9 끓어당김 Magnetism 리더십이 리더 주위에 모이는 사람 결정 #리더 수준의 사람들 모여
168 때로는 다른 성향 만나야 # 시각의 보완, 넓히고, 균형잡고
10 관계 Connection 리더는 사람들 마음을 먼저 움직여야
179 (강의 들어가기 전 생각) 내가 아닌 당신이 궁금한 것 말한다
181 (어떻게 소통하지?) 한번에 한 사람하고만 교감 . 사람들의 가치 믿는다 . 말한 것을 실천한다 . 사람들을 소중히 여긴다
184 (관계는) 구성원이 아닌 리더의 의무 # 부모도 의무
185 '군중 속 천천히 걷기' 슈워츠코프 장군 4시간 동안 4000명 악수로 마음 연결 # 숲 속 천천히 걷기, 자연과 연결 # 선거 악수, 시민과 연결
11 이너서클 Inner circle 리더의 힘은 곁에 있는 사람들로 부터 온다 # 부모는 자녀에게서 힘을 얻는다. 아이도 부모에게서 힘 얻는다.
196 (좋은 사람 곁에 두려면?) 어떤 사람인가? #가치관 어떤 일 할 수 있나? #역량 내 부담은 얼마나 덜어주나? #상호보완
202 영향력 발휘는 이너서클 부터 시작해야 성장 후 아웃터 서클로 혁신 # 가정이 평온해야 혁신 가능?
12 권한위임 Empowerment
214 (어떻게 위임) 내가 한다 > 내가 하고 그가 지켜보며 배운다 > 그가 하고 나는 돋는다 > 그가 한다 > 그가 일하고 다른 이가 배운다 # 진짜 놀이는 가르치는 것이 아냐. 스스로 보고 배우는 것!
217 (위임의 장애) 자리 욕심, 변화 저항, 자존감 결여 # 아이들이 잘 못하는 이유들
221 (위임하면 성장한다, 난 평범한데 될까?) 지금 필요한 건 사람을 기꺼이 믿는 의지 # 아이들 믿어! 우리 아이 안될까 생각말고 믿어
13 모범 Picture 닮고 싶은 리더의 뒤 따른다.
14 수용 Buy-in 비전보다 사람 먼저 받아들여 # 믿으면 따른다.
247 "직원들 내 비전 따를까요?" "사람들은 당신을 리더로 받아들입니까?" # 아이가 내말 따를까요? -> 아이는 당신을 받아 들였습니까?
247 받아들이는 단계 성품 -> 능력 -> 헌신 # 1순위가 성품! 국영수가 아냐!
251 메세지 보다 사람을 먼저 믿는다. # 사람 믿으면 메세지 믿는다. 인물광고가 먹히는 이유 # TV 광고가 잘 먹히는 이유
15 승리 Victory 무조건 조직을 승리로 이끈다.
267 승리의 조건 . 비전 통일 + 다양한 능력의 구성원 + 리더 # and 조건! 목표, 다양성, 리더
272 존 우든 감독 '값 싼 승리' 가장 싫어, 이길 자격 없는데 이긴 경기는 자만 # 아이도 그냥 얻는 물건과 놀이는 고자극일 뿐 성장 도움 안돼
274 (비공개 설문) 가장 소중하게 여기는 것 무엇인가요? 개인 목표는? 조직의 목표는? 그 둘의 차이를 확인하고 소통 # 모임에서 해보자! 상대를 알아야 현재를 알고 미래로 나아갈 수 있다. # 독서지향, 가족 등등
16 모멘텀 The big Mo 성공과 실패의 분기점
17 우선순위 Priorities 무엇이 더 중요한지 안다.
추천 영화 <스탠드 업> # 멕시코 멜로 코미디?
294 우선순위 왜 안 지킬까? . 바쁘면 성취한다고 믿는다 (바쁘면 생산성 낮아, 성과 낮아) . 미래보고 계획 세우기 어렵다 . 불편하고 고통스러운 일 감수하기 싫다
18 희생 Sacrifice 정상에 오를 조건 # 하이 리스크 하이 리턴
310 높을 수록 더 큰 대가 치뤄 # 자연에 정상 있나? 희생이 있나? # 인간은 앞으로 위로만 가야만 하나? 본능일까? 문화일까?
19 타이밍 Timing # 8 직관과 연결
20 곱셈 Explosive Growth 다른 리더 양성
344 상담가 vs 양성가 # 부모 상담 vs 부모 양성 = 사후 vs 사전
345 100만 리더 양성 PJ # 왜 사람들이 몰릴까? 성장욕구? 광고 마케팅?
252 리더 양성 어려운 이유 . 찾기 . 영입하기 . 지키기
21 유산 Legacy 승계자 남긴다
364 사람들의 내면에 무언가를 남기는 것
366 남기려면 유산 정하고 -> 그렇게 살고 -> 사람 찾고 -> 그에게 남겨라 # 먼저 유산을 정한다. 나와 상대에게 매력있는 유산이 무엇일까? # 무엇을 느끼게 하면 되는 걸까?
369 성공은 당신이 떠난 뒤에 무엇을 남기는가에 있다. 현재 - 시계 # 욕구 - 성장, 쾌락 방향 - 나침판 # 목표 - 돈, 권력, 행복 누구와 - 동반자 # 관계 - 자녀, 가족, # 본능적으로 자녀를 남기는 것이 가장 중요하겠구나 # 인생의 성공 여부는 결국 곁에 누가 남느냐 이다.
199 어렸을 때 어머니가 자주 암송해주던 엘라 휠러 윌콕스의 시다. 나는 지금도 이 시를 잊지 못한다.
오늘날 지구상에는 두 종류의 사람이 있다. 분명히 말하지만 딱 두 종류밖에 없다. 좋은 사람과 나쁜 사람을 말하는 것이 아니다. 왜냐하면 좋은 사람도 나쁜 부분이 있고, 나쁜 사람도 좋은 부분이 있기 때문이다. 내가 말하는 지구상에 있는 두 종류의 사람이란 다른 사람에게 도움을 주는 사람과 다른 사람에게 기대는 사람이다. # 기대는 사람만 아니면 성공한 인생!
233 자녀를 둔 부모라면 아이들이 늘 부모의 행동을 지커본다는 사실을 알고 있을 것이다. 부모가 아이들에게 무엇을 가르치든 아이들은 부모의 행동에서 가장 많은 것을 배운다.
나와 아내도 부모가 되어 일씨감치 그 점을 깨달았다. 우리가 아이들에게 무엇을 가르치든 아이들은 우리의 행동만을 따라 할 뿐이었다. UCLA의 전설적인 농구 감독 존 우든은 그 점을 완벽하게 묘사하는 시 한 편을 인용한 적이 있다.
어떤 글도 어떤 간곡한 말도 아이들에게 올바른 행동을 가르칠 수 없다.
서가에 가득한 책으로도 안된다.
아이들을 가르치는 것은 교사 자신이다.
274 팀을 승리로 이끌기 위한 또 다른 중요한 요인은 비전의 통일이다.
구성원들을 대상으로 소규모의 비공식적인 설문조사를 실시해 그들이 가장 소중하게 여기는 것이 무엇인지 파악하라. 그들 각자가 개인적으로 어떤 목표를 달성하기를 원하는지 물어보라. 그리고 팀, 부서, 조직의 목적이나 사명이 무엇인지 질문해보라. 모두가 각자 다른 대답을 한다면 모든 사람이 정확히 이해할 때까지 하나의 비전을 분명하면서도 창의적으로 꾸준히 소통해야 한다. 또한 구성원 각자와 함께 일하면서 그들의 개인적 목표와 팀의 목표가 어떻게 연결될 수 있는지 보여줘야 한다.
환율 크면 기업 실적 오르고 낙수 효과 옛이야기 수출 기업 국내 영향 적다 . 공장 국외에 있고 . 원자재값 상승하고 . 달라 벌면 안 들어와 거기서 그냥 사용
엔저로 일본 고물가 위협 금리 개입 미 국채 대량으로 내놔
#10분경
미국 국채 가격 하락 금리 올려 증시 영향 # 채권 가격이 하락하면 주식이 내리나? 오른다. # 채권투자보다 주식 투자가 더 수익이나 주식 오르지 않나? 맞다. 채권은 안전자산! # 경기인가? 경기가 좋으면 주식, 나쁘면 채권
암튼 주식의 상승이 대선에 중요 주식이 올라야 연임 유리 내리면 연임 불가
바이든 트럼프 비등하니 돈 풀어 이기려해 선거 제도 문제 . 대리 선거 한 명만 이겨도 그 지역 이겨
돈 풀 때 국채 발행하는데 일본이 안 사주면 안돼
중금리 시대 미국 앞으로 10년 동안 4.7 예상 극단적으로 2~8까지 예상 범위가 넓어
일본 금리 못 올려 이유는 부채 너무 많아 부동산 대출 105프로 가능 0.5프로 금리
한국 금리 동조화 변화 일본 ㅡ 중국 ㅡ 다시 일본
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한국과 일본의 금리 동조화 현상은 다음과 같은 이유로 발생할 수 있습니다.1. 경제적 연관성: 한국과 일본은 서로 밀접한 경제적 관계를 맺고 있습니다. 양국은 무역, 투자, 금융 등 다양한 분야에서 상호 의존도가 높습니다. 2. 대외 불확실성: 세계 경제의 불확실성이 높아지면, 안전 자산인 엔화에 대한 수요가 증가합니다. 이는 엔화 가치를 상승시키고, 일본의 금리를 낮추는 요인이 됩니다. 3. 통화정책의 유사성: 양국의 중앙은행은 통화정책을 결정할 때, 물가 안정과 경제 성장을 동시에 고려합니다. 이는 양국의 금리가 유사한 방향으로 움직이는 요인 중 하나입니다. 4. 외국인 투자자의 영향: 외국인 투자자들은 한국과 일본의 주식시장과 채권시장에 동시에 투자하는 경우가 많습니다. 이들은 양국의 금리 차이를 고려하여 투자 전략을 수립하기 때문에, 양국의 금리가 동조화될 수 있습니다. 경제 상황에 따라 달라질 수 있으며, 환율 변동 등의 영향을 받을 수 있으므로, 상황에 따라 적절한 판단이 필요합니다. 추가 문의가 있다면 말씀해 주세요.