책. 존 맥스웰 리더십 불변의 법칙. 존 맥스웰. 2022 (박영준. 2023. 2판)

리더십 불변의 법칙


리더십에 대한 21가지 법칙 소개
# 부모 불변의 법칙 21가지로 연결해 보시길



13
리더십의 본질은 변하지 않아
학습가능하고
독립적이고
결과에 영향 끼치고
시대 초월
리더십의 기반이 된다.


1 한계의 법칙  The lid

22
리더십 역량이 성공의 한계 결정
# 리더십 부족하면 노력 대비 결과 적다, 비효율

2 영향력   Influence

리더십의 진정한 척도는 영향력이다.
따르는 자가 있나?



3 과정    Process  
하루 아침에 개발 안돼

57
실행, 성장하도록 도와주는 사람

60
챔피언은 링에서 탄생하지 않는다
단지 링에서 챔피언으로 인정 받을 뿐

63
루즈벨트
"정신력은 강하지만 몸 약해, 먼저 몸을 단련해라"
# 단련하는 과정이 결과로 증명 된다.



4 항해 Navigation
오직 리더만이 항로 결정할 수 있다.

5 덧셈 Addition
봉사로 사람에게 가치를 더한다
# <기버> https://bdgon.tistory.com/3012

책. 기버1. 존 데이비드만. (2020. 안진환)

https://bdgon.tistory.com/2788

책. 기버2. 셀 모어. 밥 버그. 존 데이비드 만. 2010 (안진환.2020)

 

91
당신을 따르는 사람들의 삶을 더 낫게 만드는가?
Yes 덧셈 리더
No 뺄셈 리더
# <성공을 위한 내려놓기> 자신을 갈아 넣는 봉사는 뺄셈! 넘쳐서 하는 봉사는 덧셈!  선순환

구성원이 소중히 하는 것 파악하고 있어야 봉사 가능
# 자기 만족은 도움 안돼!

6 신뢰 Solid ground

117
신뢰의 책임은 당신에게 있다.



7 존경 Respect
사람들은 자신보다 더 강한 리더를 따른다.


131
얼마나 존경 받나 측정방법
따르는 사람의 능력과 요구에 대한 반응

137
성공 정의 중 하나
'가장 가까운 사람들에게 존경 받는 것'
모르면 물어봐 그리고 개선 해
# 가족에게 물어봐, 못 물어본다면 부족한 거야.

8 직관 Intuition

148
직관 개발 4가지 질문
. 나는 무엇을
.. 느끼는가?
.. 아는가?
.. 생각하는가?
.. 해야 하는가?

151
직관은 타고난 분야에서 발휘
# 많은 경험이 있어야 유용. 타 분야에서는 잘못될 가능성 높아
# 전문성 없는 직관은 위험  https://bdgon.tistory.com/3410

책. 선택 설계자들. 올리비에 시보니. 2019. (안종희. 2021)

155
직관은 과학보다 예술에 가깝다

157
(직관 키우려면)
연관된
책 읽기
더 많이 대화하기
주의 깊게 관찰하기



9 끓어당김  Magnetism
리더십이 리더 주위에 모이는 사람 결정
#리더 수준의 사람들 모여

168
때로는 다른 성향 만나야
# 시각의 보완, 넓히고, 균형잡고




10 관계  Connection
리더는 사람들 마음을 먼저 움직여야

179
(강의 들어가기 전 생각) 내가 아닌 당신이 궁금한 것 말한다

181
(어떻게 소통하지?)
한번에 한 사람하고만 교감
. 사람들의 가치 믿는다
. 말한 것을 실천한다
. 사람들을 소중히 여긴다

184
(관계는) 구성원이 아닌 리더의 의무
# 부모도 의무

185
'군중 속 천천히 걷기' 슈워츠코프 장군 4시간 동안 4000명 악수로 마음 연결
# 숲 속 천천히 걷기, 자연과 연결
# 선거 악수, 시민과 연결

11 이너서클  Inner circle
리더의 힘은 곁에 있는 사람들로 부터 온다
# 부모는 자녀에게서 힘을 얻는다. 아이도 부모에게서 힘 얻는다.

196
(좋은 사람 곁에 두려면?)
어떤 사람인가?  #가치관
어떤 일 할 수 있나? #역량
내 부담은 얼마나 덜어주나? #상호보완

202
영향력 발휘는 이너서클 부터 시작해야 성장 후 아웃터 서클로 혁신
# 가정이 평온해야 혁신 가능?

12 권한위임  Empowerment

214
(어떻게 위임)
내가 한다 > 내가 하고 그가 지켜보며 배운다 >
그가 하고 나는 돋는다 > 그가 한다 > 그가 일하고 다른 이가 배운다
# 진짜 놀이는 가르치는 것이 아냐. 스스로 보고 배우는 것!

217
(위임의 장애)
자리 욕심, 변화 저항, 자존감 결여
# 아이들이 잘 못하는 이유들

221
(위임하면 성장한다, 난 평범한데 될까?)
지금 필요한 건 사람을 기꺼이 믿는 의지
# 아이들 믿어! 우리 아이 안될까 생각말고 믿어

13 모범  Picture
닮고 싶은 리더의 뒤 따른다.



14 수용  Buy-in
비전보다 사람 먼저 받아들여
# 믿으면 따른다.

247
"직원들 내 비전 따를까요?" "사람들은 당신을 리더로 받아들입니까?"
# 아이가 내말 따를까요? -> 아이는 당신을 받아 들였습니까?

247
받아들이는 단계
성품 -> 능력 -> 헌신
# 1순위가 성품!  국영수가 아냐!

251
메세지 보다 사람을 먼저 믿는다.
# 사람 믿으면 메세지 믿는다. 인물광고가 먹히는 이유
# TV 광고가 잘 먹히는 이유



15 승리   Victory
무조건 조직을 승리로 이끈다.

267
승리의 조건
. 비전 통일 
+ 다양한 능력의 구성원
+ 리더
# and 조건! 목표, 다양성, 리더

272
존 우든 감독 
'값 싼 승리' 가장 싫어, 이길 자격 없는데 이긴 경기는 자만
# 아이도 그냥 얻는 물건과 놀이는 고자극일 뿐 성장 도움 안돼

274
(비공개 설문)
가장 소중하게 여기는 것 무엇인가요?
개인 목표는?
조직의 목표는?
그 둘의 차이를 확인하고 소통
# 모임에서 해보자! 상대를 알아야 현재를 알고 미래로 나아갈 수 있다.
# 독서지향, 가족 등등

16 모멘텀   The big Mo
성공과 실패의 분기점



17 우선순위   Priorities
무엇이 더 중요한지 안다.

추천 영화 <스탠드 업>
# 멕시코 멜로 코미디?

294
우선순위 왜 안 지킬까?
. 바쁘면 성취한다고 믿는다  (바쁘면 생산성 낮아, 성과 낮아)
. 미래보고 계획 세우기 어렵다
. 불편하고 고통스러운 일 감수하기 싫다



18 희생   Sacrifice
정상에 오를 조건
# 하이 리스크 하이 리턴

310 
높을 수록 더 큰 대가 치뤄
# 자연에 정상 있나? 희생이 있나? 
# 인간은 앞으로 위로만 가야만 하나? 본능일까? 문화일까? 



19 타이밍    Timing
# 8 직관과 연결

20  곱셈  Explosive Growth
다른 리더 양성

344
상담가 vs 양성가  
# 부모 상담 vs 부모 양성 = 사후 vs 사전

345
100만 리더 양성 PJ
# 왜 사람들이 몰릴까? 성장욕구? 광고 마케팅?

252
리더 양성 어려운 이유
. 찾기
. 영입하기
. 지키기

21 유산   Legacy
승계자  남긴다

364
사람들의 내면에 무언가를 남기는 것

366
남기려면
유산 정하고 -> 그렇게 살고 -> 사람 찾고 -> 그에게 남겨라
# 먼저 유산을 정한다. 나와 상대에게 매력있는 유산이 무엇일까? 
# 무엇을 느끼게 하면 되는 걸까?

369
성공은 당신이 떠난 뒤에 무엇을 남기는가에 있다.
현재 - 시계  # 욕구 - 성장, 쾌락
방향 - 나침판   # 목표 - 돈, 권력, 행복
누구와 - 동반자 # 관계 - 자녀, 가족, 
# 본능적으로 자녀를 남기는 것이 가장 중요하겠구나
# 인생의 성공 여부는 결국 곁에 누가 남느냐 이다.




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199
어렸을 때 어머니가 자주 암송해주던 엘라 휠러 윌콕스의 시다. 나는 지금도 이 시를 잊지 못한다.

오늘날 지구상에는 두 종류의 사람이 있다.
분명히 말하지만 딱 두 종류밖에 없다.
좋은 사람과 나쁜 사람을 말하는 것이 아니다.
왜냐하면 좋은 사람도 나쁜 부분이 있고,
나쁜 사람도 좋은 부분이 있기 때문이다.
내가 말하는 지구상에 있는 두 종류의 사람이란
다른 사람에게 도움을 주는 사람과
다른 사람에게 기대는 사람이다.
# 기대는 사람만 아니면 성공한 인생!


233
자녀를 둔 부모라면 
아이들이 늘 부모의 행동을 지커본다는 사실을 알고 있을 것이다. 
부모가 아이들에게 무엇을 가르치든 
아이들은 부모의 행동에서 가장 많은 것을 배운다. 

나와 아내도 부모가 되어 일씨감치 그 점을 깨달았다. 
우리가 아이들에게 무엇을 가르치든 
아이들은 우리의 행동만을 따라 할 뿐이었다. 
UCLA의 전설적인 농구 감독 존 우든은 그 점을
완벽하게 묘사하는 시 한 편을 인용한 적이 있다.


어떤 글도
어떤 간곡한 말도
아이들에게 올바른 행동을
가르칠 수 없다.

서가에 가득한 책으로도
안된다.

아이들을 가르치는 것은
교사 자신이다.






274
팀을 승리로 이끌기 위한 또 다른 중요한 요인은 
비전의 통일이다. 

구성원들을 대상으로 소규모의 비공식적인 설문조사를 실시해 
그들이 가장 소중하게 여기는 것이 무엇인지 파악하라. 
그들 각자가 개인적으로 어떤 목표를 달성하기를 원하는지 물어보라. 
그리고 팀, 부서, 조직의 목적이나 사명이 무엇인지 질문해보라. 
모두가 각자 다른 대답을 한다면 
모든 사람이 정확히 이해할 때까지 
하나의 비전을 분명하면서도 창의적으로 꾸준히 소통해야 한다. 
또한
구성원 각자와 함께 일하면서 
그들의 개인적 목표와 팀의 목표가 어떻게 연결될 수 있는지 보여줘야 한다.

# 기업, 가정, 자신도 목표가 연결되어야 한다.  <퓨처셀프> 미래와 현재의 연결!