먼데이모닝 리더십 8일간의 기적
데이비드 코트렐 / 송경근
이책은 딱 관리자를 위한 책이다.
물론 보기에 따라 모두의 책이기도 하다.
하지만 내가 보기엔 관리자 책이다.
내가 부하(?)를 가지게 된다면 반드시 읽으며 실천해야 할 내용으로 알차게 짜여 있다.
한 권 사서 관리자가 되면 자주 읽어야겠다. ^^ (언제쯤 관리자가 되려나… ^^;)
책도 얇은 것이 얼마나 간단명료하게 설명이 되어 있는지.
마치 프라모델을 조립할 때 보는 조립설계도를 보는 것 같았다.
설계도를 따라 조립하다 보면 어느 세 로봇이 되어있고 땡크, 군함이 되어있듯이 ㅎㅎ
하지만 이 책을 보고도 반응 없는 사람은 역시 관리자 세상에 편안히 앉아 있는
한국에 널린 진정한(?) 관리자일 것이다. (신문에 보니 특히 한국에 많다고 한다 ㅡㅡ;)
그들은 분명히 속으로 생각할 것이다.
“나는 수많은 리더십 관련책과 경영서적을 읽고 실천해보았다 그러나 효과가 없다”
이를 어쩐다? ^^;
불쌍한 부하(?)들이여 본인들은 절대 올챙이 시절을 잊지 말기를 바라마지 않으며
관리자 세상에 계신 한 분이 이 책을 읽고 요약한 내용을 첨부한다 ^^;
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Lesson 1.운전사가 되라
- 전후사정이 어떻게 되었건 당신이 책임을 전적으로 통감하기 전까지는
당신이 목표하는 것을 달성하기 위한 계획을 세울 수 없다.
- 사원에서 관리자, 관리자에서 리더가 되면 다른 결정을 내려야 한다.
Lesson 2.핵심과업은 무엇인가?
- 핵심과업에 대한 생각이 팀원들마다 다를지도 모른다.
- 사람들은 회사를 그만두기 전에 먼저 사람을 포기한다.
Lesson 3.관리자 세상에서 벗어나라.
- 팀원들과 접촉하기
- 내 직무는 업무수행 능력이 가장 낮은 직원들의 업무량을 조정해서 잘 적응할 수 있게 함으로써
최저수준을 점점 더 낮추는게 아니라,슈퍼스타의 행동이 무엇인지를 찾아내 상을 줌으로써
최고수준을 더 높이는 것임.
Lesson 4.옮은 일을 하라.
- 위기가 닥치기 전에 행동계획을 세워 놓아라.
- 관리자의 가장 소중한 재산인 도덕성을 지켜라.
Lesson 5.직원 채용은 까다롭게 하라.
- 회사의 가장 중요한 자산은 적합한 직원이다.
- 충원에 급급한 나머지 기준을 낮추지 말라.나중에 그에 대한 대가를 치루게 될 것이다.
Lesson 6.일을 덜 하거나 빨리 하라.
- 내 시간은 내 책임이다.인생을 관리하고 싶으면 시간을 관리하라.
- 우선 순위를 정하고, 방해요소를 줄이고, 효율적으로 회의를 관리하여 조금이라도 여유 시간을 늘려라.
Lesson 7.양동이를 채워라.
- 양동이를 채우는 4가지 방법
1)핵심과업을 알기
2)업무수행에 대한 피드백을 해 주기
3)공로를 인정해 주기
4)팀 성적을 알려 주기
- 구성원들의 양동이를 채워줄수록 리더의 양동이는 자연스럽게 가득 차게
된다.
Lesson 8.학습지대에서 머물러라.
- 안전지대에서 벗어나기
- 하루에 10분씩 독서하기
- 사람들의 말을 경청하기
- 다시 돌려주기
- 목표를 세우기
- 긍정적으로 생활하기
1999.9 초판
