변화경영 7가지 성공법칙 -김영한-

혁신의 공식

C = ( L + 3P1C ) X Pa

C : Change 변화

L : Leadership 리더십

3P : Product 제품, People 직원, Process 프로세스

1C : Culture 기업문화

Pa : Participate 참여

책의 모토인 변화를 어떻게 할 것인가?

어떤 것을 변화시킬 것인가에 대해 공식으로 간단하게 나타내었다.

경영혁신의 3P1C인 4가지 요소를 대상으로 한다.

회사가 잘될려면 시장에서

좋은 제품(서비스)이 있어야 하고 그 제품을 만드는뛰어난 직원들이 있어야 하고

문제를 없애는 일하는 방법이 있어야 한다.

이런 모든 것이 어울어져 문화를 만들어 가는 것이다.

이를 이끄는 것은 리더십이고

효과를 배로 늘리는 것은 직원의 참여다.

좀 두서없이 내용을 전개하였지만 내 입장에서는 혁신의 기본은 정말 단순하다.

좋은 직원이 잘 일하고 잘 만들다

그런 직원은 리더가 만들고 조직이 만든다.

그럼 조직은 어떻게 할까?

권한위양에 따른 하부로의 권력의이동.

직원에 대한 믿음과 책임 등등의 empowerment가 필요하다는 생각이든다.

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기업성공 10가지 비결

1.사람에게 투자하라

2.시장을 지배하지 못하면 차라리 물러나라

3.현실에 안주하지 마라

4.서비스를 지향하라

5.과거를 버리고 미래를 준비하라

6.학습하는 리더가 되라

7.독불장군은 곤란하다

8.관료주위를 타파하라

9.인내심을 가져라

10.구멍가게를 경영하듯 하라

개인적으로 6~9이 맘에 듭니다. ^^

GE : 역멘토링 프로그램 (신입직원이 임원을 가르친다 ^^)

사장이나 간부가 자신의 방식대로 경영하려는 경향이 강하기 때문에 교육받지 않는다.

직원들은 "교육을 받아봤자 그대로 할 것도 아닌데 배워서 뭐 하느냐"라고 생각한다.

그렇게 문제는 덥혀갑니다. 나중엔 망하겠죠. 커뮤니케이션의 부제입니다. 리더의 문제지요.

삼성 : 경쟁력을 강화하기 위해서는 경영층의 의사결정에 소요되는 시간을 더 줄여야 한다

변화지수 체크리스트

한번 해보는 것도 도움이 될 것입니다.

현 상황을 파악할 수 있으니까요.