자연처럼 살며 생각하며(since 2004.01)

연구자들은 인공지능이 인간의 지능을 더 잘 이해할 수 있게 해줄 것이라는 가정을 폐기했다. 인간이 과제를 수행하는 방식에서 알고리즘을 추출하려 한다면 시간낭비일 뿐이다. 기계의 인공지능은 알고리즘보다는 데이터에 있다.

인공지능 분야는 패러다임 전환을 겪고 데이터 주도 인공지능의 시대로 들어섰다. 새로운 핵심기술은 머신러닝이고, 이제 새로운 언어는 논리가 아니라 통계가 되었다. (48쪽)

닉 보스트롬 등의 '기계는 어떻게 생각하고 학습하는가' 중에서(한빛미디어)

​(예병일의 경제노트)

번역, 영상처리 등 인공지능을 활용하는 서비스가 요즘 빠르게 발전하고 있습니다. 놀라울 정도의 발전 속도입니다.

그 배경에는 '데이터의 터무니없는 효과'라고 불리는 패러다임의 변화가 있습니다. 

우리가 인공지능을 이해하기 위해 알아야하는 핵심 키워드 중 하나입니다.

사실 인공지능 분야는 한동안 발전이 정체되어 있었습니다. 그 과정에서 2000년대 중반 연구자들은 중요한 사실을 깨달았습니다. '데이터'가 '이론적 모델'보다 더 강력할 수 있다는 깨달음입니다. 

인간의 지능을 더 잘 이해해 인간과 유사한 알고리즘을 추출하려 고심했던 연구자들은 그것이 사실상 어려운 시도이며, 해답은 알고리즘이 아니라 데이터에 있는 것이 아닌가 하는 사고의 전환에 도달했습니다.

그리고 통계적 기법들을 대량의 양의 데이터와 결합해 수십 년동안 최고의 이론가들도 이루지 못한 높은 수준의 결과를 만들어냈지요.

'데이터 주도 인공지능' 시대는 이렇게 시작되었고, '논리'가 아니라 '통계'가 핵심 키워드가 되었습니다. 

머신러닝은 그 과정에서 인공지능의 핵심 기술로 등장했습니다.

소량의 통계적 학습 알고리즘과 대량의 데이터로 무장한 인공지능 기계 세대의 등장...

이것이 요즘 우리가 목도하고 있는 우리 주변의 인공지능 활용 서비스의 빠른 발전을 가능케해준 인공지능 분야의 패러다임 전환입니다.

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논리가 없지는 않겠지만 인간이 복잡한 논리를 찾기는 힘듭니다. 

그래서 통계를 처리할 수 있는 기술이 있는 지금 통계가 우선이 됩니다.

통계를 바탕으로 초인공지능이 된다면

아마 초인공지능이 인간에게 자연의 논리를 알려 줄지 모르겠네요 ㅡㅡ;;

서점에는 일반 단행본만이 아니라 잡지도 있다. 남성지, 여성지, 종합지, 전문지 등 여러 분야의 잡지를 눈여겨보자. '어떤 잡지가 잘 보이는 곳에 놓여 있는가', '어떤 연예인이 표지를 장식하고 있는가', '어떤 특집이 실려 있는가'를 의식하여 보는 것만으로도 세상 돌아가는 판을 읽을 수 있다.

특히 서점 한 곳을 정해놓고 관찰해보면 변화가 더 잘 보인다. 정직적으로 서점에 가서 신간 코너를 둘러본다. 그리고 진열되어 있는 신간을 보면서 다음과 같은 점들을 분석한다.

 

'지난번과 비교했을 때 선반 진열은 어떻게 달라졌는가?'

'지금은 어떤 것이 유행하고 있는가?'

'세상의 흐름은 어떤가?'

그러면서 자기 나름대로 가설을 세워보면 마케팅 연습이 된다.

 

하토야마 레히토의 '하버드 비즈니스 독서법' 중에서(가나출판사)

 

​(예병일의 경제노트)

 

언제부턴가 서점에 가는 횟수가 줄었습니다. 책을 인터넷으로 많이 구매하는데다, 아예 전자책으로도 제법 많이 보고 있기 때문입니다. 

최근에는 전자책 구독 서비스까지 이용하다보니 아무래도 오프라인 서점에서 주로 책을 구매했던 때에 비해서는 서점을 찾는 빈도가 감소하게 되더군요.

 

그렇기는 하지만, 의식적으로 오프라인 서점을 정기적으로 방문하려 노력하고 있습니다. 온라인이 아닌 오프라인 서점에 직접 가는 것이 효과적인 일들이 따로 있으니까요. 저와 비슷하시리라 생각합니다.

저자는 서점에 가서 마케팅 공부를 한다고 말했더군요. 자주 가는 서점을 한 곳 정해놓고 정기적으로 변화를 관찰합니다. 어떤 신간이 나왔나, 잡지에는 어떤 특집들이 실려 있나, 매대를 차지하고 있는 단행본이나 잡지에 공통된 주제가 있나, 지난번에 들렀을 때와 어떤 변화가 있나... 이런 질문을 자신에게 던지면서 서점을 둘러보다 보면 세상의 흐름, 트렌드를 배울 수 있다는 겁니다. 맞는 말입니다.

 

사실 온라인 서점이 검색하기 쉽고 집이나 사무실에서 구매해 바로 볼 수 있는 등 편리하다는 장점은 분명히 큽니다. 하지만 '책이라는 실물'이 주는 특징은 대체할 수 없습니다. 놓여 있는 책들을 둘러보다 관심이 가면 집어들어 서문과 결론, 목차, 그리고 몇몇 챕터를 살펴보기에는 실물이 훨씬 편하고 효율적이지요. 

'종이 냄새'가 주는 서점 특유의 편안하고 기분좋은 느낌도 대체불가입니다.

 

책의 분야에 따라 실물책과 전자책을 병행해 이용하고 있듯이, 서점도 목적에 따라서 오프라인 서점과 온라인 서점을 병행해 찾는 것이 좋을 듯합니다.

요즘 오프라인 서점 방문이 뜸하셨었다면, 오늘 한번 찾아가보시지요

트랜드는 감이다
서점에서도 본인이 보고 느끼는 감으로 읽는 것이다
감은 실물에서 쉽게 온다
온라인 생활은 얼마 되지 않았기에 한동안은 대체불가

출처 : 예병일의 경제노트

인간성을 확보하는 방법은 사람을 만나는 것입니다.

인문을 이해하는 것입니다.

독서를 하는 것입니다. 

[김학균의 증시로 본 ‘결정적 순간’(1)] 한국 경제 저성장 신호탄 ‘차·화·정’의 몰락 

김학균

중국 경기 부양 힘입어 특수 누려…공급 과잉으로 이어져 실적·주가 급락

저성장 시기에 투자법 안내

배당주 투자

힘든 저성장 국면에서는 자금을 기업에 유보해 놓을 명분이 없다. 배당을 통해 주주들에게 부를 나눠져야 하고, 배당을 통해 자기자본을 줄이는 것도 기업의 적정 이익률(ROE) 유지를 위해 필요한 일이다.

글로벌 투자 확대

이미 한국 주식의 장기 성과가 부진하고, 금리 경쟁력도 낮아지면서 자생적인 해외 투자 확대 움직임이 나타나고 있다. 최근 수년 간 붐이 일었던 브라질 채권, 중국 주식, 베트남 주식, 미국 기술주 매수 붐은 한국에서 충족되기 힘든 성장에 대한 욕구가 해외 자산을 통해 발현된 결과로 봐야 한다. ~~~ 한국 가계의 해외 주식 보유금액은 2014년 3분기 말 1조4000억원에서 지난 3월 말 9조2000억원으로 급증했다. 그럼에도 한국 가계의 해외 자산 보유 비중은 아직도 매우 낮다.  ~~~ 문제는 해외 자산에 대한 축적된 지식과 정보가 부족하다는 점인데, 이는 제도권 금융사의 노력으로 극복해 나가야 한다

한국의 가계금융자산은 3000조원 ~~~ 금융자산의 수익률 제고에 힘을 모아야 한다. 

# 돈이 부족한 것이 아니라 적절히 돌아가지 않는 것이 문제 

[엡손 EPIC 컨퍼런스에서 본 물류산업의 미래] 친환경·무인화 기술이 성패 가른다 

조용탁 기자

경쟁력 갖춘 소수 글로벌 기업만 생존할 확률 높아 … 해외 진출 때는 현지 기업과 협업 중요

물류 전문가인 송상화 인천대 동북아물류대학원 교수,

김진 CJ대한통운 상무,

서대범 딜로이트컨설팅 이사와 함께 하는 자리

지금은 산업의 성격이 변했다. 빠르게 전달하는 것보다 소비자가 원하는 시간과 장소에 전하는 것이 중요하다. 물류에 서비스 개념이 들어갔다. 더 편안하게 전달해야 한다. 앞으로 물류 산업에서 나타날 또 하나의 특징은 수량의 증가다. 고객 개개인이 원하는 서비스가 더욱 다양해지고 있다.

지금은 물류의 속도와 질에 따라 기업에 대한 소비자의 이미지가 정해지는 세상이다. 

 메가 시티 시대가 열릴 것이다. 인구가 살기 좋은 것으로 몰리는 현상이 강화되며 거대 도시가 더욱 늘어날 것이다. 물류산업의 친환경 디지털화에도 속도가 붙을 것이다. 도심과 지방 양극화가 심화될 것이다. 공존할 방법을 찾아야 한다.

디지털화와 무인화 ... 기술은 이미 나와 있다. 언제 어떤 기술을 넣는지가 중요하다.

물류산업은 고객 불만이 많은 업종이다. 이를 어떻게 개선?? # 신뢰 관계 정립!!

원하는 시간과 장소에 전달하고 알려줘야 한다. 마지막은 가격이다. 투명한 원가를 보여줘야 한다. 서비스 표준을 만들고 이를 기준으로 거래해야 한다. 그렇게 고객 신뢰를 쌓아야 한다.

시간을 두고 이야기하며 신뢰를 쌓아야 한다. 개인 고객의 불만은 정확도 여부에서 많이 나온다. ... 포장 과정을 촬영하고 무게를 기록해 보내준다. 정리하자면 기업 문제는 신뢰와 적정 이윤에 대한 이해, 개인 화물 문제는 정확성에 있다.

디지털은 신뢰다. 서로 믿을 수 있어야 거래가 가능해서다. 알리바바 마윈 회장은 “디지털은 신뢰를 만들어 가는 과정”이라고 정의했다.

이마케터 | 아마존, 미국 3번째 광고 플랫폼으로 도약

 올해 아마존의 디지털 광고 매출이 46억1000만 달러(약 5조1724억원)로 2배 이상 증가해 마이크로소프트와 버라이즌을 제치고 미국 3번째 디지털 광고 플랫폼에 오를 것이라고 내다봤다.

...

 이런 성장세 속에 미국 디지털 광고 시장에서 아마존이 차지하는 비중은 2020년 7%로 커질 전망이다. 현재 미국 디지털 광고 시장점유율 1위는 구글로 37.1%를 차지하고 있다. 2위는 20.6%의 페이스북. 아마존의 성장과 더불어 구글은 35.1%, 페이스북은 20.8%로 주춤할 전망이다. 

아마존이 미국 내 존재감이 생각보다 작다 

지금은 어떻게 되고 있지?  작년과 올해 국내에선 아마존에 대한 이슈가 구글보다 더 많이 들리는 것 같은데

앞으로는 어떻게 될까? 

온라인에서 찾은 고객과의 접점으로 오프라인 고객을 빼앗는 유통 전쟁이 벌어지고 있다. 그리고 아마존이 싸움의 선두에 있다.

알다시피 아마존은 '온라인에 기반을 둔' 기업이다. 그런 기업이 지금 오프라인 공간에 잇달아 채널을 마련하고 고객 유치에 나서고 있다. 고객의 집에는 아마존대시와 아마존에코를, 그리고 오프라인 매장으로는 아마존고, 아마존북스 등을 선보였다.

2017년 미국의 유기농 식품 유통업체인 홀푸드마켓을 인수하면서 아마존의 유통 전략은 일본에서도 위협으로 받아들일 만큼 크게 화제가 되었다.(5쪽)

오쿠타니 다카시 등의 '채널 전쟁' 중에서(청림출판)

?(예병일의 경제노트)

아마존의 기세가 대단합니다. 가정에 들어온 아마존대시와 아마존에코, 거리에 오프라인 매장으로 등장한 아마존고와 아마존북스, 홀푸드마켓...

오프라인 매장 개설을 통한 유통업 장악이라는 아마존의 큰 그림이 눈에 들어옵니다.

왜 온라인 기업의 대표 아마존이 몇년 전부터 오프라인 매장 개설에 적극 나서고 있는 것일까요. 그건 단순히 아마존이 판매처를 오프라인으로까지 확대하기 위해서가 아닙니다. 결국 '고객 데이터' 확보가 목표입니다. 저자는 이를 '온오프라인을 융합한 채널로 고객의 행동 데이터를 확보하기 위해서'라고 설명했습니다. 아마존은 그렇게 확보한 데이터를 활용해 상품과 가격, 프로모션을 '고객별로 최적화'하려 하고 있는 겁니다.

이것이 아마존의 '채널 시프트 전략'입니다. 온라인을 기반으로 오프라인에 진출해 고객과의 다양한 접점을 확보하면서 그 과정에서 마케팅 자체를 혁신하는 것. 고객 각각의 행동 데이터를 수집해 그 고객에게 최적의 제품과 서비스를 제시, 소비자들을 아마존 생태계에 묶어두겠다는 것이지요.

우리가 아마존이 오프라인 매장을 잇따라 개설하며 '유통의 큰 그림'을 그리는 궁극적인 목표에 주목해야 하는 이유입니다.

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오프라인이 시장이 줄어들고 온라인 시장이 늘어난다고 하지만 아직 오프라인 시장이 절대적이다.

그런데 오프라인을 이용해 데이터를 모으고 그 데이타를 이용해 온라인에 적용한다면 

차이는 점점 줄어 역전될 수도 있겠다. 그 맨 앞에 아마존이 있다. 

데이터를 이용하는 수법을 온라인을 보고 배울 수 있을까? 

오프라인은 없어지지 않을 것 같다 데이터 확보를 위해서라도 

온라인에서도 데이터를 확보하고 오프라인도 확보한 많은 데이터를 분석하는 사람도 필요하고 적용하는 방법과 사람도 필요하고 

줄어든 인원만큼 다른 일자리가 생기겠네. 

분석 능력과 적용 능력, 어떤게 키울까? 결국 인문 아닐까?

data를 독점하는 것보다 공개한다면

많은 사람들이 좀 더 긍정적으로 이용해 더 효과적이고 효율적인 사회가 되지 않을까?

공개한다고 해도 사용하는 사람은 적을 수 있겠다.

중요성을 인식 못하고 이용도 못할 테니

작은 기업이 차별화를 잘 갖춘다면 기회가 될 수있다고 생각

다변화한 시장에서 일관적인 소비는 없을 것.

사람의 요구는 다양화 될 것이므로 반드시 다른 치약을 찾을 것 임.

요구에 맞는 치약은 지속적으로 구매되고 팔릴 것.

문제는 어떻게 알리느냐 인데.

타겟이 명확하면 찾을 수 있을 것.

타겟을 구체적으로 만드는 것이 중요~

https://jmagazine.joins.com/economist/view/326639

출처 : [기후변화 소용돌이 속 자동차 산업 어디로] 엔진을 버리고 자동차를 살려라? 

 김지석 그린피스 기후에너지 스페셜리스트

환경단체 ‘멸종저항(Extinction Rebellion)’이 지난 4월 영국 곳곳에서 점거 시위를 벌였다. 멸종저항은 현재의 기후변화 양상을 ‘비상사태’로 규정, 도시 기능을 마비시키는 방식으로 정치권의 응답을 끌어내겠다는 전략을 세웠다. 멸종저항의 이번 점거 시위는 영국 역사상 최대 시민 불복종 운동이었다. 시위가 이어진 약 2주간 영국 경찰에 체포된 멸종저항 운동가만 1000명을 넘었다. 1961년 반전시위 이후 가장 높은 강도였다. 언론을 포함해 정치권은 기후 위기에 관심을 가졌고, 지난 5월 1일 영국 의회는 기후 위기를 인정했다. ‘기후변화 국가비상사태’ 선포 결의안도 통과됐다.

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교통 분야 이산화탄소 배출량 제로를 위해선 2025년부터 휘발유·경유·하이브리드 자동차의 신규 판매가 모두 금지돼야 하며 이미 판매된 대부분의 자동차 운행도 중단해야 한다고 주장한다.

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영국의 온실가스 감축 정책의 근간을 마련하고 있는 기후변화위원회(Committee on Climate Change)는 2030년부터 기존 자동차 즉, 가솔린과 디젤차의 판매를 금지해야 한다는 권고안을 지난 5월 초 발표했다. 영국 정부의 기존 정책은 2040년부터 기존 자동차의 판매를 금지한다는 것이었는데, 이보다 10년 빨리 판매를 금지해야 한다는 권고가 나온 것이다. 

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독일도 변하고 있다. 독일은 2030년까지 이산화탄소 등 온실가스 배출량을 55% 줄이고, 2050년까지 95%를 감축하겠다는 목표를 세웠다.

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미국 정치권도 기후변화에 대응하기 위한 논의를 진행하고 있다. 특히 민주당 일부 의원들은 2030년까지 이산화탄소 배출량 제로를 달성하는 그린 뉴딜 정책을 제시한 상태다. 

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네덜란드 수도 암스테르담은 지난 5월 2일, 2030년부터 기존 가솔린차와 디젤차의 도심 운행을 금지한다고 선언했다.

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중국은 이미 지난 4월부터 전기차 중심의 친환경차 의무판매제를 시행하고 있다. 친환경차 의무판매 목표는 2019년 전체의 10%, 2020년 12%이다. 

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우리나라 상황은 사뭇 다르다. 2017년 정치권을 중심으로 내연기관 자동차 판매 금지와 관련한 법안 논의가 이뤄지는 정도에 그쳤다. 국내 자동차 회사들은 소형 전기차를 소량 생산하는 정도에 그치고 있다. 오히려 국내 자동차 판매를 견인하는 것은 디젤 SUV다.

세계는 모두 친환경으로 가고 있는데

지금 당장 기업들 살린다고 팔아주다 나라가 망하겠다. ㅡㅡ

출처 : 예병일의 경제 노트

글로 보고 있기는 하지만 이게 어느 정도 가능할까 감이 오지 않는다.

그런데 가능할 것 같은 생각은 든다.

느낌까지 가능하려면 그런 상품이나 서비스를 만나야 한다 

아직 그 단계는 아니지만 지금의 발전 속도라면 가능할 것 같다.

온라인이 온라인 같지 않다? 온라인이 오프라인 같다? 이런 종류의 서비스가 늘어나겠다.

그런데 어떤 서비스 일까? 감이 안온다. 생각이 필요하다.

아파트에 공유차량이 있다면 너~무 좋겠다.

특히 전기차로 있으면 더욱 더~

우리 아파트에도 생겼으면 하는 바램이~ ^^

공유문화의 확산은 정해진 것~ 더 많은 서비스가 만들어 질 것 같다.

https://www.neivee.com/html/ko_service.html

생산만이 해답이라기 보다 미래를 함께 공감하고 상호 이해하는 문화를 만드는 것이 우선되어야

피할 수 없는 저성장이라면

패달을 밟지 않으면 쓰러진다는 생산위주의 자전거 사고보다

넘어지기 전에 속도를 늦춰 잠시 멈추고 어디로 가야할지 생각 후 다시 패달을 밟는 사고의 전환 필요할 듯

갈라파고스화는 ‘일본의 특정 상품, 혹은 일본 사회 자체가 글로벌화의 흐름에서 격리되어 독자적으로 진화하는 모습을 나타낸 말’이다. 원래는 찰스 다윈이 갈라파고스 제도에서 관찰한 동식물이 다른 환경으로부터 격리된 채 독자적으로 진화한 현상을 가리키며 사용했다. 

현재 일본에서는 이 갈라파고스화가 커다란 문제로 간주되고 있다. 지금까지 이 섬나라의 경제력은 자국민을 지탱할 수 있는 규모로 유지되어 왔다. 하지만 그 여력도 점점 한계에 부딪혀, 국민들에게 제공할 수 있는 자원이 슬슬 바닥을 드러내기 시작했다. 

그런 면에서 글로벌화는 지속 발전을 위해 반드시 필요한 과정이다. 섬나라에서 벗어나 보다 글로벌한 사회로 뻗어나가기 위해 어떻게 해야 할까? 나는 그 과제 해결이 일본 경제의 부흥만이 아니라, 향후 일본 사회 전체의 발전을 위해 반드시 필요하다고 생각한다.(67쪽)

미키타니 히로시의 '라쿠텐 스타일' 중에서(미래의 창)

지난주 금요일 미국 2위의 차량공유업체 리프트가 미국 나스닥에 상장했습니다. 리프트는 첫날 공모가(주당 72달러)보다 8% 넘게 오른 78.29달러로 장을 마감, 시가총액 222억달러(약 25조2400억원)를 기록했습니다. 

2007년 대학 내 카풀 서비스로 시작한 리프트가 상장 하루만에 세계 5위 규모인 현대자동차와 비슷한 시가총액으로 올라선 겁니다. 리프트는 현재 미국 차량 공유 시장의 39%를 점유하고 있지요. 1위는 우리가 잘 아는 우버입니다.

거품이냐 성장성이냐로 화제와 논란이 되고 있는 리프트. 지난해 22억 달러의 매출액과 역대 최대인 무려 9억1130만 달러의 적자를 기록했으니, 그럴만도 합니다.

그런데 그 뒤에 회사 자체 못치않게 주목받는 인물이 있습니다. 미키타니 히로시 라쿠텐 회장입니다. 일본의 인터넷 기업인 라쿠텐(Rakuten)의 CEO 겸 회장인 그는 이 리프트의 지분을 13.1%나 보유하고 있습니다. 얼마전 월스트리트저널이 리프트의 나스닥 상장의 최대 수혜자는 '태평양 너머'에 있다고 보도했는데, 그 주인공이 바로 라쿠텐인 것이지요.

미키타니는 2015년 "리프트에서 미래를 보았다"며 3억 달러를 투자해 몇 년 만에 10배 가까운 수익을 냈습니다. 곧 상장을 앞둔 1위 업체 우버의 지분 15%를 보유한 소프트뱅크 손정의 회장과의 경쟁도 눈길을 끕니다.

지난 일요일 블룸버그TV에서 미키 미키타니의 인터뷰를 볼 수 있었는데, 이 리프트 상장이 한 계기가 되었겠지요.

그는 예전에 쓴 책에서 일본의 갈라파고스화를 경고했습니다. 일본의 상품이나 사회 자체가 글로벌화의 흐름에서 격리되어 독자적으로 진화하는 모습을 우려한 겁니다. 물론 그 자신은 그와는 반대로 글로벌로 뻗어나가려 노력했습니다. 그 결과 중 하나가 바로 이런 리프트 투자였을 겁니다.

'갈라파고스화'는 사실 요즘 우리나라야말로 우려되는 움직임입니다. 언제부터인가 미래가 아닌 과거, 개방이 아닌 폐쇄의 분위기가 우리 사회를 엄습하고 있습니다. 

우리 사회가, 우리 기업이 지향해야할 방향은 갈라파고스화가 아니라 글로벌화입니다

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폐쇄적 분위기라는 것에 공감이 갑니다.

우선 언론의 객관성과 미래지향성이 뒤떨어져있고 자사 이익에 맞춰져 있는 것이 그 사례라 할 수 있겠네요

국민의 수준이 높아지지 않는 이유는 정확한 정보를 취할 수 없다고 생각하는 1인 입니다.

앞으로 한 동안은 기대할 수 있겠지만 아직도 반공 개념과 밥그릇 이야기로 프레임을 짠다면 더 오래 기다려야겠지요.

그때까지 작은 공동체의 힘으로 국민의 수준을 높이려 노력해 평균으로 맞추며 근근히 살아가며 버티기~!

[진화 중인 프리랜서의 세계] 크라우드소싱으로 협업하고 혼자 멀티플레이어로 뛰기도

수요와 공급 급증하면서 시장 활성…보호·지원 위한 법·제도 개선 여전한 과제

1인 창업으로 발전한 경우까지 고려해도 프리랜서에 대한 수요와 공급이 모두 증가세라는 얘기다. 관련 업계는 세 가지 이유가 있는 것으로 분석한다. 프리랜서 프로젝트 정보 플랫폼 프리넥스트 관계자는 “수요 측면에선 기업들의 단발성 프로젝트 형태 사업 진행이 증가하면서 아웃소싱 이용률이 급증하고 있기 때문”이라며 “특히 시시각각 상황이 급변하는 정보통신기술(ICT) 업종에선 정규직 수를 가급적 최소화하되 실력 있는 프리랜서를 고용해 그때그때 맞춤형으로 프로젝트를 맡기는 현상이 두드러지고 있다”고 설명했다. 기술 변화에 유연하게 적응해야 생존력을 높일 수 있기 때문에 핵심 사업 분야에서만 정규직 숫자를 유지하고, 나머지 분야에선 프리랜서로 전문성을 보강하는 전략을 쓴다는 것이다. 또 사물인터넷(IoT)이나 원격 화상회의 시스템이 발달하는 등 기술적으로 재택근무 환경이 보편화하면서 프리랜서에게 일을 맡겨 진행하기가 수월해졌기 때문인 측면도 있다.

# 환경에 유연하게 적응하려면 기존 지식에 매몰되면 안돼~ 평생교육~ 그러기 위해 호기심 장착! 

 미국은 지난해 프리랜서만 국내 전체 인구보다 많은 5700만 명에 달했다”고 강조했다.

2027년 무렵엔 프리랜서가 미국 근로자의 절반 비중을 차지하면서 정규직 수를 넘어설 것이라는 예측도 있다. 

단순 경쟁보다 정밀한 협업이 중요해진 공유경제 시대 도래에 걸맞게 프리랜서 시장도 변화하고 있다는 얘기다. 대표적인 예가 프리랜서를 중심으로 급성장 중인 크라우드소싱 생태계다. 기업이 온라인을 매개체로 삼아 프로젝트 발주를 하면, 불특정 다수의 프리랜서가 뛰어들어 일을 한다. ....  지난해 크라우드소싱으로 일한 프리랜서만 약 400만 명으로 일본 전체 프리랜서 인구의 3분의 1을 훌쩍 넘긴 것으로 추산됐다.

# 지식만 달달 외우면 되는 거냐? 아니지 사람을 알고 소통할 줄 알아야.

기업 등 클라이언트와 이들이 찾는 프리랜서를 매칭해주고 수수료를 받는 ‘프리랜서 중개업’의 성장이다. 이런 사업을 하는 IT 아웃소싱 플랫폼 위시켓의 박우범 대표는 “이전까진 친한 지인이 (클라이언트를) 소개해줘서 음지에서 ‘알음알음’으로 수주하는 프리랜서가 대부분이었지만, 이젠 온라인으로 연결 받고 직접 프로젝트를 골라서 일하는 프리랜서 수가 급증해 다수를 형성하고 있다”고 설명했다.

박 대표는 “중개 플랫폼이 나타나면서 양쪽 이용자 모두 신뢰감 있는 누적 정보를 공유할 수 있게 됐다”면서 “인맥 베이스로 영업하는 동안 수입의 불안정성을 호소하던 프리랜서 회원들이 지금은 ‘프로젝트 선택권이 넓어졌다’며 안정감을 느끼고 있다”고 덧붙였다. 

# 블록체인 이용하면 유용할 듯

고소득 프리랜서들은 다음과 같이 생존 전략을 귀띔한다. -> 사전조사, 이해력, 기한 엄수, 영업 수완

[통계로 보는 자영업 지형도] 애완용품·커피점 늘고 문구점·술집 줄어 

생활밀접 업종 사업자 가운데 수가 가장 많은 것은 한식 전문점이다. 

전국에 약 37만6000명의 사업자가 있다. 전체의 약 22%에 해당된다. 이어 부동산중개업이 12만 명으로 두 번째로 많은 업종으로 꼽혔다. 이 밖에 미용실(약 9만7000명)·옷가게(약 8만8000명)·교습학원(약 5만5000명) 등에 자영업자가 많다. 약 30만 명의 자영업자가 몰려 있는 서울에서는 특히 강남3구의 자영업 사업자 수가 많은 것으로 나타났다. 강남·서초·송파구가 각각 2만7914명, 1만7267명, 1만8940명이다. 한편, 장난감가게(2059명)·목욕탕(5716명)·헬스클럽(6770명)은 전국에서 사업자 수가 가장 적었다.

# 부동산 소득이 높다는 것은 불로소득에 기대는 문화? 근로에 따른 소득으로 가려면 동산에 대한 이익이 적어야.

전국에서 한식 음식점이 가장 많은 곳은 제주시(5587개)다. 최근까지 1위 자리를 지키던 서울 강남구(4358개)는 5위로 떨어졌다. 그 사이 경기 화성시(4785개), 경기 부천시(4617개), 경남 김해시(4418개)가 상위권으로 올라섰다

커피전문점의 경우 여전히 서울 강남구(989개)의 숫자가 압도적으로 많다. 이 지역 커피전문점 수는 광주시(995개), 제주도 전체(881개)보다 많다. 

# 화성과 김해는 왜 많지? 부천은 인구, 강남도 인구와 돈 같은데

50개 업종 중 전년 동월 대비 사업자 수가 증가한 업종은 33개로 펜션·게스트하우스(28.3%), 애완용품점(17.7%), 커피 음료점(16.7%) 순이었다.

# 생활 필수가 아닌 기호, 레저 등 발전, 생활의 기본은 채워지고 그 이상의 욕구를 충족시키고 있다

새로운 개발지역의 사업자 수가 증가했다. 강서구(6.6%)·구로구(4.8%)·성동구(4.7%)·마포구(4.1%)의 증가율이 큰 편이었다. 강남3구는 0.9% 증가하는 데 그쳤다. 종로구는 2.3% 증가했고, 중구는 0.2% 감소한 것으로 나타났다.

# 주요 발전이 서쪽으로 이동 중??

시장은 2배 성장했는데 사업자가 4배 늘었다면 업체당 벌어들이는 수익은 오히려 줄어들 수 있다.

# 준비하지 못한 사업자가 개업하고 망하길 반복, 둘 중에 하나는 망하는 것으로 예상

2006년부터 10년 동안 가장 많이 늘어난 업종은 편의점이다.

# 싸기 보다 편의를 선택하고 있다

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핵심고객에 따라 원하는 것이 다르다.

해서 해야할 것도 달라야 한다

뭐든지 다할 수 있는 능력을 갖추기 힘들기 때문에

[관심 커지는 ‘디지털 디톡스’] 인정욕·경쟁욕 부추기는 SNS와 결별

 리처드 오제코 뉴욕시립대(CUNY) 대학원 교수(사회학)는 지난해 내놓은 책 [장인: 새로운 도시 경제의 옛 직업(Masters of Craft: Old Jobs in the New Urban Economy)]에서 “저평가받던 반(半) 수공업 직업이 멋진 일자리로 다시 평가받고 있다”며 “디지털 시대가 덧없다고 느낀 밀레니얼 세대의 반작용이 영향을 줬다. 자신만의 기술과 지식을 공연하는 것처럼 고객에게 보여주며 긴밀하게 소통하는 직업에 주목하고 있다”고 평가했다. 

# 아놀로그에 대한 수요는 지속된다.