자연처럼 살며 생각하며(since 2004.01)

지도력을 가지려면 반드시 문화를 알아야 합니다.
군사력, 경제력 다음에는 남을 감동시키는 매력이 있어야 합니다.

그 사람만 보면 즐겁고, 그 사람이 말하면 어려운 일도 함께 하고 싶은 것.
이렇게 절로 우러나오는 힘은, 금전과 권력이 현실인 것처럼 보이는 이 세상에서도
돈과 권력으로 안되는 일이 있다는 것을 가르쳐 줍니다.

CEO 분들께 이야기를 할 때 저는 늘 문화 마인드를 가지고 매력 있는 인간이 되어야
회사도 소비자도 좋아한다라고 말씀드립니다.

원래 문화란 말은 문치교화(文治敎化)의 준말입니다.
무력이나 금력이 아니라 글(文)의 힘으로 상대방을 교화시켜 다스리는 방법이
곧 문화란 말의 원 뜻이었습니다.

이어령 [지성에서 영성으로] 중

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남을 감동시키는 매력은 힘이나 빵에서 나오는 건 아닌가 봅니다.
물론 생존을 위해서 복종하는 척 할 수 는 있겠지요.

하지만 사람을 지속적으로 움직이는 건 감동에서 나오는게 아닐까요?

펜이 칼보다 강하다라는 말이 그냥 영어 숙어였던 때가 있었지만,
지금은 매일 한 줄의 글귀를 통해 숙성하는 한 줄의 정신의 힘을 느낍니다.

흔들리되 쓰러지지 않고,
받아들이되 흡수되지 않습니다.

오롯한 나 자신이 되어가는 길에
글 한 줄, 생각 하나가 큰 힘이 됩니다.

방황하는 이 순간 진정한 힘이 필요하십니까?
나를 감동시키는 좋은 글귀의 힘,
그리고 순수함을 찾는 맑은 영혼을 가진 이와 어울리시길 기원드립니다.

좋은 하루 만드세요.

기업사내코치 전문가, 작가, 리더십 FT, 자기경영혁신가 정곡(正谷) 양 정 훈 국제코치협회 인증코치 한국코치협회 전문코치 및 인증심사위원 강의, 코칭, 독서 관련 운용 [네이버 파워 블로거] 블로그 : 내가 사는 이유 : 삶의 향기, 양코치(yangcoach) 저서 : 내 책은 하루 한 뼘씩 자란다 / 9 to 6 혁명 E-mail: bolty@naver.com / 세상에서 가장 위대한 일은 나 자신이 되는 것을 아는것이다. - 몽테뉴 -

지식의 단련법

- 다치바나 식 지적 생산의 기술(양장)

저자 다치바나 다카시 지음

역자 박성관 옮김

출판사 청어람미디어 | 2009.02.15

형태 판형 A5 | 페이지수 232

이분 책을 또 읽었다는 것을 읽으면서 알았음.

일본사람이 이름은 잘 안외어지는 것 같음.

기존에 읽었던 책과 겹치는 부분이 많아 신속히 읽음

정보취득과 분석 등에 대한 활용법 소개는 유익했음

채정호 지음

출판사 매일경제신문사 | 2006.09.22

형태 판형 A5 | 페이지수 240

2009년인가? 과거 숲체원에서 진행한 숲체험 비전퀘스트 형태의 워크샵에참여하면서

봤던 채정호 선생님의 책.

당시 직장을 그만두고 새로움을 찾는 단계에서 찾은 워크샵이라 나름 의미있었음.

책을 이제야 보게 되었는데.

삶의 본질을 찾자는 내용임

"행복하지 않은 삶은 사랑이 없는 삶이다"라는 말이 가장 인상깊음

진행하고 있는 프로그램에 대한 진행 정보가 궁금했음.

자세한 내용은 나중에 ㅋ

데이비드 시로타, 루이스 미쉬킨드, 마이클 멜처 지음

역자 이진원 옮김

출판사 북스넛 | 2007.12.20

good to great와 유사한 방식의 작성된 조직문화 관련 도서

많은 자료의 통계를 통해 조직원과 경영의 접목을 시도하였고

매우 흥미있게 경영진, 근로자에 대한 올바르고 새로운 시각을 보여주는 책.

이런 책을 보면 나도 컨설팅을 하고 싶어진다. ^^

차례에 맞춰 의미있는 구절 적어 본다.

서문 - 사람 매니지먼트에 집중하라

1 원하는 것을 주어라

★ 동기부여의 세가지 요인 - 공정성, 성취감, 동료애

조직의 정책과 관행을 위 요인에 맞추면 성공!!

2 사람이 최고의 전략이다

인적 성과 모델

=>근로자 사기와 환경과의 상화작용을 모델화 했음, 문제 발생 및 보완에대한 원인을 파악하는데 용의할 듯

3 최악이 아니면 자르지 마라

근로자는 사람이다. 절대 기계가 아니다.

4 최선을 다해 보상하라

근로자는 일한 만큼 받고자 한다.

가능하며 업계 인금에 맞춰라

5 가족처럼 소중히 다뤄라

6 항상 목적과 원칙을 지켜라

보수 이외에 근로자가 원하는 것은? "오늘은 보람 있는 하루였다"라고 말할 수 있는가냐?

이는 기업의 목적과 자신의 목적이 있으며 유사해야 함을 말한다.

7 하루하루 성취감을 느끼게 하라

비효율적인 조직에는 성취감이 없다.

근로자가 보기에 가장 심각한 무제는 중간단계에 존재한다.

그 곳은 업무성과 방해의 진원지다

성과조직과 비성과조직의 가장 큰 차이이기도 하다.

그리고 문화다. 문화는 CEO가 만든다.

8 일에 대한 자긍심을 부여하라

11 파트너십 경영을 배워라

진정으로 의미있고 지속적인 변화를 원한다면

앞서 제안한 요소들을 하나의 체계로 운영해야 한다.

=> 상호영향을 끼치는 두레박 원리, 하나의 문화로 안착되어야 한다는...

12 파트너십을 실행하라

실천하기 위한 단계 소계

시간경영와 미루는 습관 극복하기 예병일 2011년 2월 1일 화요일 내 차례가 되어 비행기 출구 앞에 서자 내 온몸은 이렇게 말했다. "이 비행기에서 낙하하는 것은 내가 선택한 일이다." 망설일 일도 주저할 일도 없었다. 나는 일부러 비행기 출구 바깥쪽을 짚었다. 비행기 안에 남고 싶다는 조금의 미련도 남기지 않기 위해서였다. 그리고 실패하면 어쩌나 생각하며 아래를 내려다보는 대신 위를, 내가 목표로 정한 구름 하나를 올려다보았다... 처음으로 낙하를 하면서 느꼈던 짜릿한 기분은 영원히 잊지 못 할 것 같다. 상처 하나 없이 안전하게 지상에 발을 디디며 환희에 찬 웃음을 터뜨렸던 기억도 마찬가지다. 그런데 세월이 지나면서 더 소중하게 느껴지는 것이 하나 있으니 그것은 '하지 않으면 안 된다'는 생각을 버리고 나 스스로 '선택'했다고 마음을 바꾸면서 힘을 얻은 귀한 경험이다. (89p) 닐 피오레 지음, 서현정 옮김, 예병일 감수 '지금 바로 실행하라 Now - 성공하는 1%의 시간창조 비밀' 중에서 (랜덤하우스코리아) 어제 새해를 맞이한 것 같은데 2011년도 한 달이 지났습니다. 연초의 계획 잘 이뤄가고 계신지요. 목표달성을 위한 시간경영에서 가장 중요한 것은 '미루기'라는 함정에 빠지지 않는 것입니다. 하지만 우리는 종종 일들을 미루면서 목표와 점점 멀어져가곤 합니다. 미국 101공수부대 출신의 심리학 박사인 이 책의 저자는 많은 경우 일을 미루는 것은 그 사람이 게으르기 때문은 아니라고 말합니다. 실패에 대한 두려움, 불완전함에 대한 두려움이 일을 미루게 만든다고 해석합니다. 일단 미루어놓으면 잠시나마 두려움을 줄일 수 있고 긴장에서 벗어날 수 있으니까요. 심리의 문제인 셈입니다. 그래서 많은 이들이 출근해서 중요한 일을 바로 시작하지 않고 우편물 확인 같은 사소해서 부담스럽지 않은 일로 시간을 '허비'하는 것일 겁니다. 저자는 미루는 문제의 해결을 위해서 ‘말하는 방식’을 바꾸라고 강조합니다. "나는 이 일을 해야 된다. 그런데 사실은 하기 싫다. 내가 이 일을 하는 것은 그들이 하라고 명령했기 때문이다." 이렇게 말하고 생각하는 사람은 일을 미루기 쉽습니다. 반대로 “나는 이 일을 하기로 스스로 선택했다. 따라서 나는 이 일을 하겠다”라고 말하고 생각하는 사람은 일을 미루지 않고 시작할 가능성이 높아집니다. 공수부대에 자원해 입대한 저자의 첫 낙하훈련 경험은 흥미롭습니다. 많은 병사들이 첫 낙하를 할 때 몸이 경직되어 어정쩡한 자세를 취하고 비행기 출구 안쪽을 짚고 있다가 하사관에게 등이 떠밀려 비행기 밖으로 떨어졌습니다. 하지만 저자는 비행기 출구 앞에서 서서 이렇게 자신에게 말했습니다.“나는 자원입대를 했어. 이 비행기에서 낙하하는 것은 내가 선택한 일이야.” 그는 일부러 비행기 출구의 바깥쪽을 짚었지요. 그리고 싫지만 뛰어내리지 않으면 안된다는 생각을 접고, 목표로 정한 하늘의 구름 하나를 응시하며 뛰어내렸습니다. "내가 선택했다"는 생각의 힘이 우리를 미루지 않고 '시작'할 수 있게 해줍니다. 즐거운 설 연휴입니다. 행복을 충전하고 돌아와 다음주에 뵙겠습니다.

무의식 중에 선택하지 못한 나의 삶을 다시 선택하자.

내가 주도하는 삶을 살자.

나도 은연중에 미뤄두던 일부터 중요도에 따라 먼저 하자

난 할 수 있다.

난 내 인생을 살 수 있다.

세대충돌 해법3 (이코노미스트 2011.02)

-박세길 (다울연구소장)

■ 시대가 변화하고 있다.

하드웨어가 중요한 시대에서 소프트웨어가 중요한 시대로

소프트웨어 시대는 일사불란한 조직력보다 무언가 다른 창의와 독창성이 중요하다.

중요한 것은 오직 주인의 입장에 있는 사람만이 창조를 한다는 점이다.

■ 주인의식을 기르려면

주인의식은 오직 "정말 내가 이곳을 책임져야 할 주인이구나!"라는 것을 감동적으로 체감할 때 형성될 수 있다.

1. 말을 잘 들어라 (경청)

잘 듣기만 해도 문제의 70%가 해결된다.
GE - 리버스 멘토링 제도(후배에게 배운다)

2. 함께 고민하라 (참여)

기업의 미래를 함께하며 문제를 해결하다보면 주인의식을 가질 수 있다.
경영연구모임

3. 일과 함께 책임도 줘라

규모에 맞춰 책임자로 일을 줘라
회식 행사 등책임을 주어줘라

■ 주인의식은 결과적으로

수평적 조직문화를 만들어가는 것이다.

구성원 모두가 경영의 주체로 즉, CEO의 마음을 가지는 것이다.

부할 리더 김태원 인터뷰 M25

자존심보다는 음악을 길게 할 수 있는 환경을 마련하는 게 더 중요했던 겁니까. 아니오. 저는 예능이 음악보다 못한 개념이라고 생각하지 않습니다. 배우가 코미디언보다 상위 개념에 있는 사람입니까? 그건 정말 덜 된 사람들이나 하는 이야기지요. 예능을 했던 시간들도 제 인생이고 제 삶이고 제 시간들입니다. 부끄러울 게 뭐가 있습니까. 행복한 거지요.

<위대한 탄생>에서 심사위원으로서의 모습이 인상적입니다. 뮤지션의 입장으로 출연할 수 있는 프로그램이어서 즐거울 것 같습니다. 고맙습니다(김태원은 자신에 대한 약간의 칭찬 코멘트만 해도 늘 ‘고맙습니다’라는 말을 잊지 않았다). 저 자신도 데뷔 때 힘들었기 때문에 압니다. 데뷔라는 것이 그 사람에게 전달하는 희열이 어마어마하다는 것을. 그런 기회를 드릴 수 있는 입장에 서게 되어서 매우 기쁘고 영광스럽습니다. 누군가에게 산타클로스가 된 느낌이랄까요. 심사하면서 신중해질 수밖에 없습니다. 제가 어렸을 때 선생님이 무서워서 학교를 안 갔거든요. (그 프로그램에 출연하는 그 친구들에게) 그런 선생은 안 되고 싶습니다. 혼을 내도 긍정적인 방식으로 해보고 싶습니다. 저는 어려서부터 후배들에게 이런 말을 했습니다. “나는 이 세상의 모든 심각함을 깨고 싶다”고 말입니다. 심각할 이유가 없어요. (조금 단호한 어조로) 심각하려고 하는 것 때문에 모든 부작용이 일어나는 겁니다, 이 지구에서!

그렇게 고통스러운 순간을 맞이해야만 좋은 곡들이 나오는 뮤지션의 창작 본능이 가끔 저주스럽진 않았나요. 지나갔기 때문에 아름다울 수 있는 거지요. 엄청나게 추운 날, 한겨울에 비가 오는데 따뜻한 난방이 되는 아파트 창가에서 나는 바라봅니다. 밖을 보니 어떤 소녀가 추운 데 쭈그리고 앉아 있습니다. 내 입장에서 그 소녀를 바라볼 땐 그 모습이 정말 아름답습니다. 그건 마치 한 편의 영화입니다. 그런데 본인은 어떻겠습니까? (그 질문에 에디터가 “정말 춥고 힘들겠지요.”라고 답하니) 웃긴 거예요, 상황이! 그 소녀의 상황은 과거이고 따뜻한 아파트의 나는 현재의 나입니다. 그렇게 뒤돌아 바라봤기 때문에 아름다운 겁니다.

얼마 전 TV에서 “이젠 가족들이 있어, 고통스러운 경험을 해야 명곡이 나오는 거라면 포기할 것”이라고 말씀하셨는데요. 고맙습니다. 내가 나오는 방송을 또 봐주셨네(웃음). 그건 보는 관점의 차이입니다. 왜냐하면 히트를 목적으로 쓰는 곡은 히트할 수 없습니다. 그래서 그렇게 말한 것입니다. 히트곡은 아주 불현듯 찾아옵니다. 뭐 단기간에 1주 정도 1위하는 곡은 만들 수 있을지도 모르겠습니다. 그러나 비틀스의 명곡과 같은 불후의 히트곡은 안 됩니다. 왜냐하면 진심이 담겨져 있지 않기 때문입니다. 작곡가의 곡이나 가수의 노래는 입에서 나오는 순간, 자기의 것이 아닙니다. 그건 그 순간 듣는 사람의 것입니다. 노래에는 작가의 생각이 담겨 있지만 그 곡을 듣는 사람이 자기에 맞춰 가사를 들으며 곡을 듣게 되어 있는 것이 노래거든요. 그 노래가 BGM이 되어서 심금을 울리고 자신이 그 노래 속의 주인공이 되어야 사람들은 그 노래를 좋아하게 됩니다. 그래서 전 가사를 무척 신중하게 씁니다. 혼을 담아야 하지 않겠습니까? (좌중 침묵하며 진중하게 듣자) 내 이야기가 너무 심각한가요? (그의 말을 듣던 이들 모두 아니라고 항변하자) 고마워요. 이 책(M25)은 내가 살펴보니 이런 진중한 이야기를 해야 하는 책이라고 생각했거든요(웃음).

직접 쓴 곡을 완벽하게 부를 수 있는 싱어의 재능까지 있었으면 하는 순간은 없었나요. 그건 역으로 생각해볼 수 있습니다. (만약 내가 노래까지 하는 싱어송라이터였다면) 지금 제가 갖고 있는 감성은 없겠지요. 왜냐하면 그만큼 자만했을 테니까요. 세상을 다 얻었을 테니까, 분명 그럴 겁니다. 그런데 그런 능력을 가진 싱어송라이터들은 대개 정상에서 내려오지 않았습니까. 전 앞으로 정상을 향해 한참을 더 올라가야 합니다.

=> 만족하는 그 순간 발전은 끝이다.

뮤지션은 무대에 설 때 가장 행복하다고들 하던데, 뮤지션 김태원은 무대에서 어떤 감정을 느끼나요. 나는 무대에 설 때마다 이런 생각을 합니다. 내가 과연 무대 위에서 죽을 자격이 있는 사람인지를. 당신은 그럴 만한 충분한 자격이 있지 않습니까. 그럴 만한 자격은, 죽을 때까지 만들어 가야 하는 겁니다. 뮤지션은 죽을 때까지 그 자격에 대한 임무를 다해야 합니다.

=> 지독한 사명감이 명장을 만드는 것이다.

요즘은 어떤 화두로 스스로와 가장 많이 싸우나요. 그 화두는 생기는 게 아니라 내가 만드는 겁니다. 전 싸울 거리를 계속 만듭니다. 의문이 사라지면 의문을 만듭니다. 죽을 때까지 의문을 풀면서 살다가 죽을 겁니다. 요즘의 화두를 물었나요? 요즘은 정말이지 놀라움의 연속입니다. 막혀 있던 것들이 펑 터져 그것이 하나, 하나씩 이루어지는 것 같은 느낌입니다. 저는 지금 정말, 제가 놀랄 정도로 아름다운 시간을 보내고 있습니다. 제 스스로에게 다짐한 약속이 참 많습니다. 그걸 지켜가면서 계속 스스로 싸우고 있습니다. 그렇게 스스로를 지키는 건 ‘순수’를 지키기 위해서입니다. 작가가 순수를 잃었을 때, 내게 그 작가는 이미 작가로서의 인생이 끝났다고 생각합니다.

많은 뮤지션들이 드라마틱한 삶을 살지만 유독 더 드라마틱하게 살았습니다. 인생의 바닥을 치는 순간마다 어떤 힘으로 스스로를 ‘부활’시킬 수 있었나요. 그건 간단해요. 음악에 미쳐 있었기 때문에 ‘부활’이 가능했습니다. 지금도 음악에 미쳐 있어요. 마치 신내림을 받아야 하는 사람처럼 허공에 내가 생각하는 음악들이 소리로 떠 있는 걸 매일같이 느껴요. 지금도 내 귀에는 그 음악들이 들립니다.

=> 무언가에 빠져있는 사람은 자연히 관련된 것들이 떠오른다. 조직에 관심있으면 경영에 운동에 관심있으면 플레이에...

'마빈스'와 '넥스트11', 그리고 '브릭스' 예병일 2010년 12월 9일 목요일

국가의 흥망성쇄는 역사속에서 계속 진행 되는 것 같습니다.

언젠가 선진국들이 후진국이 될지도 후진국이 선진국이라 불릴지도 모르겠네요.

모든 것이 항상 정상일 수 없습니다.

대한민국도 예외는 아니겠지요

오르락 내리락 하는 것이 세상의 이치고 그게 공평한 것인지는 모르겠지만

인간 세상에는 자연과 달라서 항상 그렇게 될 수 밖에 없을 것 같습니다.

인간은 생각하기 때문이죠.

어느 순간 모두가 깨달음을 얻어 살지 않은 이상은 계속 그렇게 살겠죠 ^^

아이패드와 'evening reading'... 독서 르네상스가 올 수 있을 것인가 예병일 2011년 1월 17일 월요일

세상이 변화할 시기가 되었는지도 모르겠습니다.

이글을 읽고 그럴 수 있겠다는 생각

이 느낌이 변화를 이미 실감하고 있다는 것이겠지요.

제가 스마트폰을 사용하고 있고 사용빈도를 보면 더욱 그렇습니다.

세상은 어떻게 변할까요?

우린 어떻게 대응하고 적응해야 할까요?

직원, 고객, 사회, 주주 모두가 행복해지는 행복경영의 이상실현을 위하여! 2011.01.06 제1608호 이런 회사를 만들고 싶습니다. 자포스를 만난 것은 제 인생 최고의 행운이예요. 저는 매일 아침 눈을 뜨면 회사 갈 생각에 가슴이 설렌답니다. 주말에는 월요일이 너무 멀게 느껴져 참을 수 없을 정도예요. - 리즈 (자포스 직원), '아마존은 왜? 최고가에 자포스를 인수했나'에서 직장인들이 금요일 대신 월요일을 고대하는 사회, 즉 모든 직장인들이 TGIF 대신 TGIM(Thanks god! It's a Monday)을 외치게 된다면 세상은 정말 살기 좋은 곳으로 바뀔 것입니다. 그래서 우리 직원들이 이렇게 말하는 회사를 만들고 싶습니다. “휴넷을 만난 것은 제 인생 최고의 행운이예요. 저는 매일 아침 눈을 뜨면 회사 갈 생각에 가슴이 설렌답니다. 주말에는 월요일이 너무 멀게 느껴져 참을 수 없을 정도예요.” (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/)

지원부서의 미션으로 사용하면 좋은 문구 같습니다.

남의 회사인데도 가슴이 설래네요.

저도 이런 회사를 만들고 싶습니다. ^^

순간 놓칠 뻔한 명언이네요.

온몸이 짜릿하며 삶을 돌아보게 합니다.

나는 여전히 사랑하고 있다.

과거와 다르게 느껴지는 이유는 환경이 바뀌며 관심이 달라졌기 때문이다.

나는 여전히 사랑하고 있다.

당근과 채찍, 그리고 채찍 유인의 역효과 예병일 2011년 1월 27일 목요일

상황이 처음에 원하는 모습으로 안될 경우가 있다.

상식적으로 이렇게 되서 이렇게 될 것 같다 였는데.

실제는 이렇게 되서 저렇게 되버린 것이다.

이런 경우는 의외로 많다.

상식의 범위가 생각하는 사람의 경험과 지식에 의지하기 때문이고

사람의 생각은 다양해서 행동과 상황이 다양할 수 밖에 없는 것이다.

이걸 해결하기 위해선

구성원의 생각을 자주 접해서 알고 있어야 하지 않을까 생각된다.

마치 사랑하는 사람의 좋아하는 것을 알고 싶어하는 것 처럼. ^^

직원, 고객, 사회, 주주 모두가 행복해지는 행복경영의 이상실현을 위하여! 2011.01.20 제1618호

안락은 악마를 만들고 고난은 사람을 만든다 뜨거운 가마 속에서 구워낸 도자기는 결코 빛이 바래는 일이 없다. 이와 마찬가지로 고난의 아픔에 단련된 사람의 인격은 영원히 변하지 않는다. 안락은 악마를 만들고 고난은 사람을 만드는 법이다. -쿠노 피셔 "성품은 편안함과 조용함을 통해서는 개발될 수 없다. 오직 시련과 고난의 경험을 통해 우리는 강해지고 우리의 비전이 더욱 분명하게 되며, 우리의 목표가 이루어진다." 헬렌 켈러의 이야기입니다. 그렇습니다. 쇠는 불에 달구어야 강해집니다. 추운 겨울을 보낸 봄 나무들이 더 아름다운 꽃을 피웁니다. (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/)

얼마전 시청한 무릎팍 도사 추신수 편을 보며

고난이 사람을 어떻게 성장시키는지 다시 느낄 수 있었다.

성공한 자는 고난을 이겨낸 자이다.

상대방이 느낀 고난이든

자신만이 느낀 고난이든

성공은 각자의 고난을 묵묵히 돌파한 자의 몫이다.

그럼. 고난을 돌파하려면 뭐가 필요할까?

희망.

달성하기 위한 목표.

그 것이 있어야 한다.

그 것으로 의미 없는 삶에서 의미 있는 삶으로 변화해야 하는 것이다.

가까운 오늘부터, 그리고 내일 그리고 1년 후 그리고 10년

나의 목표는 무엇인가?

아주 작은 것 부터.

내가 하고 싶은 것을 관찰해서

아주 작은 것 부터.

반드시 실행하고

아주 작은 기쁨을 얻는 것.

그 것이 꿈을 이뤄가는 삶이다.

지금 이렇게 글을 읽고 그 느낌을 써야 겠다 싶을 때

미루지 않고

쓰고 난 후

편안함과 뿌듯함 처럼

그렇게 꿈을 향해 가야겠다. ^^

저자 : 장하준

오랜만에 좀 난해한 책을 읽었음.

내용은 그리 어렵지 않았으나 책의 표현이 비비꼬아서 표현하여 어렵게 느껴진책

해설하시는 분이 너무 원문에 충실하게 번역하신게 아닌가 싶은...

암튼 새로운 시각을 던져준 고마원 책

지하철에서 읽다 메모한 내용 옮김 ^^

문화는 변한다.

설득만으론 부족하다.

정책과 제도가 보완되야하다.

경제가 문화에 더 큰 영향을 준다.

공산주의가 그 '예'이다.

■ 시장에 대항해 능력을 키워야 한다.

어린아이를 일터에 보내지 않고 학교에 보내는 이유가 그렇다.

■ 국가의 능력향상은 제조업에서!!

성장의 기초는 제조업이다.

■ 실패를 두려와 말고 적극적으로 실천하라

자극에서 해봐야 한다.

안에서 안해봤는데 밖에서 될까?

■ 기울어진게 공정한 거다.

어른과 어린이가 동일한 룰로 권투를 한다면 공정한가?

상황에 맞춰야 공정한 거다.

■ 후진국에 도움주면 선진국도 이득

발전과 함께 구매력이 향상되어 시장이 넓어지기 때문이다.

■ 이득인데 왜 선진국은 안할까?

새로운 것보단 익숙함에 대한 관성이 더 크기 때문에...

관성의 힘과 크기가 클 수록 더 익숙해 지는 것...