자연처럼 살며 생각하며(since 2004.01)

직원, 고객, 사회, 주주 모두가 행복해지는 행복경영의 이상실현을 위하여! 2011.07.28 제1746호

직원일 때 주인이 되고 사장일 때 머슴 되기 임원이 되기 전까지는 항상 회사의 주인이라고 생각했다. 한 번도 직원이라고 생각하지 않았다. 이것이 주인의식이다. 경영자가 된 지금은 오히려 스스로를 직원들을 섬기는 머슴이라고 생각한다. 직원을 돕는 역할을 하는 것이 즐겁다. 이것이 머슴정신이다. CEO가 머슴이 되면 직원들이 주인이 될 수 있다. -하나투어 권희석 사장 직원이 CEO 마인드로 일하게 되면, 직장생활과 일이 재미있어 집니다. 자연스럽게 성과도 높아집니다. 더 많이 배우고 되고 더 빨리 성장하게 됩니다. 사장이 머슴 정신으로 일하면 늘 겸손하게 되어 조직을 위기상황에 처하지 않게 합니다. 직원들의 마음을 얻어 바람직한 영향력이 커지고 오히려 리더십이 더 잘 발휘됩니다. (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/)

직원이 사장처럼 일하라는 말은 참 많이 듣는다.

주인의식이라고 축약해서 말하기도 한다.

반대로 사장이 머슴처럼 일한다

머슴의식이라고 해야 하나.

행동을 머슴처럼 겸손하게하란 이야기겠지.

이 머슴은 충성심이 가득한 것을 전재로 할 것이다.

즉 직원을 신뢰하는 CEO가 성공한다는 것!!

나도 실천해야지

직원을 신뢰하자!!!

직원, 고객, 사회, 주주 모두가 행복해지는 행복경영의 이상실현을 위하여! 2011.07.20 제1740호

소통을 잘 하기 위한 세 가지 원칙 작은 일에 대해 의사결정을 할 때는 ‘예/아니오’를 그 자리에서 명쾌하게 말해주십시오! 하지만 큰일에 대해서는 결정을 미루십시오. 작은 일을 결정하면서 시간을 끌면 무능하다고 생각하고, 큰 일에 대해서 너무 빨리 결정을 내리면 신중하지 못하다고 생각할 것입니다. -밴 플리트 장군 32세에 육군 참모총장이 된 한국전쟁의 영웅 백선엽 장군이 충고를 부탁하자 밴 플리트 장군이 한 말이라고 합니다. 이외에 ‘말을 많이 하지 마십시오!’. ’부하들에게 절대 화를 내지 마십시오!‘와 같은 자신이 늘 명심하고 있는 세 가지 신조를 들려주었다고 합니다. (백기복 저, ’말하지 말고 대화를 하라‘에서 인용) (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/)

짧지만 큰 의미를 전달하면서 실천해야 겠다는 생각을 합니다.

문제에 접근할 때 말을 줄이고 더 자세히 살피는 지혜를 가져야 겠습니다.

관리자인 분들 必 ^^

직원, 고객, 사회, 주주 모두가 행복해지는 행복경영의 이상실현을 위하여! 2011.07.21 제1741호

기존의 지식을 부정하라 너희는 나의 학설을 이해하고 소화해야 한다. 그래야 성장할 수 있다. 또한 그것을 말도 안 되는 허튼소리로 생각해야 한다. 그래야 성숙할 수 있다. 몇 십 년이 흐른 후, 그때 까지도 내가 가르친 것을 붙들고 있다면 너희는 이 시대의 큰 죄인이다. -프리드리히 니체 (졸업을 앞둔 제자들에게 한 충고) 새로운 지식이 급속도로 쏟아지는 오늘날에 과거의 지식을 고수한다는 것은 곧 경쟁에서 도태됨을 의미합니다. 따라서 현대 지식사회에서는 학습(learning) 못지않게, 의식적으로 기존에 알고 있는 것을 버리는 폐기학습(unlearning)이 필수라 할 수 있습니다. 니체의 가르침과 일맥상통하는 부분입니다. (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/)

같은 말을 해도 명언은 빛이 납니다.

다른 내용을 의미하지만 '변화'를 이야기 하는 법!!!

JP모건 -> 피터드러커 -> 젝웰치의 개보를 이어진 명언

"1위 아니면 2위 여야 한다. 3위는 필요없다."

3위는 수익을 낼 수 없다.

그렇다면 나는?

나의 1,2위는 무엇인가?

3위가 무엇인지 찾고 시간을 투자하지 말아야!

직원, 고객, 사회, 주주 모두가 행복해지는 행복경영의 이상실현을 위하여! 2011.07.12 제1734호

배고픈 상태라면 축복받은 사람이다. 뭔가를 이루려는 데 돈이 부족한가? 그러면 당신은 ‘배가 고픈’ 사람이다. 시간이 부족한가? 그렇다면 당신은 ‘배가 고픈’ 사람이다. 당신이 배고픈 상태라면 당신은 축복받은 사람이다. 뭔가가 부족하다고 느낄수록 당신의 마음은 더욱 더 간절해질 것이다. -채인영, ‘꿈PD 채인영입니다’에서 꿈을 이루어 가는 동안 장애물을 만나지 않은 사람은 단 한 사람도 없습니다. 시간이 없고 돈이 없어서 꿈을 이루지 못하는 건 아닙니다. 꿈이란 오히려 시간이 없고 돈이 부족하기 때문에 이룰 수 있습니다. 돈과 시간이 없다는 것은 포기할 이유가 아닌 더욱 열심히 노력해야 할 이유입니다. (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/)

내게 꿈이 있는가?

그렇다면 왜 이러고 있는가?

그냥 있다면 다시 한번 꿈을 상기해 봐야지

"다시 시작이다" 라는 생각이 들면 그 꿈을 향해 가고

"이건 아니잖아" 혹은 "음.... 글쎄" 라면 다시 꿈을 찾아 시작이다!!

더 낳은 삶을 위해!

직원, 고객, 사회, 주주 모두가 행복해지는 행복경영의 이상실현을 위하여! 2011.07.04 제1728호

오르고 싶은 산을 결정하면 인생의 반은 결정된다. 나의 인생이란 무엇인가? 나는 무엇을 이루고 싶은가? 자신의 에너지를 어디에 써야 좋은가? 이것을 결정하는 것이 중요하다. 그런 의미로 나는 이 한 문장을 정했다. “오르고 싶은 산을 결정하라. 이것으로 인생의 반은 결정된다” 자신이 오르고 싶은 산을 정하지 않고 걷는 것은 길 잃고 헤매는 것과 같다. -손정의 소프트뱅크 회장 손회장은 오르고 싶은 산 결정을 위해 아래 주제를 끊임없이 고민했다합니다. ‘사람들이 하지 않는 새로운 것, 많은 사람들에게 도움이 되는 것, 최고가 될 수 있는 것, 계속해서 호기심을 가지고 할 수 있을 것, 식지 않은 열정을 평생 간직할 수 있는 것이 무엇일까?’ 99%의 사람들이 자신의 인생을 무엇에 걸 것인가를 결정하지 않고 살아간다는 손정의 회장의 지적이 무겁게 다가옵니다 (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/)

꿈을 가진 사람은 이미 반을 이룬사람?

가진 사람은 1/4 정도 이룬 사람

그 꿈을 향해 출발한 사람이 반을 이룬 사람!

그리고 곧 이룰 사람!!!

저자 안철수 지음

출판사 김영사 | 2001.08.05

형태 페이지수 291

벤처기업을 시작하는 CEO라면 읽어봐야 할 책

안철수, 새내기 CEO가 전하는 솔직 담백한 조언의 내용이 가득

나도 영혼이 있는 기업을 만들고 다니고 싶다.

같은 사명으로함께 꿈꾸는 직원들과 함께

저자 코이케 류노스케 지음
역자 유윤한 옮김

출판사 21세기북스 | 2010.09.10
형태 판형 A5 | 페이지수 244

너 낳은 삶을 위한 구체적 실천 방법 나열

특별히 뛰어난 자기개발 서적은 아닌데

인기비결은 '버린다'는 비움의 의미가

현대인의 빡빡함을 비집은 것이 아닌가 싶다.

직원, 고객, 사회, 주주 모두가 행복해지는 행복경영의 이상실현을 위하여! 2011.06.30 제1726호

채용의 1순위 기준은 됨됨이다. 우리는 직원을 채용할 때 기술과 배경, 그리고 교육을 잣대로 삼는다. 그런데 직원을 해고할 때는 거의 '언제나' 그 사람의 됨됨이를 문제 삼는다. 직원 채용에 관한 한 우리는 거꾸로 하고 있다. -존 G. 밀러, ‘아웃스탠딩’에서 중국 런민전기그룹 정위안바오 사장은 “인품이 제품을 결정하고, 제품이 인품을 드러낸다. 품질이 기업의 운명을 결정한다. 아무리 지식이 많은 사람도 근면한 사람을 이기지 못하고, 아무리 능력이 뛰어난 사람도 인품이 있는 사람을 이기지 못한다.”고 인성의 중요성을 강조합니다. 개인과 마찬가지로 기업도 인격이 있습니다. 회사의 인격은 구성원들 인격의 합으로 구성되어 있습니다. 채용의 1순위 기준을 인성에 두어야 하는 이유입니다. (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/)

됨됨이 라는 표현을 했지만

나는 이렇게 생각한다

고용주와 마음이 맞는 사람.

추구하는 방향이 같은 사람.

그리고 나서 성과를 낼 수 있는 사람.

사실 추구하는 봐가 같다면 성과는 자연히 따라올 것이라 생각된다.

원하는 것을 향해 함께 가는데 물불 가리겠나?

일에 몰입할 수 밖에 없고 행복할 수 밖에 없다.

이코노미스트 책 요약내용을 보고 - 서진영

■ 행복은 내부와 외부에 영향을 받는다

내부

고대 현자들은 격심한 경쟁의 무의미함에눈을 뜨고 사람들에게 멈출 것을 권했다.

외부

가난하면 돈이 행복이 되지만

기본적인 결핍에서 해방되면 부와 행복의 연관성은 약해진다.

■행복의 조건

1. 몰입

일에 몰입하는 순간 느끼는 만족감이 행복이다.

무보수로 일해도 되는 자신의 소명

2. 관계와 사랑

관계 발전의 최종이 사랑이다.

인간에게는 그들의 삶의 체계와 의미를 부여하는 의무와 구속이 필요하다.

주변의관계를 올바로 정립할 수 있다면 행복은 자연히 따라온다.

시간일기와 시간경영 예병일 2011년 6월 22일 수요일

참 힘든 일이지만 구미가 당긴다.

자신의 '시간'을 '관리'할 수 있겠다고 생각되는 점이...

"그 사람을 알려거든, 시련을 주지 말고, 권력을 주어라."

과장에서 차장

팀장에서 부서장

나는 지금 어떠한가?

저자 얼 쇼리스 지음
역자 고병헌, 이병곤, 임정아 옮김
출판사 이매진 | 2006.11.27
형태 판형 A5 | 페이지수 446
원제 : Riches for the poor

희망의 인문학 클레멘트 코스 기적을 만들다

질문. 인문학이 가난을 해결할 수 있는가?

답변. 그렇다.

질문. 어떻게?

답변. 정치적 삶을 살도록 하면 된다. (사색하고 참여하는 삶)

질문. 정치적 삶과 인문학은 어떤관계?

답변. 인문학이 정치적 삶으로 가는 입구 역활을 한다.

인문학으로 인해 스스로 생각하고 행동하게 하는 것

남이 아닌 자신의 생각과 의지로 행동하게 하는 것

인문학은 가난을 벗어나게 하는 방법이다.

부자가 되는 방법이 아닌

가난을 벗어나 행복한 삶을 살기 위한 첫걸음이다.

저자 변현단 지음
출판사 들녘 | 2010.06.04
형태 판형 A5 | 페이지수 315 기타정보

'잡초'를 먹다.

자연에서 태어난 모든 것에 불필요란 없다.

자연 밥상의 필요성과 주변에 널린 잡초들에 대한 상세그림과 설명, 조리법 설명

[내용 중]

'끼니를 때우는 것'이 아니라 음식을 제대로 먹는 일은 생명과 직결된다.

'지금 먹는 것이 3대가 간다'

기업의 대량 식품은 사람의 체질을 획일화되며

이로 인해 질병도 획일화되어 똑같은 질병으로 죽어간다.

건강을 생각한다면 다른 지출을 줄이고 식비지출을 높이는게 낫다.

단순한 양념과 단순한 조리방법이 건강을 유지한다.

단순한 밥상은 잡곡밥 한공기, 푸성귀, 발효음식 하나로 충분

이것이 이상적이며 풍요로운 밥상

모든 식재는 손으로 직접 뜯어하는 요리가 좋다.

제철에 가장 많이 나는 것을 먹어야 한다.

생식이 가장 영양을 많이 흡수한다.

생식 > 찜 > 데침> 끊여 > 튀김

저자 토머스 데이븐포트 지음

역자 성상현 옮김

출판사 리더스북 | 2008.11.17

형태 판형 A5 | 페이지수 312

인재 확보하는 방법에 대한 나열식 설명.

요약되어 있지 않고 서술형이며 문장이 난해하다.

연탄길 1

저자 이철환 지음
출판사 랜덤하우스코리아 | 2006.11.30
형태 판형 A5 | 페이지수 189

감성을 자극하는 세상의 아름다운 이야기

세상이 모질어도 어딘가에는 항상 사랑이 넘쳐난다는 것을 알게 해주는 실화로 묶은 책.

행복은 주변에 아직도 잡초처럼 피어난다는 것을 알려주는 책

생각버리기

저자 코이케 류노스케 지음
역자 유윤한 옮김
출판사 21세기북스 |
2010.09.10 형태
판형 A5 | 페이지수 244

더 낳은 삶을 위한 실천지침서

<내용 중 요약>

'배품'에 '요구'가 있으면 '불행'하다
행동 자체에만 의미를 두어야 한다

신체에 집중하기
감각과 뇌의 연결을 끊으면 평온이 찾아온다.
불교에선 '싫다'를 줄여 '행복'에 가까워 지다

2011.06.15 안드로이드에서 작성된 글입니다.