자연처럼 살며 생각하며(since 2004.01)

오늘도 무심히 시작한 아침의 공기를 다시 한번 생각했습니다.

아침에 집에서 나와 맞는 신선한 공기와

버스정류장으로 향하며 걷는 나무길의 향기를 생각했습니다.

너무 좋은데.

가끔 그 감사를 잊기도 합니다.

내일도 저는 그길을 갑니다. 어제보다 더 큰 기쁨의 마음을 가지고 ^^

운명ㅡ 문제인




참 많은일을 거침없이 쉼없이 했더라

사람 사는 세상이란 자신의 기준에 의해




동의대 사건

사실을 객관적으로 보는 것은 어렵다

이를 보완하는 것은 경험이다 노력, 생각, 책




남북정상회담

노란선을 남어

작은이벤트도 공들이면 큰 성과로 돌아온다

안드로이드에서 작성된 글입니다.

"오직 독서 이 한가지 일이, 위로는 성현을 좇아 함께 할 수 있게 하고, 아래로는 백성을 길이 깨우칠 수 있게 하면, 신명에 통달하게 하고, 임금의 정사를 도울 수 있게 할 뿐만 아니라 인간으로 하여금 짐승과 벌레의 부류에서 벗어나 저 광대한 우주를 지탱하게 만드니, 독서야 말로 우리의 본문이라 하겠다." 이는 다산 정약용의 말이다. 책을 읽는 일이 광대한 우주를 지탱하는 일이라는 말이 눈길을 끄는데, 그 정도는 아니라 할지라도 독서가 학습에 절대적 도구임은 분명하다. 문제는 우리 사회에 책을 읽어야 한다는 생각과 실제 책을 읽는 행위 간에는 상당한 괴리가 존재한다는 사실이다. (중략) 책 읽을 시간이 없어졌으니 책에 대한 자기 나름의 창조적 해석은 고사하고 읽는 일 자체가 고역이 되었다. 설령 책을 읽는다 해도 기계적인 독서여서 대충 요점을 파악하고, 책에서 한 이야기를 곧이곧대로 되풀이 할 뿐이다. 인터넷에는 책의 요약본이 넘쳐나고, 바쁜 CEO와 기업인들은 이 요약본으로 책 읽기를 대신한다. (이것이 거짓학습의 폐해다) 하지만 바로 그렇기 때문에 우리는 책을 읽어야 한다. 책 읽기를 계속하다 보면 책 읽기 자체가 바로 이 문제를 극복할 수 있게 해 준다는 것을 알게 된다. 책 읽기는 매우 주체적이고 자발적인, 그리고 지속적인 개입을 요구하기 때문이다. 이창준 [진짜 공부는 서른에 시작된다.] 중 =========================================== 오늘 2시간 정도 저근속 직원들을 대상으로 '독서강의'를 진행했습니다. 다른 일 하면서도 이런 일은 제 개인적인 사명의식이 있어 가능한 가는 편입니다. 좀 고리타분한 제목이긴 한데, 이걸 재미있게 극복(?)하기 위해서 현장에서 다양한 질문들을 받습니다. 바로 '강의를 듣는 내 자신에게 가장 지금 알고 싶고 필요한 것'입니다. 그리고 저는 그 질문들을 바탕으로 그룹핑을 하고, 질문에 대한 답을 합니다. 물론 답이라기 보다는 그 질문과 관련하여 어느정도 생각할 거리를 제공할 수 있는 제 친구 '책'을 소개해 주는 겁니다. 오늘 참석한 이들이 약 60여명 정도 되다보니, 질문도 60여개가 나옵니다. 개인적인 신상부터, 변화와 혁신, 종교, 건강, 독서, 재테크, 자기계발, 취미, 적성 등... 젊은이의 고민은 치열하고 뜨겁습니다. 방향을 잡고자 펄떡이는 느낌이 들지요. 2시간 강의에 저자와 이름을 이야기 말해준 다음에, 인터넷을 띄워놓고 검색을 해서 실제 책의 표지와 저자 이름이 맞는지를 확인시켜 보여줍니다. 이렇게 보통 30권~40권 정도의 책이 2시간의 Q&A에서 나옵니다. 이후 그 책을 읽고 안 읽고는 그 분들의 선택입니다. 다만 저는 그 입구의 모양이 이렇게 생겼다 정도만 보여줄 수 있을 뿐이지요. 책은 힘이 셉니다. 왜냐면 생각이 센 사람들이 책을 만들기 때문입니다. 그래서 위정자들이 권력을 오래 유지하기 위해 썼던 방법이 '지식을 불태우는 것'이었으며, 요즘같은 시대에서는 더 다양하고 자극적인 볼거리들을 제공하느라 애를 쓰고 있다는 견해가 있습니다. (Sports, Sex, Scree 3대 불변의 쾌락 컨텐츠 아니겠습니까?) 자신감 있는 친구, 그래서 내 자신감까지 한층 더 올려줄 수 있는 친구. 이번 주에 만나 보시겠습니까? 좋은 하루 만드세요. p.s) 제 개인적인 견해지만, 이 책의 내용은 그다지 어려운 내용이 아닌데, 참 어렵게 읽혀졌습니다. 제가 배움이 부족해서 그런지도 모르겠지요.

매일 한 권의 책과 하나의 단상을 나누고 있습니다.(since 2006) 기업사내코치 전문가, 작가, 리더십 FT, 자기경영혁신가 정곡(正谷) 양 정 훈 국제코치협회 인증코치 한국코치협회 전문코치 및 인증심사위원 강의, 코칭, 독서 관련 운용 [네이버 파워 블로거] 블로그 : 내가 사는 이유 : 삶의 향기, 양코치(yangcoach) 저서 : 누구나 한번쯤 꿈꾸는 나만의 첫 책쓰기 내 책은 하루 한 뼘씩 자란다 / 9 to 6 혁명 E-mail: bolty@naver.com / 세상에서 가장 위대한 일은 나 자신이 되는 것을 아는것이다. - 몽테뉴 -

책을 좀 더 정독해야 겠다는 생각을 합니다.

권수보다 그 의미를 깨우치는 독서를 해야겠다는 생각을 합니다.

TV보다 책을 봐야 겠다는 생각을 합니다.

그 생각들을 실천해야겠다는 생각을 합니다.

직원, 고객, 사회, 주주 모두가 행복해지는 행복경영의 이상실현을 위하여! 2011.07.15 제1737호

의사결정의 공식, P = 40~70 나는 공식 ‘P = 40~70’을 자주 사용한다. P는 성공할 가능성을 나타내며 숫자는 요구된 정보의 퍼센트를 나타낸다. 정보의 범위가 40~70% 사이에 들면 직감적으로 추진하라. 맞을 기회가 40% 미만일 정도로 정보가 적으면 행동을 취하지 마라. 하지만, 100% 확실한 정보를 갖게 될 때까지 기다릴 수만은 없다. 왜냐면 그때가 되면 너무 늦기 때문이다. (Use the formula P = 40 to 70, in which P stands for the probability of success and the numbers indicate the percentage of information acquired. Once the information is in the 40 to 70 range, go with your gut. Don’t take action if you have only enough information to give you less than a 40 percent chance of being right, but don’t wait until you have enough facts to be 100 percent sure, because by then it is almost always too late.) -콜린 파월(Colin Luther Powell) 지나친 정보 수집, 즉 ‘분석 증후군’에 시달리는 사람들이 많습니다. 그러나 위험 부담을 줄인다는 이유 때문에 시간을 지체하는 것은 오히려 위험을 증대시킵니다. 처음에 80% 옳은 것을 하는 것이 마지막 기회에 100% 정확한 것을 하는 것보다 낫다는 얘기도 있습니다. There are many who suffer from “analytical syndrome” which is more often than not caused by excessive research. Dragging things out too much in order to reduce risks will cause more problems. There is a saying “it is better to be 80% right on your first go than be 100% right on your last chance.”

성향에 따라 %가 달라질 수 있겠습니다.

중요한 것은 결정을 내리는 시점이 모든 것을 다 알고 하는 것이 아니라

전부가 아닌 몇가지 다각도의 확인을 통해 결정하는 것이 유리할 것이란 거죠.

이는 시간이란 모두에게 공평한 요인 때문이라고 생각합니다.

업에 따라서 위 법칙이 다를 수 있습니다. 예술이나 그런건 딱 봐도 아닌 것 같잖아요 ^^

걷기의 즐거움과 행복 예병일 2011년 7월 29일 금요일

숲에서 걸으면 더 좋겠죠? ^^

참 간단하게도 건강을 지킬 수 있네요. 단지 노력이 필요할 뿐. ^^

직원, 고객, 사회, 주주 모두가 행복해지는 행복경영의 이상실현을 위하여! 2011.08.01 제1748호

빈 공간을 충분히 남겨두라 바퀴살 서른 개가 바퀴통 하나에 모이는데, 그 가운데가 비어 있어야 수레로서 쓸모가 있다. 진흙을 이겨 그릇을 만드는데, 그 가운데가 비어 있어야 그릇으로서 쓸모가 있다. 문과 창을 뚫고 집을 세우는데, 그 가운데가 비어 있어야 집으로서 쓸모가 있다. 그러니 ‘있음’이 유익한 까닭은 ‘없음’이 작용하기 때문이다. -노자 도덕경(11장), ‘노자처럼 이끌고 공자처럼 행하라’에서 재인용 지식과 경험을 가득 채운 사람은 새로운 지식이나 사물에 대한 흥미가 적고, 자기 의견과 다른 것은 일단 배척하기 쉽습니다. 너무 가득 채운 것이 새로운 혁신과 창의성의 걸림돌이 되는 것입니다. 더 큰 창의성을 위해선 충분한 휴식이 필요하고, 가끔은 의식적으로 비우는 시간과 의식을 가져보는 것이 좋습니다. (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/)

지식의 오만을 경계해야 합니다.

현재 자신이 가진 지식이 많다라고 느끼는 그 순간

지혜로 가는 길은 너무도 멀어 갈 수 없을지 모릅니다.

지식에 겸손하지 못한 분들은 아쉽게도 이미 지혜를 가지고 있다고 착각하거나

지식이 전부라고 생각할 수 도 있습니다.

그러나 지혜가 없는 지식은 삶의 기쁨에 무용할 것입니다.

직원, 고객, 사회, 주주 모두가 행복해지는 행복경영의 이상실현을 위하여! 2011.08.26 제1766호

욕먹을 줄 아는 리더 아이러니하게도, 어려운 결정을 무작정 미루는 것, 단 한 사람의 마음도 불편하지 않게 하려고 노력하는 것, 기여도와 상관없이 모두에게 똑같이 잘해주는 것, 리더의 이런 행동 때문에 정말로 미치는 쪽은 그 조직에서 가장 창의적이고 생산적인 사람들뿐이다. (Ironically, by procrastinating on the difficult choices, by trying not to get anyone mad, and by treating everyone equally “nicely” regardless of their contributions, you’ll simply ensure that the only people you’ll wind up angering are the most creative and productive people in the organization.) -콜린 파월(Colin Luther Powell) 리더는 욕먹을 줄 알아야 합니다. 모두를 만족시켜, 모두에게 좋은 소리를 들으려고 노력하는 겁쟁이 리더는 결국 조직이 패배를 맛보게 합니다. 패배한 조직에서는 구성원 모두가 일자리를 잃고 한순간에 거리로 내몰릴 수도 있습니다. 리더는 현명하게 욕먹을 줄 알아야 합니다. A leader needs to know how to take the blame. A cowardly leader who only wants appraisal and constantly needs to please everyone will ultimately lead the team to failure. When a team fails, the jobs and livelihood of the entire group are on the line, and so the leader must know how to take responsibility and take the blame.

나는 지금 어떤가?

모두를 만족시키려 나의 목소리를버리고 있다.

좀 더 파고들고 나의 의견을 자신있게 이야기 하자.

그것이 나의 의견임을

인생의 절반쯤 왔을 때 깨닫게 되는 것들
자신을 위한 삶의 우선순위를 다시 정하는 법

저자 리처드 J. 라이더 , 데이비드 A. 샤피로 지음
역자 김정홍 옮김
출판 사위즈덤하우스 | 2011.07.04
형태 판형 A5 | 페이지 수 286

[안드로이드]2011년 08월 25일에 쓴 글


이 모든 것이 당신을 행복하게 해줍니까?



가방이 무거워 지는 때가 비워야 할때



웃음을 잃다

행복과 독창성 그리고 라이프스타일



짐을 지는 이유

나 Vs 타인

현재vs 미래 즐거움



짐을 나눠라



경쟁력은 재능보다 자신감



목적한대로 삶을 살자

목적은 목표가 아니라 도달할수 없다

단지 방향일뿐



모든 인간 욕망의 끝은 사랑 받고 싶다는 것

옆에 있는 사랑을 지켜라!!!

진실한 대화가 유지 시킨다

여행이 대화를 촉진한다



목적만을 위해 산다면 여행은 있을 수 없다

목적을 위해 산다면 과정은 없다



어째서 성공은 꼭 그토록 무거워야만 합니까

당신이 아무리 부자라 해도 즐길 수 있는 건 오로지 순간뿐

안드로이드에서 작성된 글입니다.

저자 허병민 지음
출판사 위즈덤하우스 | 2010.12.27
형태 판형 A5 | 페이지수 304

직장 초년생

자신이 잘났다고 생각하는 직장인

위의 직장인들 대리고 있는 관리자께 권함

자신의 옛 직장 이야기를 바탕으로

후회와 함게 솔직 담백하게 조언하는

직장생활 방법론

■ 본문중

1년이란 시간의 의미는 성실성!!의 표현

자신을 존중하는 마음과 스스로에 대해 알고자 하는 호기심을 마스터하고 나면

우리에게 남는 숙제는 딱 하나.

죽을 둥 살 둥 공부하는 것.

-> 회사일에 충실,

꾀 부리지 않고 열심히 해 그 중요성을 깨달을 수 있었던 것은

(선배)의 조언을 스스로 소화했기 때문

10년 내내 책을 쓴 공병호를 읽지 말고, 10년 일한 거 모아 한번씩 책을 쓰는 안철수를 읽으세요

...

윤리 선생말고 착한 친구를 따라 하세요

...

훈수꾼과 조언자를 구분하세요

저자 이보라 지음
출판사 한겨레출판사 | 2009.05.22
형태 판형 A5 |
페이지수 250

대안교육에 관심있는 분들

그리고

자신의 삶을 살고 싶은 분들께 권함

또

제 딸도 이러했으면 하는 기대를 합니다.

자신을 믿고 자신감을 가지고 세상을 돌파하는 의연함을 기대하면서...