자연처럼 살며 생각하며(since 2004.01)

사과는 '리더의 언어'다.

"실수 잘 처리하면 업적 세운 만큼 충성도 높아져"

변혁적 리더십 (transformational leadership)

- 리더와 그를 따르는 사람이 서로 존중하며

강한 동기와 도덕적 영감을 불러일으키는 새로운 형태의 조직 리더십

실수나 잘못 앞에서 사과하는 태도를 조직원들이 훨씬 긍적적으로 평가한다.

가해자 입장이라면 사과에 대한 긍적적 평가를 당연하게 받아들이기 쉽지 않을 것이다

고위직일수록 더 그렇다.

"전혀 염려하지 말고 사과하라"

당신이 팀장이든 사장이든 실수를 했다면 사과하는 것이 오히려 당신의 체면을 살려주고

팀원과 관계를 복원시키며 리더십을 두텁게 만든다.

조직원은 리더의 실수만 보는 것이 어떤 의사결정을 하는지도 보기 때문이다.

리더는 사과를 통해 조직원의 충성도(loyalty)를 높일 수 있는 것

사과는 결코 '패자(loser)의 언어'가 아닌 '리더(leader)의 언어'다

※ 출처 : 이코노미스트 2009.03.03

공장도, 제품마진도, 팬티도 다 OPEN

스마트 경영으로 불황에도 50%이상 성장

직원 140명 중 40명 매년 가족동반 해외 포상 여행

■ 박기주의 '이상한 경영'

1. 인터넷에 공장, 사무실 실시간 공개

2. 인트라넷에 근무성적 실시간 공개

3. 직원들 인맥이 인트라넷에 등록

4. 회의 기록은 최상급자가 직접

5. 모든 직원의 스케줄 누구나 확인

6. 회사 내 동굴 만들어 술 담구기

7. 경영목표, 수주계획 인터넷 공개

8. 회사의 주력제품 개발에 외부기술 이용

9. 단체여행에서 팬티차림 기념촬영

10. 매년 직원 30% 해외 포상여행

□ 이상한 경영에 대해

1.2.4 투명성 확보

3. 전사적 인맥 활용

4. 솔선수범

7. 대외비 공개 이유는

"사장이나 몇몇 임원, 부서장만 알아서는 '한 방향 경영'이 되지 않습니다.

경쟁업체가 보는 것은 중요하지 않습니다. 그걸 본다고 그렇게 할 수 있는게 아니죠"

1등 계획이 1등을 만드는게 아니라 1등 실행력이 1등을 만들기 때문

8. 중소기업 생존법 - 신제품을 협력업체와 함께 - 스마트 경영

"중소기업이 망하는 이유는 자기가 가진 기술 하나만 붙잡고 그걸 지키려 하기 때문입니다."

기술 개발 보다는 고객의 니즈 파악하여 상품을 기획하는 상품 기획자 역할

"기업에게 기술보다 더 중요한 것은 시장 침투 능력"

6.9.10.

월요병이 있는 회사, 금요일을 기다리는 직원이 가득한 회사는 무한경쟁시대에 살아남을 수 없어요.

박기주 사장은 '사이코'라는 말을 즐긴다는데 ^^;

※ 출처 : 이코노미스트 2009.03.03

이명박 대통령 서울시장 당시

"강북지역 개발은 신도시 건설비용의 5분의 1

친환경적으로 개발하면 충분한 공급물량이 나온다."

경기침체로 건설업체들의 아파트 공급물량이 급격히 줄면서

몇 년 후 수도권 주택 부족이 예고

단기간에 이를 극복하는 가장 손쉬운 방법은 대규모 신도시 개발

그러나 새 정부의 신도시 개발 방안은 규모가 현저히 작다.

신도시들은 갈수록 서울에서 멀어지고 있다.

신도시는 전원생활을 즐기는 노부부나 프리렌서들에게나 적합하다.

앞으로는 모든 부동산이 무조건 오르는 시대는 더 이상 없다고 봐야 한다.

욕구를 충족시키지 못하는 집들은 철저히 외면하는 시장 흐름으로 바뀐다.

지난해 이명박 대통령의 국민과의 대화

"이미 갖춰진 도시의 재개발, 재건축 집에 들어갸야 한다.

필요하다면 그린밸트를 풀어서라도 도심에서 가까운 곳에 주택을 공급할 것"

한강변 재개발 프로젝트 등 가시적 내용들

앞으로

분양-착공-입주로 이어지는 세 번 이상의 가격 상승패턴 고려

삼성동, 뚝섬, 서초동, 시흥동, 종로구, 중구 등 관심

1억원 미만의 돈으로 오피스텔 하나 정도만 사둬도 국민연금 부럽지 않은 노후대책을 얻을 수 있다.

상업지역일 수록 오피스 공간은부족

※ 출처 : 이코노미스트 2009.03.03

□ 지금 필요한 것은 생산선 향상

환율이 경쟁력의 바탕이 될 수 없다.

R&D 투자, 인력 훈련-> 생산성 향상

금융, 교육, 법률, 의료 등 근대적 서비스 산업을 발전시키는 것도

경제 전체의 생산성 향상을 견인

□ 생산성을 위해 사람을 아껴야

불황이라고 직업을 줄이면

양극화, 비곤층 양산, 인적 자본의 손실 등 으로 계층 간 불신과 갈등이 생기고

이는 사회적 자본을 상실하게 된다.

해결을 위해

사회안전망을 적극 확충 중요

사회적 일자리 창출 역할

□ 고용창출을 위해 사회 안전망보다 토목공사에 비중이 가있는 이유?

외환시장동향이 극히 불안정한 상태에서 올해나 내면에 경상수지가 적자를 기록해 서는 절대 안된다는 제약

재정 상태에서 오는 제약 등

□ 역샌드위치론을 기회로 만들려면

토목공사 비중을 줄이고 한정된 재원을 생산성이 높은 쪽에 투입해야.

출처 : 이코노미스트 2009.03.03

단기적 시책보다 장기적 시책이 중요.

장기적 시각은 근본적이기 때문이다.

대신 고통이 더 따르겠지만.

개인적으로 사회적 안전망의 필요성은 달릴 때 모래 주머니를 제거하는 것과 같다.

몸이 아무리 좋아도 좋은 성적을 내기 위해 모래 주머니를 제거해야 하는 것

세계 1,2위 기업들이 있어도

세계 1,2위의 빈민들이 함께 한다면?

과연 잘 달릴 수 있을까?

역샌드위치론 :

가격은 일본보다 싸고, 품질은 중국보다 좋은 대한민국 제품 경쟁력 있다.

■ 이계안 전 국회의원(이), 조동성 서울대 경영대 교수(조) 대담

조 :

경제엔 세가지 라이프 사이클이 있다.

제품, 산업 그리고 무역,투자,기술 등 사업하는 방법이다.

미국은 무역으로 안되니까 자본 투자로 돌아섰고, 그래도 안되니까 기술 쪽으로 눈을 도리고 있는데

갈수록 선진국들의 입지가 좁아지고 있다.

어쩌면 더 이상 선진국도 후진국도 없는 그런 좋은 세상으로 가고 있는지도 모른다.

쫓아가는 나라로서는 공평하다 볼 수 있다.

---

조 :

세상이 평평하다는 말엔 장벽은 사라지고 경쟁은 치열해 졌다는 의미

지구적 차원의 경쟁은 큰 시장을 제공

경쟁력을 강화해갸겠지만 지금은 머리를 쓰면 세계 시장을 품에 안을 절호의 기회

이 :

역 샌드위치 상황은 무엇보다 펴가 절하된 원화 덕

이 기회를 살려 R&D를 통한 생산성 제고, 인적자원 개발 등에 힘써 경제 시스템을 한단계 높여야

---

조 :

미국에 살면서 차를 안사는 이유?

이 :

환경에 대한 걱정, 보행자 권리 확립된 도시 (공기 깨끗, 경관 좋음)

미국은 지금 문제 해결에 대한 통합적 접근, 에너지 문제와 일자리 만들기 등 복합정책으로 간다.

---

이 :

공급자끼리 모여 시장 상황은 나 몰라라 하고 어제 보다 좋아졌다고 말하는 것은 공급자 마인드

익숙함은 창조성을 빼앗가 가게 마련

---

이 :

3개월 짜리 정부채권 금리가 0% 시대 인데...

조:

미래를 위해 자금을 비축하는 시대

신용사회에서 신뢰가 무너진 셈

---

이 :

CEO도 혁신의 효율만이 아니라 조직의 내적 통합으로 평가 받는 시대

조 :

선진국 CEO라면 근로자와의 관계, 정부와의 관계는 상수로 간주하고 스스로 변수가 되고

후진국 CEO는 권위주의적으로 처신하고 문제를 정부 탓으로 돌린다.

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조 :

지난 세번의 경제위기를 분석해 보면 갈수록 위기 후 받는 충격이 커집니다.

---

이 :

정부가 어차피 돈을 집어넣을 거면 R&D, 대학교육 등에 투자해야

오늘이 없으면 내일도 없지만 내일이 없는 오늘이라면 살아서 뭐 합니까?

조 :

미래에 투자하지 않고 살아남는다면 살아는 가겠지만 혼을 잃는 거죠.

이 :

이나모리 가즈오 교세라 창업주가 "현장에는 신의 음성이 있다"라 했습니다.

현장으로 가세요.

출처 : 이코노미스트 2009.03.03

쓰고 보니 좀 두서가 없네. ^^;

김관두 님프만 회장

경기도 소재 님프만은 이불,요,베게 등 침구세트 전문업체

회사 창립 44주년을 기념하여 주식을 나눠

"제가 차지하고 있던 자리를 이젠 배를 지켜왔던 분들에게 넘겨줘야 할 때가 되었다고 생각했어요.

그분들은 바로 회사 직원이죠"

직원 30명과 대리점 10곳 등 인당 1,000~5,000만원까지약 12억 7600만원

상장이 안돼 당장 현금이 필요한 직원에게는 회사에서 되사 주도록 조치

■ 결정 배경

결정에는 가족의 힘도 컸다.

아내 : "당신과 직원들이 이뤄낸 회사를 우리 아이들이 물려받는 것은 바람직하지 않아요"

딸 : "아빠 잘 생각하셨어요"

회사가 큰 위기를 두번이나 겪으면서 동고동락한 직원들에 대한 감사한 마음

참 훈훈 이야기다.

어찌보면 당연한이야기 인데 ^^;

함께 일한 사람끼리 이익을 나누는 것.

나이들어 능력이 안되면 될 사람에게 경영권과 넘겨준다는 것

높은 자리가 곧 권력이라는 인식

권력에 대한 욕심이 없어지지 않는다면

계속 그렇겠지 역사가 그래왔으니까 ^^;

연봉 많을수록 '내 탓이오'

"잘못 인정하니 연봉 올라, 의료사고 소송은 뚝

■ 사과관련 조사

총 7590명의 미국 남여 대상 조사

자신의 실수에 기꺼이 사과하려는 의지를 갖춘 사람이

사과를 피하려고 거부하는 사람보다 더 많은 돈을 번다는 것.

그 이유는

사과를 활용해 갈등을 풀어내는 기술의 발달

실수로 부터 배우려는 긍정적 태도로 분석 됨

■ 의료사고에서 사과의 의미

오바마와 힐러리 클린턴이 상원의원 시절 제안한 메딕(MEDIC)법안

의료사고에 대한 공개와 보상에 관련된 법안 마련

□ 디스클로저(disclosure)프로그램 실시

사고발생 시 잘못을 병원 측이 환자와 가족에게 투명하게 공개하고 사과하며 적절한 보상 제시 함

소리웍스 연합(SorryWorks! Coalition)에서 디스클로저 프로그램 도입 적극 주장하는 그룹

사과를 의료사고의 핵심으로 삼고 있음

□ 효과

적절한 보상으로 과도한 소송 비용과 노력을 줄이고

고객과의 신뢰라는 커다란 자산을 얻는 것

■ 사과하지 않으면 불행

기업과 정부가 사과를 하지 않고 부정과 침묵으로 일관하는경우

자신의 입지를 스스로 좁히는 것이며 결국 동네북이 된다.

출처 : 이코노미스트 2009.02.24

어떤 남자가 버스 안에서

여자 승객의 핸드백을 가로챘다는 이유로

경찰서에 잡혀왔다.

"당신, 왜 저 여자의 핸드백을 가로챘지?"

"저는 여자의 옆에 앉아 있었습니다.

그런데 저 여자가 핸드백을 열고 지갑을 꺼내더니 핸드백을 닫고 지갑을 열었습니다.

그리고 지갑 안에서 동전 몇 개를 꺼낸 다음,

지갑을 닫고 핸드백을 열고 지갑을 넣은 후 핸드백을 닫았습니다.

그러고 나서 여자는 다시 핸드백을 열고 지갑을 꺼낸 뒤

핸드백을 닫고 지갑을 열고 조금 전에 꺼낸 동전을 도로 넣었습니다.

그리고 지갑에서 카드를 꺼내더니 지갑을 닫고 핸드백을 열고..."

경찰은 더 이상 듣고 있을 수가 없었다.

"그만! 당신 날 미치게 할 셈이야?"

남자가 대답했다.

"저도 그랬다고요!"

출처 : e-웃긴세상(프리윌 출판) 메트로 신문 유머란

세상에 이해하지 못할 사람이 생각 보다 많습니다.

직장 상사의 행동이 그렇게 보이는 경우가 의외로 많죠

좀 과장해서

상사는품의서를고치고 또 고치라고 합니다.

자신이 고치라고 한 부분을 또 고치라고 하는 경우도 있고

어제 한 이야기를 실행했더니 그걸 왜 하냐고 야단치기도 하죠.

우습지만 직장에 자주 있는 일 같죠?

하지만 미치지 마세요

손해니까 ㅎㅎ

박사장은 그 임원의 골프치는 모습이 마음에 들지 않았고 골프장 회원권도 회수하도록 지시했다. 비즈니스를 위해 사용하도록 모든 임원에게 나눠줬던 회원권이었다. 회의석상에서도 개인적인 불호가 영향을 미쳤다. 그 임원이 하는 말은 아무리 좋은 얘기라도 일단 신뢰하지 않았다. (중략) 하지만 그 후로 박 사장이 보여준 지독한 불호의 표시는 결국 그 임원을 적으로 돌아서게 만들었다. 박 사장에게 내부의 적이 많지 않았다. 하지만 한 두명의 적은 강했다. 박 사장이 그들을 지독히 싫어하는 만큼 그들도 박 사장에게강한 적개심을 품었다. 철저하게 싫어하면 싫어할 수록 미움 받는 사람도 더욱 상대하기 어려운강적으로 커갔다. 직급이 낮으니 당장에는 어쩔 수 없지만 언젠가는 복수하겠다고 벼르고 있었다. 그런 와중에 작은 틈새가 보이자 전세는 일거에 역전됐다. 박재림, 안도현저[일터문화:기업 최후의 경쟁력] ================================================= 세상에 감정이란 것이 어디 일방향인 것이 있습니까? 내가 낮은 상대방을 무시할때마다 상대방은 겉으로는 내색하진 않지만 조용히 칼을 갈게 됩니다. '어디 두고 보자' 하면서 말이죠. 그리고 기회가 왔을 때 힘이 길러졌을 때 보란 듯이 되갚게 되어 있습니다. 그래서 세상에는 한 방향도 없고, 공짜 점심도 없습니다. 누구나 대가를 치르면서 살아가게 되니 말이죠. 저는 가끔씩 아주 젊지만, 잠재력 있는 어린 친구들을 봅니다. 그리고 그들을 지지해 주지 못하는(좋은 말로 하죠. ^^) 윗직급을 보지요. 참 안타까운 현실입니다. 당장은 어떤 명분으로 누를지는 모르지만, 결국 자신에게 돌아오는 것이 없습니다. 사람은 투자요, 감정은 부메랑입니다. 사람에게 투자하지 못하는 어리석음으로 세상 어떤 것에 투자해서 이문을 남기겠다고 하겠으며, 내가 날린 감정이강하게 날릴 수록 더 멀리 날아가기 때문에 그만큼 늦게 돌아오지만,결국 그 이상의 힘으로 결국 나에게 돌아온다면 상대방에게 어떤 것을 날리시겠습니까? 좋은 하루 만드세요. p.s) 조금 더 넓은 집으로 옮기게 되어 아내의 배려로 책장을 몇 개 더 구입하게허락 받았네요. 후일 인연이 되는 분들과 함께 노하우를 나누기 위해 집을 제 1의 지식 및 지혜공유의 장으로 만들어 보려고 합니다. 좋은 아이디어 있으시거나, '나 같으면 이렇게 해 보겠다' 하시는분은 같이 말씀 나눴으면 합니다. POSCO HR 연구그룹 정곡(正谷) 양 정 훈 한국코치협회 전문코치 및 인증심사위원 2008 네이버 사회,시사,경제 분야 파워블로거 블로그 : 내가 사는 이유 : 삶의 향기, 양코치(yangcoach) E-mail: bolty@naver.com / coach@posco.com Tel : | Mobile: 010-8861-5136 세상에서 가장 위대한 일은 나 자신이 되는 것을 아는것이다. - 몽테뉴 -

사람들은 마음속으론 당연히 사람에게 투자해야 한다고 생각한다.

하지만 그것은 마음 속에만 있을 뿐 실천되고 표현되지 않는다.

요즘을 보라 힘들다고 직원 월급뿐만 아니라 직원개발도 하지 않겠다고 교육비부터 깍는 실태를

소모품과 시간을 아껴서 조금이라도 더 교육 시킬 생각을 왜 안하는지...

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2009.03.04 물은 물이 아니다 한강의 발원지인 검룡소(儉龍沼) 계곡의 ‘새암’이 말라 버렸다고 합니다. 강원도 태백시 창죽동 금대봉(金臺峰ㆍ해발1418m) 아래쪽에 있는 새암은 제당굼샘ㆍ고목나무샘ㆍ굴샘과 함께 한강의 남상(濫觴)입니다. 하루 1000여t의 물이 쏟아져 나오던 이 용천(涌泉)이 지난달 말부터 말라 붙은 것입니다. 그동안 단 한번도 마른 적이 없는 새암이 마르면서 검룡소 계곡은 자갈밭으로 변했습니다. 지난해 9월부터 계속된 극심한 가뭄 탓입니다. 사계절 하루 2000~3000t의 지하수가 석회 암반 사이로 솟아 올라 폭포를 이루며 흘러 내리던 검룡소의 물줄기도 가늘어졌습니다. 강원도 양양군 남대천에서는 해마다 이맘때쯤 벌여 오던 연어 방류 행사를 취소했습니다. 인고수정으로 키워온 연어 새끼 1000여만 마리 가운데 700만 마리 가량이 최근 석 달 사이 떼죽음을 당해 거창하게 방류행사를 벌일 형편이 아니라는 것입니다. 이 또한 반 년째 계속되는 가뭄 때문입니다. 남대천 일대의 지하수 수위가 낮아져 그 공간으로 바닷물이 스며들면서 지하수의 염도가 급격하게 높아진 것이 떼죽음이 원인이라고 합니다. 지하수를 사용해 길러온 연어 새끼들이 삼투압 조절능력을 갖추기도 전에 고농도의 염분에 적응하지 못해 일어난 참변입니다. 이들 치어가 방류됐다 돌아오는 2012~2013년엔 동해안에서 연어 구경하기가 힘들 것이라는 예측입니다. 경기도 연천군의 군사분계선을 남쪽으로 가로질러 한강 하류와 합류하는 임진강은 수량이 줄어 바닥이 드러나고 있습니다. 강우량이 예년의 절반 이하로 줄어든 데다 재작년 말부터 북한이 상류에 건설한 황강댐(저수량 3억~4억t 규모) 담수를 시작하면서 유수량이 크게 줄었기 때문입니다. 이 바람에 파주시 자장리 부근은 10여년 전만 해도 10m나 되던 수심이 발목까지 밖에 차오르지 않습니다. 물이 줄면서 물고기들이 사라져 5~6월경 하류에서 떼 지어 올라오던 황복이 모습을 감춰가고 있습니다. 2~3년 전 하루 80마리 씩 잡았던 것이 지난해에는 5마리가 고작이었다고 합니다. 어민들이 울상입니다. 호남을 남북으로 관통하는 섬진강은 하류의 바닷물 역류로 어업과 농업용수 확보에 큰 타격을 입고 있다고 합니다. 인천광역시는 반성적인 식수난 해결을 위해 해수 담수화 설비 공사를 검토중이라고 합니다. 경상남도는 부산광역시가 남강댐 물을 식수로 끌어오겠다고 하자 발끈하고 나섰습니다. 물꼬 싸움이 살인으로 번지는 꼴입니다. 치수(治水)는 치국(治國) 요체입니다. 고대 중국의 요(堯)와 순(舜)임금은 관개로 농업생산성을 높여 태평성대를 이룬 성군으로 추앙받게 되었습니다. 테베레강을 중신으로 형성된 로마는 대규모 수도(水道) 건설로 시민 생활을 윤택하게 함으로써 강대국의 면모를 갖추었습니다. 인류 문화는 큰 강을 끼고 발상 발전해 왔습니다. 강을 흐르는 물이 인간의 젖줄 역할을 해왔기 때문입니다. 그 강과 물이 오늘날에는 곳곳에서 유혈분쟁으로 피가 흐르는 강으로 변하고 있습니다. 강한 나라는 수리(水利)를 만끽하는 반면 약한 나라는 목이 탑니다. 영국의 주간 이코노미스트는 지난해 세계 곳곳의 강을 둘러싼 분쟁을 특집으로 실었습니다. 이스라엘은 1967년 3차 중동전쟁으로 요르단강 서안(요르단 영토)과 골란고원(시리아 영토)을 점령했습니다. 시리아가 요르단강 상류에 댐을 건설하려 한 것이 전쟁의 발단이었습니다. 이스라엘은 요르단강 서안지구 산악에서 흘러나오는 물과 골란고원의 야무르크 강물을 주요 상수원으로 삼고 있습니다. 이에 앞서 이집트는 1950년대 나일강을 공유하고 있는 수단과 전쟁을 불사하면서까지 아스완댐을 건설했습니다. 현재도 나일강의 주도권을 쥐고 있는 이집트는 상류의 에티오피아가 강의 흐름을 바꿔 농업용수로 사용하려는 시도를 막고 있습니다. 강한 군사력과 외교력을 최대로 이용하고 있습니다. 중국은 신장위구르 자치구에서 카자흐스탄의 발카시 호수로 흘러가는 이리강에 2005년 수력발전 댐을 건설했습니다. 하류의 카자흐스탄 도시들은 이리강의 유량이 크게 줄어 만성적인 물 부족에 시달리고 있습니다. 하지만 중국의 힘 앞에 카자흐스탄의 항의는 거의 무시되고 있습니다. 인도는 힌두스탄 평원을 가로지르는 갠지스강의 흐름을 바꿔 가뭄이 심한 자국 내 지역으로 흐르게 하려고 합니다. 강 하류의 방글라데시의 항의에는 마이동풍입니다. 터키도 1990년대 초 티그리스ㆍ유프라테스 강 상류에 댐을 건설하려다 시리아ㆍ이라크와 무력 충돌 직전까지 치달았습니다. 터키는 지금도 댐 건설 계획을 계속 추진하고 있습니다. 나일강, 니제르강, 잠베지강, 볼타강 등 아프리카 주요 강 유역은 오늘날 심각한 물 분쟁지역입니다. 부족한 수자원을 두고 개인과 부족 간에 분쟁이 끊일 날이 없습니다. 소말리아 남부, 에티오피아 남부, 케냐 북부의 황무지에서는 목초지와 물을 둘러 싼 전투로 매년 수백 명이 목숨을 잃고 있습니다. 기우제를 지낼 정도로 우리나라는 가뭄이 극심합니다. 국민에게는 지금 당리ㆍ당략을 위한 궤변이나 아우성보다 봄비 한 줄기, 맑은 물 한 모금이 더 소중한 때입니다. 물은 값싸고 흔해 빠진 물이 아닙니다. 물을 물 쓰듯 해서는 안 될 자원이자 무기입니다. 물은 배를 띄우기도 하지만 배를 뒤엎을 수도 있습니다. 필자소개 김홍묵 동아일보 기자, 대구방송 이사로 24년간 언론계에 몸담았다. 이후 (주)청구 상무이사, 서울시 사회복지협의회 사무총장, (주)화진 전무이사 등을 역임했다. 언론사 정부기관 기업체 등을 거치는 동안 사회병리 현상과 복지분야에 각별한 관심을 가지고 기사와 기고문을 써왔으며 저서로는 한국인의 악습과 사회구조적 문제를 다룬 '한국인 진단'이 있다.

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물이 귀해지고 있습니다.

하지만 그건 목마른 자의 몫이라고 생각하는 사람들이 있습니다.

도시에서 수도꼭지만 틀면 펑펑 물이 쏟아지니까 인식을 못하는 것입니다.

가뭄이 시작되면 국회부터 물을 막아야좀 더 빨리 해결하지 않을까 생각됩니다.

어느날 아침, 어떤 현자가 자기한테 배달된 편지를 뜨어보았다.

그런데 편지에는 다만 '바보!'라는 단어밖에 없었다.

다음날, 현자는 제자들을 불러 놓고 편지를 내보이며 말했다.

"나는 지금까지 내용을 다 쓰고 나사 자기 이름을 안 쓴 편지를 많이 받아보았다.

그런데 어제는 자기 이름만 쓰고 내용을 안 쓴 편지를 한 통 받았다.

여러분은 매사에 이렇게 건망스러운 일이 없기를 바란다."

출처 : 세상의 중심에서 유머를 외쳐라. (프리윌 출판) 메트로 신문 유머

통쾌한 생각의 전환~!

현자들의 생각의 폭과 깊이는 어찌나 넓은지

일반 사람들은 그 속에서 해엄치다 지칠 뿐. ^^

	비즈델리 | 북스MBA

와~

아이디어가 정말 놀랍다.

IT기술과 녹생성장이 융합하여

생각보다 아~주 빨리 성장할 것이라는 예측.

가능할 것 같다는 생각이 쫙~ 펏친다.

	비즈델리 | 북스MBA

장기적인 관점에선 당연히 친환경적으로 가야합니다.

현실이 목구멍이 포도청이라고 배고파 죽겠는데 렉세스든 롤스로이스든 금이든 다 필요없죠.

그래도허리때 졸라매서 조금씩 조금씩 능력을 비축해야

나중엔 좀배불리 먹지 않을까 생각합니다.

그러기 위해 목표를 세우고이끌어 줄 누군가가 필요한데

국가적 리더가 필요한 때란 생각을 다시 해봅니다.

여기까지 생각하니 음... 우울해 지네....왜지...

사 랑

- 한용운

봄 물보다 깊으니라

가을 산보다 높으니라

달보다 빛나리라

돌보다 굳으리라

사랑을 묻는 이 있거든

이대로 말하리

챔피언 (2002)
Champion

드라마 | 한국 | 117 분 | 2002-06-28
감독 곽경택
등급 12세이상관람가(한국)
출연 유오성 (김득구 역) 채민서 (이경미 역) 김병서 (박종팔 역)

■ 좋은 대사들이 많아 옮겨본다.

"복싱만큼 공평한 경기 받나?

링위에서 단 둘이만 하는 거야.

둘다 팔2개로 만.

팔 3개인 사람 받어?"

"복싱선수는 미스코리아보다 거울을 많이 본다.

그거이 복싱은 자기를 이기기위한 운동이기 때문이야."

"체육복에 이름 새기고 다니면 안 부끄러워요?"

"이름이 있으면 농땡이를 부릴 수 가 없어서 더 열심히 해요.

제가 김득구구나 하고 다 알꺼 아니에요." ^^

■ 그밖에

일찍 아비가 죽고 어미가 다른 아비를 만나 살았는데 종 부리 듯 했다.

그래서 무작정 상경

오만가지 일 다하다 복싱에 들어선다.

근데 글을 어떻게 알았을까? 책도 읽고 팔고 글도 쓴다. ^^

암튼 그는 그런 과거를 잊지 않는다.

코치에 대한 존경과 자신에 대한 강한 의지

벽에 목표를 써서 붙인다.

목표를 써서 붙이는 사람은 3%로 안된다는 자기개발 서적을 생각하면

그는 이미 성공이 준비된 사람.

의사가 배가 너무 고파 병원 근처의 레스토랑에 들어갔다.

그때 웨이터가 메뉴판을 들고 다가오는데 폼이 영 어쩡쩡한 것이

엉덩이 쪽이 불편해 보였다.

의사는 직업의식이 발동하여 물었다.

"혹시 치질 있습니까?"

그러자 웨니터.

"메뉴판에 있는 것만 시키세요."

출처 : 유머홀릭(미래문화사) 메트로 신문

동문서답.

유머에서많이 사용하는 방법인데...

일상 생활에도 정말 많이 발생한다.

유머는 웃고 말지만상황에 따라선

이런 동문서답이 때론 오해가 되어 큰 피해를 보기도 한다.

항상 상대를 배려한대답이그나마 동문서답의 잘못을 완화시켜주지 않을까?

물론 경청도 중요하고 ^^

	비즈델리 | 북스MBA

오바마노믹스

꼭 성공했으면 하는 바램이 생기는 건 왜일까요?

모두 함께 잘 사는 것 좋찮아요? ^^

시스템의 발표는 되었지만 앞에 놓인 장애물들은 생각보다 높을 것 같네요.

6위

혹시 그쪽 아버님이 도둑 이세요?

- 그럼 어떻게 하늘의 별을 훔쳐서 당신 눈에 넣으셨죠?

5위

동전 좀 빌려 주실래요?

- 어머니께 전화해서 꿈에 그리던 여자를 만났다고 말하게요.

4위

응급처치 할 줄 아세요?

- 당신이 제 심장을 멎게 하거든요.

3위

길 좀 알려 주실시겠어요?

- 당신 마음으로 가는 길.

2위

(셔츠를 가르키며) 상표 좀 보여주시겠어요?

- '천사표'인가 보려고요

1위

천국에서 인원점검 해야겠어요

- 분명 천사가 하나 사라졌을 테니까요.

출처: 유머홀릭 (미래문화사) 메트로 신문 유머란

가끔은 닭살 돋는 멘트도 사람의 관계를 유연하게 만든다.

아주 가끔 아주 가끔은 이런 멘트 한번 쯤 날려주지

만약 이게 진짜 아무 재미도 없겠다 싶은 분이라면

꼭 한번 해보길 빈다. ㅎㅎ

파급 효과가 아~주 클테니까