자연처럼 살며 생각하며(since 2004.01)

어떤 깊은 산골에 신비의 절벽이 있었다. 바로 이절벽에서 뛰어 내리며 소원을 외치면 소원대로 되는 것이었다. 그러나 이 절벽은 너무 높고 험해서 웬만한 용기가 없으면 감히 뛰어내리지 못했다. 자신의 형편없는 모습에 좌절하고 살았던 세 친구가 자신의 모습을 바꾸기 위해 이 절벽을 찾았다. 첫번째 친구가 "독수리"라고 외치며 간절한 심정으로 절벽에서 뛰어 내렸다. 그러자 진짜 몸에 멋진 날개가 돋히며 독수리가 되었다. 두번째 친구가 '호랑이'라고 하며 뛰어내리자 날카로운 이빨과 멋진 체구를 가진 호랑이가 되었다. 마지막 친구가 심호흡을 하고 힘차게 달려 나가던 중, 돌부리에 걸려 발을 헛디뎠다. 순간 그는 이렇게 외쳤다. "Oh~ Shit~!" ================================================= 신비의 절벽이 있으면 좋겠다구요? 여러분이 아침에 눈을 뜨고 일어나는 침대는 사실, 우리가 원하는 것을 이뤄주는 신비의 절벽이랍니다. 오늘 뭐라고 외치면서 이불 밖으로 뛰어내리셨나요? 좋은 하루 만드세요. p.s) 단 여러분의 안전을 위해 높이가 1/3000 로 축소되었답니다. 그러니깐 삼 천번만 뛰어내리시면서 외치시면 되요. 진짜라니깐요. 허... 참.... POSCO 코칭전문가 정곡(正谷) 양 정 훈 한국코치협회 전문코치 및 인증심사위원 파워 블로거 [네이버 사회,시사,경제 분야] 블로그 : 내가 사는 이유 : 삶의 향기, 양코치(yangcoach) E-mail: bolty@naver.com / coach@posco.com Tel : | Mobile: 010-8861-5136 세상에서 가장 위대한 일은 나 자신이 되는 것을 아는것이다. - 몽테뉴 -

제가 꿈을 이룬 후에 누군가에게서

"꿈을 이루기 위해 필요한 것 중 가장 중요한 하나는 무엇인가요?"

라는 질문을 나중에 받는다면

"물론 꾸준한 노력이죠" = 인내

라고 대답하고 싶다.

어제와 다른 오늘을 만들고

꿈을 향해 나아가는 한 걸음을 때어내는 하루 하루라고 ^^

양코치님의 3,000번 뛰어내리면 이란 말에 적극 공감!!

[가장 일하기 좋은 100대 기업]의 선정을 주관하고 있는 로버트 레버링은 기업을 일하기 좋은 곳으로 만들기 위해 가장 우선적으로 선행되어야 할 과제는 "쌍방향 커뮤니케이션의 활성화"와 "구성원들의 성과에 대한 인정과 보상"이라고 하였다. [가장 일하기 좋은 100대 기업]을 포함한 초일류 기업들을 보면 이 두가지가 아주 잘 정착되어 있다. (중략) 회의(일)을 보다 재미있고, 생동감 있게 하려면, 리더는 무엇보다도 자신의 이야기를 자제하고, 부하 직원의 의견을 많이 들어야 한다. 그리고 부하직원들이 스스로 문제점을 깨달아 새롭게 정리할 수 있도록 직접적인 지적이나 질책보다는 긍정적인 질문으로 부하 직원들의 생각을 자극해야 한다. 이관응 [훌륭한 일터 구현을 위한 실천가이드] 중 ================================================= 몇 주 전에 신나는 직장문화의 일환으로 어느 TV 프로그램을 본 적이 있습니다. 사내 축제, 중간에 신나게 놀 수 있는 공간 만들기 (게임, 스포츠) 동아리 장려, 촛불 켜주고 축하하기. 뭐 다 좋습니다. 요즘 웬만한 회사에서 이런 이벤트 정도는 누구나 해 봅니다. 하지만 진심으로 밑바닥이 변하지 않는 한 부작용을 생각해 봐야 합니다. 퇴근 후 친구들끼리 어울려 놀고 싶은데 동아리 활성화 하라는 명분 떄문에 억지로 축구장에 끌려가는 김대리 상사와의 커뮤니케이션은 먹통이어서 속상한 판에 생일 축하일이라고 촛불 켜주고 노래불러 주는데 왜 안웃냐고 핀잔받은 박주임 이들이 진심으로 신나해 한다고 생각하기 어렵습니다. 문화를 바꾼다는 것은 법을 만드는 것보다 훨씬 어렵습니다. 왜냐면 그것은 밑바닥에서 '느껴야 하기' 때문입니다. 예전에 어디서 배웠다며 어설픈 코칭기법으로 팀 내 상담을 시도하는 사람을 본 적이 있습니다. 그저 '질문'만 좀 '코칭스럽게'하면 코칭이 된다고 생각했나 봅니다. 하지만 그 사람의 머릿속에는 전혀 상대방이 이야기하려는 것이 무엇을 원하는지에 대한 '맥락적 경청'이 전혀 안 되어 있었습니다. 그러다 보니 결국은 '듣는 척'일 뿐이었고 듣는 시간은 상대방의 말을 반박하기 위한 준비시간이더군요. 결국 그런 일이 반복되다 보니자연스럽게 밑의 사람들은 신뢰를 하지 않게되고, 자신의 속 생각을 꺼내지 않아 커뮤니케이션의 병목현상은 여전했습니다. 어설픈 제도의 시행보다 서로간의 신뢰를 증진시키기 위한 속 깊은 경청과 대화. 그리고 그 문화의 힘을 믿는 수장의 굳은 의지가 더 멋진 일터를 만드는 원동력이 되지 않을까요? 케잌하나 사다준다고, 억지스러운 댄스파티 연다고... 성과가 쑥쑥 난다면, 왜 다들 그러고 있겠습니까? 좋은 하루 만드세요.

POSCO 코칭전문가 정곡(正谷) 양 정 훈 한국코치협회 전문코치 및 인증심사위원 파워 블로거 [네이버 사회,시사,경제 분야] 블로그 : 내가 사는 이유 : 삶의 향기, 양코치(yangcoach) E-mail: bolty@naver.com / coach@posco.com Tel : | Mobile: 010-8861-5136 세상에서 가장 위대한 일은 나 자신이 되는 것을 아는것이다. - 몽테뉴 -

와~ 이거 진짜 공감 팍팍가는 글.

좀 회사가 살만하거나 먼가 보여줄려고 할 때

많이 쓰는 방법으로 직원들 위한다는 행하는 것들입니다.

그런데 이런건 역시 진심이 담겨 있지 않는 경우가 많지요.

진심은 장기간 깊이 있어야 느껴지는 것이기 때문에

이런 생각나면 하는 일회성 이벤트는 돈 낭비 시간 낭비가 되기 싶습니다.

사장님이 하라고 한다고요?

그럼 되물어 보세요.

"5년 이상 빠짐없이 정성들여 꾸준히 하실 수 있으세요?" ^^

한국인 특유의 섞는 능력, 국난 탈출 DNA

"독창적 전략 수립에 능해... 세계적 싱크탱크 만들어 전략가 육성해야"

■ 한국경제의 '모방주의' 비난

세계 유수의 전략을 좇는 데 급급하여 국내 사정을 고려하지 못하는 경우가 많다.

■ 한국적 경제학 강조

국내 싱크탱크로 외국 학자 또는 기관이 '감 놔라 배 놔라'하지 못하고
우리도 그들의 말에 더 이상 현혹되지 않을 것

출처 : 2009.04.28 이코노미스트

지난번 SK그룹의 자제 경영전략시스템이 생각나네.

우리 것이 좋은 것.

남의 것은 참고 만 ^^

■ 오바마노믹스 특징

1. 상향식 경제성장 중시 - 중산층과 하위계층의 소득 향상 및 생활기반 강화

2. 공공투자 중시 - 교육, 사회간접자본투자, R&D, 국민의료제도 등

3. 시장경제에 정부의 적절한 규제정책 필요 주장

=> 현정부는거의 대부분 반대 정책인 듯하죠.

부자 위주의 감세정책, 공공 주도의 투자보다 기업 밀어주기식 건설업 투자, 시장규제 완화

음 누가 잘하는 걸까요 ^^;

■ 예상 영향 - 통상정책 마찰

미국보호무역 성향이 보다 강화됨

자유무역 -> 공정한 자유무역(fair free trade)

■ 한국 대응책

녹색에너지 분야에서는 새로운 기회 발생

재생에너지, 대체 에너지 투자 확대, 에너지 효율성 증대, IT투자 증대를 구상하는 미국이
친환경 기술, 신바이오에너지 기술 보유 한국과 협력, 투자 기회 제공 예상

출처 : 2009.04.28 이코노미스트

우선 맑고 깨끗한 곳이다. 사랑과 존경(나마스테)이 가득하다.
좀 멀리 앞에는 개울이 있어 보이지는 않으나 밤엔 물소리가 들린다.
뒤에는 적당한 높이의 산(정상까지 빠르게 1시간 정도)이 넓게 자리 잡았다.
배산임수의 명당이다.

건물은 그 곳의 자연 경관과 어울어져 아담하고
멀리서는 자세히 보아야 보일 듯 하게 자리 잡고 있다.
겨울엔 좀 춥지만 여름엔 더위를 이길 만큼 시원하다.
건물은 몇군데 자리잡고 있고 프로그램과 숙식 등 용도에 따라 나눠 지었다
대부분 단층이며 친환경적(스트로베일 같은)으로 건축했다.

시설 내 사람들은 식사의 자급자족을 위해 조그마한 농장을 운영한다.
채식위주의 식사를 하기 때문에 대부분이 과일과 야채류로 이뤄져 있다.
계절별로 수확이 가능한 하우스를 조금하게 지어 겨울에도 싱싱한 야채를 취식할 수 있다.

그렇다고 편식하진 않는다.
육류와 어류는 특별한날 수확한 과실을 물물 교환하거나
외부에서 방문하신 분들이 가져온 것을 가끔 먹는 정도다.

모든 농장은 나와 시설 사람들 그리고 이곳에 있는 모두가 함께 키운다.
하루의 약 한나절 정도 노동을 느끼고 즐기며, 몸이 건강함에 감사한다.

에너지는 대부분 전기이며
태양과 바람, 나무 등을 통해 친환경적으로 생산하려고 노력한다.

물은 계곡물을 정수하여 사용하며
오폐수를 줄이기 위해 가능한 화학 합성 제품은 사용하지 않고
완전 정화하며 계곡에 다시 흘려보낸다.

물론 에너지는 절약이 최우선이다.
최소한의 에너지를 사용하려고 노력하며 인간 에너지를 최대한 사용한다.

적당한 노동과 부지런함을 권장한다. ^^
이는 몸과 정신 모든 건강에 좋다.

담배,술 모두 허용된다. 과하지만 않으면 된다.
타인에게 피해가 가지 않는 한도에서 동의 후 허용한다.
시설내 모두에게 스스로 규칙을 만들어 공표하여 스스로 지킨다.
하지만 스스로 통제할 수 없다면 함게 할 수 없다.
단, 너무 자주 하는 것을 방지하기 위해 권장량이 있다 (하루 5개피, 5잔/1회 등)

2009.03

지나치게 생각이 많아 부질없는 걱정이 떠나지 않는 현상을 가리켜 미시간 대학교 심리학과의 놀렌-획스마(Nolen-Hoeksema) 교수는 '오버씽킹 :over-thinking' 이라는 개념으로 설명한다. 오버씽킹이란 부정적인 생각이 꼬리에 꼬리를 물고 계속되는 현상을 뜻한다. 일어나지 않은 일에 대한 걱정, 이미 내뱉은 말에 대한 후회, 다른 사람에 대한 근거없는 의심, 지나가면서 던진 동료의 한 마디에 도무지 끝이 나질 않는 추축 등.. (중략) 자신이 불행하다는 오버씽킹에 빠져 있는 사람일 수록 다른 사람과의 비교에 목숨을 건다. 다른 사람이 120만원을 받고, 내가 100만원을 받는 경우보다, 내가 80만원을 받고, 다른사람이 60만원을 받는경우를 더선호한다는 심리학 연구결과가 있다. 오버씽킹은 이렇게 합리적 사고를 불가능하게 만들고, 세상을 보는 관점을 왜곡시킨다. 김정운 [노는만큼 성공한다.] 중 ================================================= '맞아, 맞아, 이런 사람 꼭 있어~' 라는 케이스가 있지요. 꼭 보면 주변에 이런 사람들이 있습니다. 저 역시 조차 잘못 내뱉은 말에 대해서 이틀 정도는 후회하는 편입니다. '아~ 차라리 그냥 그런 말을 하지 말걸' 이라는 생각으로요. 하지만, 무엇을 하겠습니까? 다른 사람에 대한 근거없는 의심. 동료에대한 시기. 누군가 자신의 삶을 알차게 보내며 만들어 갈 때 그렇게 그렇게 내 시간은 흘러가 버립니다. 저자는 어떻게 해야 오버씽킹에서 벗어날 수 있을까? 라는 질문에 자기가 정말 중요한 일에 몰두하라고 합니다. 그리고 그 중요한 일이란바로 자신이 재미있어하는일이라고 합니다. 삶의 가장 중요한 목적 중 하나는 내가 행복해 하고 재미있어 하는 일을 발견하는 것이라고 이야기 합니다. 그렇지 않다면 우리는 평생 주어진 의무를 다하며 그저 먹고 살기 위해 어쩔 수 없이 견디는삶을 살아가야 한다면서요. 자신이 스스로 재미있는 삶을 사는사람이라면, 남들의 행복에 나의 불행을 끼워 넣고 잣대질 할 바보같은 시간이 없습니다. 이미 그 자체로도충분히 바쁘고 할 일이 많으니깐요. 어떠십니까? 지금부터라도 자신이재미있는 일을 찾아 하실 건가요? 그렇지 않다면 오버씽킹으로 남과 비교하는 삶으로 힘들어 하고 계실 건가요? 좋은 하루 만드세요. p.s)이 책은 그저 '열심히만' 사려고 하는 분들, 덜 행복한 분들도 한번씩 읽어보셨으면좋겠네요.아주 설득력 있게 쓰셨습니다. 오버씽킹 하시는분들. 그냥 하고 싶은 일 하면서 사세요. 걱정은 조금 있다. <이렇게 말이에요. 그냥 저~~엄 프~! ^^> POSCO 코칭전문가 정곡(正谷) 양 정 훈 한국코치협회 전문코치 및 인증심사위원 파워 블로거 [네이버 사회,시사,경제 분야] 블로그 : 내가 사는 이유 : 삶의 향기, 양코치(yangcoach) E-mail: bolty@naver.com / coach@posco.com Tel : | Mobile: 010-8861-5136 세상에서 가장 위대한 일은 나 자신이 되는 것을 아는것이다. - 몽테뉴 -

꿈을 꾸고 실행하는 것

그것이 재미있는 일 아닐까?

내 꿈을 실현해 가는 즐거움

	비즈델리 | 북스MBA

	[2009년 4월 21일 화요일] 끈기와 인내... 비가 올 때까지 기우제 춤을 추는 호주의 부족 (예병일의 경제노트, 2009.04.21) "당신들이 춤을 추기만 하면 비가 오는 이유가 무엇입니까?" 족장은 대답했다. "사실은 간단합니다. 우리는 비가 올 때까지 춤을 춥니다." (256p) 앤디 앤드루스 지음, 하윤숙 옮김 '폰더 씨의 실천하는 하루 - 하루하루 실천하는 7가지 위대한 결단!' 중에서 (세종서적) 끈기와 인내를 이길 수 있는 것이 있을까요. 포기하지 않는 사람을 이길 수 있는 사람은 없지요. 호주에는 기우 춤으로 유명한 부족이 있습니다. 이들은 언제든지 비를 내리게 할 수 있다고 하지요. 가뭄으로 고생하던 이웃 백인 마을의 지도자가 이 부족의 족장을 찾아가 물었답니다. "당신들이 춤을 추기만 하면 비가 오는 이유가 무엇입니까?" 족장은 대답했습니다. "사실은 간단합니다. 우리는 비가 올 때까지 춤을 춥니다." 시인인 롱펠로는 이렇게 말했습니다. "성공의 가장 큰 요소는 끈질긴 인내다. 오랫동안 큰 소리로 문을 두드리면 반드시 누군가를 깨울 수 있다." 실패로 가는 가장 확실한 길은 중도에 포기하는 것입니다. 마찬가지로 성공으로 가는 가장 확실한 길은 성공할 때까지 초심을 유지하면서 끈기있게 인내하며 계속하는 것일 겁니다. 힘들어서 포기하고 싶은 생각이 밀려올 때는, 비가 올 때까지 기우 춤을 춘다는 호주의 한 부족 사람들을 떠올리면 좋겠습니다.

세상 모든 일에 인내가 필요하겠지...

지금 내가 하고 있는 영어 공부도 인내야.

지금 당장은 아니지만

하루 하루 학습한 내용이

봄 가랑비가 땅을 녹이 듯 새싹이 트이게 하는 원동력이 될거야.

난 믿는다.

2년 뒤 영어로 듣고

2년 뒤 영어로 말하고

2년 뒤 영어로 읽고 쓰게 될 것을 ^^

	비즈델리 | 북스MBA

	[2009년 4월 17일 금요일] 마케팅에서의 가격과 가치, 그리고 '인식된 가치' & '함께 책 밑줄긋기'가 시작됩니다 (예병일의 경제노트, 2009.04.17) 가치는 가격보다 훨씬 더 중요하다. 그리고 인식된 가치는 가치보다 훨씬 더 중요하다. 사람들은 자기가 내는 돈에 비해 더 좋은 품질로 보답하는 제품과 서비스라면 가격이 더 비싸도 지불할 것이다. 그리고 돈에 비해서 더 나은 품질로 보답한다고 믿는 제품과 서비스에 대해서도 더 비싼 가격을 지불할 것이다. 그렇지 않다면 롤스로이스는 벌써 문을 닫았을 것이다. 페라리도 예전에 끝장났을 것이다. (614p) 제이 콘래드 레빈슨 지음, 박희라 옮김 '게릴라 마케팅 - 마케팅 전쟁에서 열정과 민첩함으로 승부하는 게릴라 마케터들의 지침서' 중에서 (비즈니스북스) 경영자나 직장인에게 '마케팅'은 영원한 화두입니다. 숙명이기도 하지요. '인식된 가치'... 마케팅을 고민할 때 항상 염두에 두면 좋은 개념입니다. 이는 고객이 얻어갔다고 생각하는 가치를 의미합니다. 고객이 제품이나 서비스를 구매한뒤, 획득했다고 스스로 생각하는 가치이지요. 가격보다 가치가 중요하고, 가치보다는 '인식된 가치'가 더 중요합니다. 예전에 윤석철 교수가 제시했던 '생존부등식'이라는 개념이 떠오릅니다. '제품의 가치 > 제품의 가격 > 제품의 원가'. 소비자가 제품에서 느끼는 가치는 그 제품의 가격보다 커야하고, 그 제품의 가격은 원가보다 커야한다, 그래야 기업과 소비자가 서로 주고받으면서 기업이 생존할 수 있다는 의미입니다. 마케팅처럼 고민스러운 문제일수록 '기본'으로 돌아가야 길이 보이지요. 윤석철 교수의 '생존부등식'도 그렇고, '인식된 가치'도 이 '기본'입니다. "나의 제품이나 서비스의 '인식된 가치'는 얼마인가?" "고객의 '인식된 가치'를 높일 수 있는 방법은 무엇인가?" 항상 고민해야할 마케팅의 화두입니다.

교육도 마케팅 관점에서 바라볼 필요가 있다고 생각한다.

교육의 가치가 교육의 가격보다 높아야 하는 것이다.

꼭 가격이 아니더라도 학습을 위한 동기가 부여되기 위해선

합당한 가치가 반드시 필요한 것이다

그냥 남이 하니까 하는 교육

시키니까 하는 교육 보다

자신을 더 발전시키는 교육

생활에 활용되는 교육

그러한 교육들이 가치가 있지 않을까 ^^

인간은 무한한 잠재력을 가지고 있기 때문에 상대방의 내면에는 하나의 정답만 있는 것이 아니고, 무수히 많은 정답이 있다. 그렇다면 하나의 정답보다는 무수히 많은 정답을 낼 수 있는 질문을 하는 것이 생각의 지평을 넓힐 수 있다. 이처럼 무수히 많은 답변을 유도하는 것이 '열린 질문'이다. 열린 질문에 반대되는 개념은 '닫힌 질문'인데 닫힌 질문은 '예'. '아니오'로 대답할 수 있는 질문과 같이 더 이상 생각할 여지를 주지 않고 하나로 즉답할 수 있는 질문을 말한다. 조용욱 [영혼까까지 일터에 묻게 하라] 중 ================================================= "4+5는 얼마입니까?" 라는 질문에 9 라는 답변 이외에 다른 답변은 없습니다. 하지만 9가 되려면 어떻게 해야 하지? ( ?+? = 9 )라는 질문의 답은 무수히 많습니다. "밥 먹었니?" 라는 질문에는 "응", "아니오" 밖에 없습니다. 하지만 오늘 식사는 어땠니? 라는 말에는 무수히 많은 이야기가 나올 수 있습니다. "왜 그걸 안했니?"라는 질문에는 못한 이유(변명)밖에 나올 것이 없습니다. "이 일이 어떻게 진행되고 있지요?"라는 질문에는 흐름을 알 수 있는 답이 나옵니다. 상대방이 바보같은 답변을 하고 있다 생각하기 이전에 내 질문의 수준이 어느정도 였나 생각해 보시면 어떨까요? 좋은 하루 만드세요. P.S) 더 괜찮은 팁을 드리자면 자기 자신에게 하는 셀프코칭도 마찬가지입니다. 스스로 거울을 보면서 다음과 같은 질문을 해 보세요. Q) 난 왜 이렇게 괜찮은 사람일까? Q) 난 왜 이렇게 기분이 좋은걸까? Q) 난 왜 이렇게 운이좋은걸까? Q) OOO를 하고 싶은데 어떻게 하면 할 수 있을까? 어색하다구요? 어색하다는 이유는 '익숙'하지 않기 때문일 뿐이랍니다.^^

POSCO 코칭전문가 정곡(正谷) 양 정 훈 한국코치협회 전문코치 및 인증심사위원 파워 블로거 [네이버 사회,시사,경제 분야] 블로그 : 내가 사는 이유 : 삶의 향기, 양코치(yangcoach) E-mail: bolty@naver.com / coach@posco.com Tel : | Mobile: 010-8861-5136 세상에서 가장 위대한 일은 나 자신이 되는 것을 아는것이다. - 몽테뉴 -

셀프코칭을 위한 질문들 정말 산뜻하죠

왜? 라는 질문의 마력

정말 즐거운 걸 ㅎㅎㅎ

2030.03 나는 자연에 속한 모든 생명과 좀 더 행복한 세상을 만들기 위해
꿈을 찾는 시설을 만들었다.

이 시설은 모든 이가 자신의 꿈을 찾는 방법과 꿈을 이루기위한
의지와 용기를 기르는 곳이다.

스스로 세상에 필요한 존재가 되는 곳.

이곳에선 모든 사람이 (세상과 자신의 인생에서) 그 쓰임이 있다는 것을
스스로 증명하고
모두가 함께 행복할 수 있다는 것을 세상 모두에게 알려 주는 곳이다.

이곳은
대자연(작게는 山)과 작고 소중한 것을 생각하는 곳이다.

겸손과 검소를 생활화 하고
노동의 의미를 깨닫게 하고
존경과 나눔, 사랑의 기쁨을 느끼게 하고
삶의 여유를 찾게 한다.

이 곳에 와주신 모든 사람들이
나와 시설 가족을 통해
스스로 꿈을 찾을 수 있었고
그 꿈을 꾸준히 이룰 수 있게
마음으로 의지할 수 있는 사람들이라고 생각해 주고 있다.
참 고맙고 감사한 일이다.
그래서 스스로 더욱 노력하게 된다.

2008.10꿈을 꾸기 시작하다

젊은 청소기 외판원이 외딴 농가를 방문해 현관문을 두드렸다.

그러자 할머니가 문을 열었다.

"할머니, 제가 지금부터 평생 잊지 못할 일을 보여드릴께요."

그러더니 그는 허겁지겁 마당에 가서 흙을 한 삽 퍼다

마룻바닥에 쭉 뿌려놓고 말했다.

"할머니, 저랑 내기 해요.

제가 만약 이 진공청소기로 여기 있는 흙을 다 빨아들이면 청소기를 한 대 사시고

못 빨아들이면 제가 이 흙을 다 퍼먹겠습니다. 어때요?"

그러자 할머니는 외판원을 한번 보고 천천히 주방으로 가서 숟가락 하나를 들고 나왔다.

"이봐요, 젊은이, 참으로 딱하게 됐수.

여기는 전기가 안 들어온다네!"

출처 : e-웃긴세상(프리윌 출판) 메트로 신문

사전 준비가 철저히 되었었다고 생각한 상황에도

엉뚱한 일들이 많이 벌어진다.

설마하고 지나친 아니 그냥 인식도 못한 사실이

돌이킬 수 없는 결과로 돌아오는 경우들 같이 말이다.

그래서 항상 기본이 충실해야 한다고 하는거겠지 ㅎㅎ

인적자원개발(HRD) 전문 업체

매출 115억 중소기업

전 직원 학습 매진

불황에 기업이 인재 교육 투자부터 줄이는 현상에 대해 비판

"골프 실력을늘린다고 생각해 봅시다.

보스가 옆에 와서 '실력을 올려라, 타수를 줄여라'한다면 되겠습니까?

강습을 받거나 죽도록 연습을 하거나 그것도 안되면 비디오라도 봐야 실력이 늘지요.

직원을 교육하는 데 들이는 비용과 시간을 아끼면서 성과가 오르기를 바라는 것은 무리입니다."

"성과가 오르길 바란다면 반드시 교육이나 학습의 시간을 가져야 한다"

"당장 성과를 올릴 수 있으려면 필요한 교육이 무엇인지 정확히 파악하는 것"

이를 위해 각 기업이 교육담당자를 두고 직원들이 현재 무엇이 부족한지 끊임없이 연구해야.

"자기 자신을 제대로 아는것이 바람직한 교육의 첫걸음"

※ 출처 : 이코노미스트 2009.03.24