자연처럼 살며 생각하며(since 2004.01)

[박지웅 대표의 2018 버크셔해서웨이 주총 참관기] 

8살 꼬마도 서슴없이 묻는 자본가의 축제 

8살짜리 꼬마 숙녀가 90살이 다 되어가는 버핏에게 “왜 예전처럼 자본효율적인 비즈니스에 투자하지 않고, 설비투자가 많은 비즈니스에 대한 투자비중이 커지고 있나요?”라고 또박또박 질문하는 장면이 가장 인상 깊었습니다.

최근 몇 년 간 버핏의 주총에서 항상 나오는 단골 질문은 버크셔해서웨이의 승계에 대한 이슈, 기술 기업의 시장 영향력 확대에 따른 버핏의 생각, 최근 애플 주식의 대량 매입과 구글 또는 아마존에 투자하지 않았던 것에 대한 질문

# 두개의 내용으로 기술중심으로 세상이 바뀌고 있다고 버크셔는 판단하고 있는 것이 아닐까 생각

어떠한 즉흥적인 또는 난이도 높은 질문에도 답변 내용이 어린 아이들도 이해할 수 있는 수준으로 간단하고 쉬웠다는 것이었습니다. 

# 가치관이 확고하고 언행이 일치된 삶을 살아야 가능한 것이지 않을까?

주총은 1982년 15명으로 시작했다고 하네

26년을 꾸준히 성장시켜 세계최대 주총이 되었네 대.단.하.다.

[점포 수 급증에 고전하는 편의점] 

과당 경쟁에 최저임금 인상 악재 겹쳐

. 한국편의점산업협회는 올해 편의점당 하루 매출을 약 185만원으로 예상했다. 업계에 따르면 하루에 180만원을 팔아야 한 달에 200만원 정도를 벌 수 있는데

우리나라 인구를 5000만 명으로 가정하면 편의점당 1250명인 셈이다. 편의점 왕국으로 불리는 일본의 편의점당 인구수가 2200명을 유지하고 있다는 점을 감안하면 우리나라의 상황을 쉽게 이해할 수 있다.

 “해외의 경우 편의점 매출 성장률은 성숙기에 접어든 후에 연 5% 전후를 유지고 있는데 우리나라도 이와 유사한 모습을 보일 것”

요즘 편의점은 상상할 수 없던 다양한 서비스를 선보이고 있다.  금융·택배에 이어 정육고기·채소·과일 등 신선식품 카테고리 강화에 나섰다.

업계 관계자는 “편의점 수가 2만개였을 때도 포화상태라는 말이 있었다”며 “신규 출점을 통한 경쟁보다 고객을 끌어들일 만한 상품과 서비스를 개발한다면 성장세를 이어갈 수 있다”고 말했다.

[그래프]

업체별 점포수 그래프   순위 : CU-GS25 / 세븐일레븐 / 미니스톱-이마트24

매출 성장세 그래프

한동안은 계속 성장할 것으로 예상

. 인구대비 포화 아직 아니네

. 성장율도 높다 점점 낮아지겠지만 어쨌든 성장하겠음

계속하게 만드는 하루관리 습관

The Washington Post(2018.07.06.)

▶ 고등교육의 미래는 크게 두 가지 방향으로 전망됨. 하나는 경제성장과 노동 수요 증가로 인해 고등교육에 대한 수요 역시 점차 높아질 것이라고 기대하는 관점이며, 다른 하나는 학비 통제의 어려움과 전통적인 학위에 대한 대체제의 등장으로 점차 고등교육에 대한 수요가 감소할 것이라고 보는 관점임. 고등교육의 미래에 관해 꾸준히 글을 게재한 브라이언 알렉산더(Bryan Alexander)에 따르면, 최근 6년간 고등교육 등록률을 꾸준히 감소해 왔음. 알렉산더는 미래에 대학이 살아남기 위해서는 특정 유형의 학생, 즉 10대 고등학교 졸업생에게 특정 기간 교육을 제공하는 기존 대학 모델을 벗어나야 한다고 조언함. 그는 중등교육과 고등교육 간의 긴밀한 연계를 중심으로 하는 현재의 경직된 고등교육 모델에서 성인을 위한 다양한 선택지를 제공하는 유연한 고등교육 모델로 변화하는 길을 모색할 필요가 있다고 주장함.

▶ 이러한 변화를 모색하고 있는 대학의 한 예로 조지아 공과대학(Georgia Institute of Technology)이 있음. 2015년 조지아 공과대학은 미래고등교육위원회(Commision on the future of higher education)를 조직하고 48명의 위원을 대상으로 2040년 공공 연구기관의 모습을 구상하도록 요청함. 그동안 고등교육의 미래를 위한 다양한 혁신 시도가 단기적 관점에서 달성 가능한 목표에 치중했던 것에 비해 조지아 공과대학은 더 장기적 관점에서 새로운 아이디어를 얻고자 하였음. 위원회의 보고서에는 다양한 아이디어가 포함되어 있으나 여기에서는 고등교육의 변화 가능성을 보여주는 세 가지 주요 아이디어에 주목하고자 함.

① 4년이 아닌 인생을 위한 대학

: 해당 보고서의 주요 권고 사항은 대학을 학생들이 단순히 등록하는 곳이 아니라 직접 참여할 수 있는 평생학습의 장으로 만드는 것임. 이를 위해 대학 입학 및 졸업의 문턱을 낮추어야 하고 학생들이 다양한 온·오프라인 강좌를 선택하여 수강할 수 있어야 한다고 조언함.

② 진로 지도를 위한 온·오프라인 네트워크

: 4년이 아닌 인생을 위한 교육을 제공하기 위해서는 학생들의 진로 개척을 위한 코칭 기능 역시 강화되어야 함. 이 보고서는 가상의 인공지능 튜터를 통해 학생들의 강좌 선택 및 이수를 도움으로써 학생들이 최적의 진로 계획을 설계하도록 하는 시나리오를 제안함. 그러나 컴퓨터가 인간을 완전히 대체할 수는 없다고 말함. 이 제안의 핵심은 개별 학생의 삶 전반에 걸친 교육 및 전문성 개발을 지원하기 위해 인간과 컴퓨터 멘토가 함께 포함된 학생 개별 코치진을 설계할 필요가 있다는 것임.

③ 전 세계에 분산된 대학

: 지난 수십 년간 온라인 교육이 크게 성장해왔음에도 불구하고 여전히 대학교육은 물리적 캠퍼스 공간에서의 대면교육을 토대로 이루어짐. 조지아 공과대학은 새로운 캠퍼스 공간으로서 ‘아트리움(atrium)’의 개념을 제안함. 이는 여러 지역에 존재하는 기업가와 대학이 공유하는 공간으로서 학생들과 졸업생들이 자유롭게 교류할 수 있는 공간을 의미함. 이 공간에서 교수들은 마스터 클래스(master class)를 운영할 수 있고, 온라인으로 강좌를 수강하는 학생들도 물리적 공간이 필요한 프로젝트 수행을 위해 이 공간을 이용할 수 있으며, 졸업생들 역시 필요에 따라 이 공간을 이용할 수 있음.

세상을 읽는 또다른 방법 '네트워크 과학'..EBS1 '과학다큐 비욘드' 

[장중호의 직장인 밥값론(6) 밥값하는 직장인의 생각하는 법] 

‘저 친구 참 기발하고 특이해’ 평가받아야 

http://jmagazine.joins.com/economist/view/320664

아이데오 컨설턴트들의 일하고 생각하는 방식을 ‘디자인 씽킹(Design Thinking)’이라고 부른다. 

이성적 분석과 논리 문제가 아닌 감성과 직관과 창의적 접근으로 답을 찾는다. 

이러한 디자이너들의 행동과 일하는 방식은 기존의 기업 경영자들이 받아들이기 쉽지 않을 것이다. 그 결과가 숫자로 표현되지도 않고, 보고서를 제출하는 것도 아니어서 마치 놀고 있는 것처럼 보이기 때문이다. 디자이너들은 자신들의 직관을 믿는다. 

디자인 씽킹은 관찰 결과에 대해 반드시 과감한 테스트와 프로토타이핑으로 연결돼야 하며, 반복적인 테스트를 통해 보다 나은 결과를 만들어 간다. 

디자인 씽킹의 중요한 요소는 스토리텔링이다.

이 복잡한 세상에서 자신들의 마음을 숨기는데 익숙한 고객들의 이야기를 계량화한 것은 허수가 있기 때문이다. 

사람들의 마음을 읽는 능력은 

사람들을 관찰하고 그들과 소통하며 표현하는 능력이 더욱 중요해 질 것 같다.

[요시다 켄이치 소프트뱅크로보틱스 사업추진본부장] 

“10년 안에 로봇이 서비스·운송 업무 대체” 

http://jmagazine.joins.com/economist/view/320662

지식산업은 곧 거의 대체 가능한 수준이 될 것이다. 

다만 신체를 사용하는 노동은 로봇이 대체하기 상당히 어렵다. 로봇의 지각능력에는 한계가 있어서다. 50년이 지나도 어려울 것이다. 

(로봇기술은) 압도적으로 소프트웨어가 중요하다. 하드웨어 기술은 완성된 상태다. 로봇이 실제 세상을 자신의 눈으로 인지하고 판단하고 행동하는 것은 대단히 어려운 일이다.

AI의 경우 인류가 쌓아온 지식 이상을 저장할 수 있는 칩셋이 나오는 2020년대 후반쯤에는 가능할 것으로 본다.”

미래에는 수작업에 대한(가내수공업? 장인?)에 대한 대우가 높아지지 않을까 싶은 생각이 든다

[이필재가 만난 사람(6) 김승호 스노우폭스 회장] 

착한 기업이 아니라 공정한 회사가 목표 

http://jmagazine.joins.com/economist/view/321565

스노우폭스?

주력 사업은 김밥과 스시를 파는 레스토랑 스노우폭스다. 세계 1위의 도시락 회사로 국내에 10곳, 세계에 1400여 개의 지점이 있다. 그가 2005년 미국에서 창업했고 유럽·호주·한국에 진출했다. 스노우폭스는 세계 최초의 그랩 앤 고우(GRAB N GO) 레스토랑이다. 자기가 먹을 음식을 담아 계산한 후 들고 나가면 된다. 맥도널드 같은 투고(TO GO)나 테이크아웃 식당과 다른 점은 메뉴도 주문(단계)도 없다는 것이다. 편의점과 식당의 중간 모델이랄까? 단적으로 맥도널드처럼 주문(후 계산) 후 대기할 필요가 없다.

국내 꽃시장과 미래 예상

 “국내 꽃 시장은 경조사용 꽃이 80%를 차지하는 불균형한 시장입니다. 개인이 사기엔 꽃값이 너무 비싸기도 했고요. 20%에 불과한 개인 소비를 80%선까지 늘려 두 시장을 역전시켜 보고 싶어요. 현재 8000억원 규모인 꽃시장을 장차 6배까지 키울 수 있을 거로 기대합니다. 무엇보다 화훼농가에 도움을 줄 수 있습니다. 개인 소비 시장이 커지면 농가들이 앞으로 3일 가는 경조사용 꽃을 오래가는 꽃으로 개량할 거고, 그에 따라 수출 시장도 커질 거예요. 우리의 경쟁자와 우리를 카피한 비즈니스 모델도 나오겠죠. 결국 서양처럼 꽃도 장차 개인 소비 시장이 주류가 될 거에요.”

# 시장을 내다보는 힘이 부럽게 느껴집니다

바램을 이루는 방법

과거 그는 목표나 꿈, 원하는 것을 손글씨로 하루 100번씩, 100일 간 적었다. 그렇게 해서 일곱 번 꿈을 이뤘다고 했다. 지금은 해마다 명함 뒷면에 다섯 가지만 적는다. 

# 주변에서 하시는 분이 있는데..

나도 해볼까 싶네요 ^^

[패러다임 바뀌는 스마트시티] 

스마트 시민과 호흡하며 더욱 스마트하게 

http://jmagazine.joins.com/economist/view/321574

내용 중 

스마트시티의 개념 변화와 함께 떠오른 이슈가 ‘스마트 시민’이다.

# 만들어도 사용하지 않으면 소용 없다는 것이죠

암스테르담의 자전거 전용 주차장 앱 : 빈자리를 찾아줘 주차를 간편하게 

네덜란드의 태양관 자전거 도로  : 10 m 당 1가구가 1년 사용할 전기를 생산 등등 

# 이색적이고 한국도 적용해 볼만한 내용이 눈에 띕니다.

# 사람이 많이 모여 살면 다양한 이해관계가 발생하고 

  주어진 적은 자원으로 함께 살아야 하기 때문에 스마트 시티 고도화가 필요할 것으로 판단되네요.

트렌드를 멀리하라

트렌드라는 롤러코스터를 타지 말아야 한다.

트렌드를 멀리하라.

트렌드를 파악하고 알아차리되 따라가지는 마라.

트렌드를 아는 것은 중요하다. 하지만 트렌드를 따르는 순간,

트렌드에 휩쓸려 결국은 트렌드와 함께 추락하고 만다.

- 스티브 아오키 (딤 마크 레코드 창업자)

톨스토이는 말합니다. “자기 스스로 사색하지 않는 사람은

다른 사람의 사색과 주장과 선동에 따르게 된다.

자신의 사색을 그 누구에게 공물로 바치는 일은

자기 육체를 공물로 바치는 것보다 천하다.”

트렌드에 관심을 가지고 자기만의 생각으로 판단하는 것이 중요한 것 같다.

이해는 하지만 설득은 되지 않고 납득은 하는 것

어차피 근본은 통한다. 

나만의 논리를 가지고 있는 것

그 것이 남의 삶을 살지 않고 나만의 삶을 사는 방법 같다.

미래의 유통은 온라인으로 얼마까지 대처가 될까?

온라인이 주도한다면 물류시스템이 중요해 지겠네.

끝까지 남는 오프라인은 어떤 것들일까?

앞으로 어떻게 변화해 갈까?

도시로 집중된다면 지방은 어떻게 될까? 지방의 기회는 무엇일까?

변화가 느껴지니 미래가 궁금해 지네요.

점진적으로 발전하는 추세가 있는 한 인류는 꾸준히 발전해 갈 겁니다.

그러기 위해 지속적인 학습과 공동체 정신이 필요할 것 같아요.

블록체인 기술이 정보 유통의 기반을 든든히 지켜 준다는 믿음이 생기면 변화할 것으로 예상

그 기간이 얼마나 걸릴지 궁금

학벌 스펙 무시하고 즐거운 내 직업 찾은 7인의 이야기