자연처럼 살며 생각하며(since 2004.01)

직원, 고객, 사회, 주주 모두가 행복해지는 행복경영의 이상실현을 위하여! 2011.08.01 제1748호

빈 공간을 충분히 남겨두라 바퀴살 서른 개가 바퀴통 하나에 모이는데, 그 가운데가 비어 있어야 수레로서 쓸모가 있다. 진흙을 이겨 그릇을 만드는데, 그 가운데가 비어 있어야 그릇으로서 쓸모가 있다. 문과 창을 뚫고 집을 세우는데, 그 가운데가 비어 있어야 집으로서 쓸모가 있다. 그러니 ‘있음’이 유익한 까닭은 ‘없음’이 작용하기 때문이다. -노자 도덕경(11장), ‘노자처럼 이끌고 공자처럼 행하라’에서 재인용 지식과 경험을 가득 채운 사람은 새로운 지식이나 사물에 대한 흥미가 적고, 자기 의견과 다른 것은 일단 배척하기 쉽습니다. 너무 가득 채운 것이 새로운 혁신과 창의성의 걸림돌이 되는 것입니다. 더 큰 창의성을 위해선 충분한 휴식이 필요하고, 가끔은 의식적으로 비우는 시간과 의식을 가져보는 것이 좋습니다. (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/)

지식의 오만을 경계해야 합니다.

현재 자신이 가진 지식이 많다라고 느끼는 그 순간

지혜로 가는 길은 너무도 멀어 갈 수 없을지 모릅니다.

지식에 겸손하지 못한 분들은 아쉽게도 이미 지혜를 가지고 있다고 착각하거나

지식이 전부라고 생각할 수 도 있습니다.

그러나 지혜가 없는 지식은 삶의 기쁨에 무용할 것입니다.

직원, 고객, 사회, 주주 모두가 행복해지는 행복경영의 이상실현을 위하여! 2011.08.26 제1766호

욕먹을 줄 아는 리더 아이러니하게도, 어려운 결정을 무작정 미루는 것, 단 한 사람의 마음도 불편하지 않게 하려고 노력하는 것, 기여도와 상관없이 모두에게 똑같이 잘해주는 것, 리더의 이런 행동 때문에 정말로 미치는 쪽은 그 조직에서 가장 창의적이고 생산적인 사람들뿐이다. (Ironically, by procrastinating on the difficult choices, by trying not to get anyone mad, and by treating everyone equally “nicely” regardless of their contributions, you’ll simply ensure that the only people you’ll wind up angering are the most creative and productive people in the organization.) -콜린 파월(Colin Luther Powell) 리더는 욕먹을 줄 알아야 합니다. 모두를 만족시켜, 모두에게 좋은 소리를 들으려고 노력하는 겁쟁이 리더는 결국 조직이 패배를 맛보게 합니다. 패배한 조직에서는 구성원 모두가 일자리를 잃고 한순간에 거리로 내몰릴 수도 있습니다. 리더는 현명하게 욕먹을 줄 알아야 합니다. A leader needs to know how to take the blame. A cowardly leader who only wants appraisal and constantly needs to please everyone will ultimately lead the team to failure. When a team fails, the jobs and livelihood of the entire group are on the line, and so the leader must know how to take responsibility and take the blame.

나는 지금 어떤가?

모두를 만족시키려 나의 목소리를버리고 있다.

좀 더 파고들고 나의 의견을 자신있게 이야기 하자.

그것이 나의 의견임을

인생의 절반쯤 왔을 때 깨닫게 되는 것들
자신을 위한 삶의 우선순위를 다시 정하는 법

저자 리처드 J. 라이더 , 데이비드 A. 샤피로 지음
역자 김정홍 옮김
출판 사위즈덤하우스 | 2011.07.04
형태 판형 A5 | 페이지 수 286

[안드로이드]2011년 08월 25일에 쓴 글


이 모든 것이 당신을 행복하게 해줍니까?



가방이 무거워 지는 때가 비워야 할때



웃음을 잃다

행복과 독창성 그리고 라이프스타일



짐을 지는 이유

나 Vs 타인

현재vs 미래 즐거움



짐을 나눠라



경쟁력은 재능보다 자신감



목적한대로 삶을 살자

목적은 목표가 아니라 도달할수 없다

단지 방향일뿐



모든 인간 욕망의 끝은 사랑 받고 싶다는 것

옆에 있는 사랑을 지켜라!!!

진실한 대화가 유지 시킨다

여행이 대화를 촉진한다



목적만을 위해 산다면 여행은 있을 수 없다

목적을 위해 산다면 과정은 없다



어째서 성공은 꼭 그토록 무거워야만 합니까

당신이 아무리 부자라 해도 즐길 수 있는 건 오로지 순간뿐

안드로이드에서 작성된 글입니다.

저자 허병민 지음
출판사 위즈덤하우스 | 2010.12.27
형태 판형 A5 | 페이지수 304

직장 초년생

자신이 잘났다고 생각하는 직장인

위의 직장인들 대리고 있는 관리자께 권함

자신의 옛 직장 이야기를 바탕으로

후회와 함게 솔직 담백하게 조언하는

직장생활 방법론

■ 본문중

1년이란 시간의 의미는 성실성!!의 표현

자신을 존중하는 마음과 스스로에 대해 알고자 하는 호기심을 마스터하고 나면

우리에게 남는 숙제는 딱 하나.

죽을 둥 살 둥 공부하는 것.

-> 회사일에 충실,

꾀 부리지 않고 열심히 해 그 중요성을 깨달을 수 있었던 것은

(선배)의 조언을 스스로 소화했기 때문

10년 내내 책을 쓴 공병호를 읽지 말고, 10년 일한 거 모아 한번씩 책을 쓰는 안철수를 읽으세요

...

윤리 선생말고 착한 친구를 따라 하세요

...

훈수꾼과 조언자를 구분하세요

저자 이보라 지음
출판사 한겨레출판사 | 2009.05.22
형태 판형 A5 |
페이지수 250

대안교육에 관심있는 분들

그리고

자신의 삶을 살고 싶은 분들께 권함

또

제 딸도 이러했으면 하는 기대를 합니다.

자신을 믿고 자신감을 가지고 세상을 돌파하는 의연함을 기대하면서...

직원, 고객, 사회, 주주 모두가 행복해지는 행복경영의 이상실현을 위하여! 2011.07.28 제1746호

직원일 때 주인이 되고 사장일 때 머슴 되기 임원이 되기 전까지는 항상 회사의 주인이라고 생각했다. 한 번도 직원이라고 생각하지 않았다. 이것이 주인의식이다. 경영자가 된 지금은 오히려 스스로를 직원들을 섬기는 머슴이라고 생각한다. 직원을 돕는 역할을 하는 것이 즐겁다. 이것이 머슴정신이다. CEO가 머슴이 되면 직원들이 주인이 될 수 있다. -하나투어 권희석 사장 직원이 CEO 마인드로 일하게 되면, 직장생활과 일이 재미있어 집니다. 자연스럽게 성과도 높아집니다. 더 많이 배우고 되고 더 빨리 성장하게 됩니다. 사장이 머슴 정신으로 일하면 늘 겸손하게 되어 조직을 위기상황에 처하지 않게 합니다. 직원들의 마음을 얻어 바람직한 영향력이 커지고 오히려 리더십이 더 잘 발휘됩니다. (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/)

직원이 사장처럼 일하라는 말은 참 많이 듣는다.

주인의식이라고 축약해서 말하기도 한다.

반대로 사장이 머슴처럼 일한다

머슴의식이라고 해야 하나.

행동을 머슴처럼 겸손하게하란 이야기겠지.

이 머슴은 충성심이 가득한 것을 전재로 할 것이다.

즉 직원을 신뢰하는 CEO가 성공한다는 것!!

나도 실천해야지

직원을 신뢰하자!!!

직원, 고객, 사회, 주주 모두가 행복해지는 행복경영의 이상실현을 위하여! 2011.07.20 제1740호

소통을 잘 하기 위한 세 가지 원칙 작은 일에 대해 의사결정을 할 때는 ‘예/아니오’를 그 자리에서 명쾌하게 말해주십시오! 하지만 큰일에 대해서는 결정을 미루십시오. 작은 일을 결정하면서 시간을 끌면 무능하다고 생각하고, 큰 일에 대해서 너무 빨리 결정을 내리면 신중하지 못하다고 생각할 것입니다. -밴 플리트 장군 32세에 육군 참모총장이 된 한국전쟁의 영웅 백선엽 장군이 충고를 부탁하자 밴 플리트 장군이 한 말이라고 합니다. 이외에 ‘말을 많이 하지 마십시오!’. ’부하들에게 절대 화를 내지 마십시오!‘와 같은 자신이 늘 명심하고 있는 세 가지 신조를 들려주었다고 합니다. (백기복 저, ’말하지 말고 대화를 하라‘에서 인용) (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/)

짧지만 큰 의미를 전달하면서 실천해야 겠다는 생각을 합니다.

문제에 접근할 때 말을 줄이고 더 자세히 살피는 지혜를 가져야 겠습니다.

관리자인 분들 必 ^^

직원, 고객, 사회, 주주 모두가 행복해지는 행복경영의 이상실현을 위하여! 2011.07.21 제1741호

기존의 지식을 부정하라 너희는 나의 학설을 이해하고 소화해야 한다. 그래야 성장할 수 있다. 또한 그것을 말도 안 되는 허튼소리로 생각해야 한다. 그래야 성숙할 수 있다. 몇 십 년이 흐른 후, 그때 까지도 내가 가르친 것을 붙들고 있다면 너희는 이 시대의 큰 죄인이다. -프리드리히 니체 (졸업을 앞둔 제자들에게 한 충고) 새로운 지식이 급속도로 쏟아지는 오늘날에 과거의 지식을 고수한다는 것은 곧 경쟁에서 도태됨을 의미합니다. 따라서 현대 지식사회에서는 학습(learning) 못지않게, 의식적으로 기존에 알고 있는 것을 버리는 폐기학습(unlearning)이 필수라 할 수 있습니다. 니체의 가르침과 일맥상통하는 부분입니다. (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/)

같은 말을 해도 명언은 빛이 납니다.

다른 내용을 의미하지만 '변화'를 이야기 하는 법!!!

JP모건 -> 피터드러커 -> 젝웰치의 개보를 이어진 명언

"1위 아니면 2위 여야 한다. 3위는 필요없다."

3위는 수익을 낼 수 없다.

그렇다면 나는?

나의 1,2위는 무엇인가?

3위가 무엇인지 찾고 시간을 투자하지 말아야!

직원, 고객, 사회, 주주 모두가 행복해지는 행복경영의 이상실현을 위하여! 2011.07.12 제1734호

배고픈 상태라면 축복받은 사람이다. 뭔가를 이루려는 데 돈이 부족한가? 그러면 당신은 ‘배가 고픈’ 사람이다. 시간이 부족한가? 그렇다면 당신은 ‘배가 고픈’ 사람이다. 당신이 배고픈 상태라면 당신은 축복받은 사람이다. 뭔가가 부족하다고 느낄수록 당신의 마음은 더욱 더 간절해질 것이다. -채인영, ‘꿈PD 채인영입니다’에서 꿈을 이루어 가는 동안 장애물을 만나지 않은 사람은 단 한 사람도 없습니다. 시간이 없고 돈이 없어서 꿈을 이루지 못하는 건 아닙니다. 꿈이란 오히려 시간이 없고 돈이 부족하기 때문에 이룰 수 있습니다. 돈과 시간이 없다는 것은 포기할 이유가 아닌 더욱 열심히 노력해야 할 이유입니다. (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/)

내게 꿈이 있는가?

그렇다면 왜 이러고 있는가?

그냥 있다면 다시 한번 꿈을 상기해 봐야지

"다시 시작이다" 라는 생각이 들면 그 꿈을 향해 가고

"이건 아니잖아" 혹은 "음.... 글쎄" 라면 다시 꿈을 찾아 시작이다!!

더 낳은 삶을 위해!

직원, 고객, 사회, 주주 모두가 행복해지는 행복경영의 이상실현을 위하여! 2011.07.04 제1728호

오르고 싶은 산을 결정하면 인생의 반은 결정된다. 나의 인생이란 무엇인가? 나는 무엇을 이루고 싶은가? 자신의 에너지를 어디에 써야 좋은가? 이것을 결정하는 것이 중요하다. 그런 의미로 나는 이 한 문장을 정했다. “오르고 싶은 산을 결정하라. 이것으로 인생의 반은 결정된다” 자신이 오르고 싶은 산을 정하지 않고 걷는 것은 길 잃고 헤매는 것과 같다. -손정의 소프트뱅크 회장 손회장은 오르고 싶은 산 결정을 위해 아래 주제를 끊임없이 고민했다합니다. ‘사람들이 하지 않는 새로운 것, 많은 사람들에게 도움이 되는 것, 최고가 될 수 있는 것, 계속해서 호기심을 가지고 할 수 있을 것, 식지 않은 열정을 평생 간직할 수 있는 것이 무엇일까?’ 99%의 사람들이 자신의 인생을 무엇에 걸 것인가를 결정하지 않고 살아간다는 손정의 회장의 지적이 무겁게 다가옵니다 (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/)

꿈을 가진 사람은 이미 반을 이룬사람?

가진 사람은 1/4 정도 이룬 사람

그 꿈을 향해 출발한 사람이 반을 이룬 사람!

그리고 곧 이룰 사람!!!

저자 안철수 지음

출판사 김영사 | 2001.08.05

형태 페이지수 291

벤처기업을 시작하는 CEO라면 읽어봐야 할 책

안철수, 새내기 CEO가 전하는 솔직 담백한 조언의 내용이 가득

나도 영혼이 있는 기업을 만들고 다니고 싶다.

같은 사명으로함께 꿈꾸는 직원들과 함께

저자 코이케 류노스케 지음
역자 유윤한 옮김

출판사 21세기북스 | 2010.09.10
형태 판형 A5 | 페이지수 244

너 낳은 삶을 위한 구체적 실천 방법 나열

특별히 뛰어난 자기개발 서적은 아닌데

인기비결은 '버린다'는 비움의 의미가

현대인의 빡빡함을 비집은 것이 아닌가 싶다.

직원, 고객, 사회, 주주 모두가 행복해지는 행복경영의 이상실현을 위하여! 2011.06.30 제1726호

채용의 1순위 기준은 됨됨이다. 우리는 직원을 채용할 때 기술과 배경, 그리고 교육을 잣대로 삼는다. 그런데 직원을 해고할 때는 거의 '언제나' 그 사람의 됨됨이를 문제 삼는다. 직원 채용에 관한 한 우리는 거꾸로 하고 있다. -존 G. 밀러, ‘아웃스탠딩’에서 중국 런민전기그룹 정위안바오 사장은 “인품이 제품을 결정하고, 제품이 인품을 드러낸다. 품질이 기업의 운명을 결정한다. 아무리 지식이 많은 사람도 근면한 사람을 이기지 못하고, 아무리 능력이 뛰어난 사람도 인품이 있는 사람을 이기지 못한다.”고 인성의 중요성을 강조합니다. 개인과 마찬가지로 기업도 인격이 있습니다. 회사의 인격은 구성원들 인격의 합으로 구성되어 있습니다. 채용의 1순위 기준을 인성에 두어야 하는 이유입니다. (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/)

됨됨이 라는 표현을 했지만

나는 이렇게 생각한다

고용주와 마음이 맞는 사람.

추구하는 방향이 같은 사람.

그리고 나서 성과를 낼 수 있는 사람.

사실 추구하는 봐가 같다면 성과는 자연히 따라올 것이라 생각된다.

원하는 것을 향해 함께 가는데 물불 가리겠나?

일에 몰입할 수 밖에 없고 행복할 수 밖에 없다.

이코노미스트 책 요약내용을 보고 - 서진영

■ 행복은 내부와 외부에 영향을 받는다

내부

고대 현자들은 격심한 경쟁의 무의미함에눈을 뜨고 사람들에게 멈출 것을 권했다.

외부

가난하면 돈이 행복이 되지만

기본적인 결핍에서 해방되면 부와 행복의 연관성은 약해진다.

■행복의 조건

1. 몰입

일에 몰입하는 순간 느끼는 만족감이 행복이다.

무보수로 일해도 되는 자신의 소명

2. 관계와 사랑

관계 발전의 최종이 사랑이다.

인간에게는 그들의 삶의 체계와 의미를 부여하는 의무와 구속이 필요하다.

주변의관계를 올바로 정립할 수 있다면 행복은 자연히 따라온다.

시간일기와 시간경영 예병일 2011년 6월 22일 수요일

참 힘든 일이지만 구미가 당긴다.

자신의 '시간'을 '관리'할 수 있겠다고 생각되는 점이...

"그 사람을 알려거든, 시련을 주지 말고, 권력을 주어라."

과장에서 차장

팀장에서 부서장

나는 지금 어떠한가?

저자 얼 쇼리스 지음
역자 고병헌, 이병곤, 임정아 옮김
출판사 이매진 | 2006.11.27
형태 판형 A5 | 페이지수 446
원제 : Riches for the poor

희망의 인문학 클레멘트 코스 기적을 만들다

질문. 인문학이 가난을 해결할 수 있는가?

답변. 그렇다.

질문. 어떻게?

답변. 정치적 삶을 살도록 하면 된다. (사색하고 참여하는 삶)

질문. 정치적 삶과 인문학은 어떤관계?

답변. 인문학이 정치적 삶으로 가는 입구 역활을 한다.

인문학으로 인해 스스로 생각하고 행동하게 하는 것

남이 아닌 자신의 생각과 의지로 행동하게 하는 것

인문학은 가난을 벗어나게 하는 방법이다.

부자가 되는 방법이 아닌

가난을 벗어나 행복한 삶을 살기 위한 첫걸음이다.