자연처럼 살며 생각하며(since 2004.01)

2014.03.12 휴넷 김영세 이노디자인 CEO

퍼플피플!의 특징들

1.     좋아서 일을 한다.

좋아 하는 일로 내 경력을 만들어라

산업시대에는 반복 습관이 성과를 만들지만

정보시대에는 그와 같은 습관은 기계가 대신 한다.

추천 도서 데니얼 핑크 “새로운 미래가 온다”

2.     나의 재능을 남에게 나누어 기쁨을 주고 싶어 한다.

3.     남을 위하는 마음이 새로운 것을 만들게 한다

소비자를 이해하는 시선? 설명할 수 없는 욕구 vs 충족되지 않는 필요성

설문을 신뢰하자 않는다. 관찰과 깊은 이해가 필요하다.

비틀즈는 음악, 피카소는 그림, 잡스는 애플

나는 무엇을 남길 것인가? 나는 ‘이노’를 남길 것이다.

#나는 즐거운 삶을 사는 사람! 그것을 위한 교육PG개발운영

아들 쿠폰북 소개

사람을 사랑하면 창조적이 된다.

디자인은 다른 이를 사랑하는 것이다.

가슴이 없는 천재는 없다. 천재를 만드는 것은 사랑, 사랑, 사랑 – 모짜르트

‘열정’은 이루어지지 않았을 때 생긴다. ‘열정’이 없으면 떠나라

#’스스로’에 열정이 있는가?

아이디어는 ‘상대’를 통해 나온다.

#나는 사람과 너무 멀리 있는 것 같다. 가까이 있지 못하고…

4.     어린이 같은 생각으로 설레고 이를 공유하고 싶어 한다.

학교는 ‘못하게’ 한다. 그러면 창의력, 모험심은 죽고 모범만 남는다.

# 내 아이들은 자율에 맡기자. 한글만 배우고 나면~

나는 채용 시 ‘모범’보다 ‘호기심’을 중요하게 생각한다.

#새로운 시각이 있는지 보기 위해 어떻게 하지?

마하트마 간디 - 이 세상에 있어서는 안 되는 6가지 소개

1. 원칙 없는 정치

2. 희생 없는 종교

3. 양심 없는 상술

4. 인성 없는 과학

5. 도덕 없는 쾌락

6. 땀 없는 부

5.     많은 사람과 관계를 가진다. – 관계자본(회사-고객, 개인-인맥)

나는 얼마나 많은 사람들과 관계를 가지고 있나?

#먼저 나서서 관계를 넓혀야~

중2 디자이너 SNS로 세계와 소통한다.

SNS는 일대일 관계에서 시작되어야 한다.

미래는 돈보다 관계가 중요

6.     스스로를 위해 일한다. 작게라도 시작! = 마이크로 사업자

             지금 실리콘 벨리의 부자들은 대부분 20대!!

7.     지금 하는 일이 바로 ‘나’라고 생각한다.

내 브랜드는 무엇인가?

나는 ‘디자이너’다.

#나는 ‘조직관리자’다.? 나는 ‘경영자’다. 맘에 안든다.

#나는 (사회에 기여하는) 컨설턴트다. 경영, 교육, 상담 컨설턴트

소비자는 한 사람이다.

그 한 명을 위해 디자인 한다.

그러면

그 한 명으로 인해 모두를 이해 시킬 수 있다.

20140312 휴넷특강-이노디자인-김영세 01.pdf

20140312 휴넷특강-이노디자인-김영세 02.pdf

원씽(The One Thing)

복잡한 세상을 이기는 단순함의 힘

저자   게리 켈러 , 제이 파파산 지음 

역자   구세희 옮김

출판사 비즈니스북스 | 2013.08.30 

형태   판형 A5 | 페이지 수 280

내가 왜 이책을 접하지 못했을까?

베스트셀러라는데도...

늦었지만 실천해볼 가치가 있는 책

목표를 세우고

현재할 수 있는 단 한가지 일에 집중해라

의미있는 문장들을 풀어보자

다시 읽을 때 마음을 다잡을 수 있게

차례 기준으로 정리

<본문>

제1장 당신에게 가장 중요한 ‘단 하나’는 무엇인가 

탁월한 성과는 당신의 초점을 얼마나 좁혔는가 있다

무언가는 포기해야 한다.

제2장 도미노 효과 

남다른 성과를 위해서는 삶에서 도미노 효과를 만들어야 한다.

[그림]

도미노는 자신의 1.5배 큰 것을 넘어뜨릴 수 있다.

5cm가 서른한번째는 에베레스트 산보다 더  높다

쉰일곱번째는 지구에서 달까지의 거리

# 판타스틱!!! 전율!!!

핵심은 오랜시간이다.

성공은 연속하여 쌓인다. 

단, 한번에 하나씩이다.

# 예술은 오랜시간 꾸준히 하는 것이라 했는데 삶이 예술이 되나 ^^

제3장 성공은 반드시 단서를 남긴다 

핵심은 단 하나

지금 당신의 회사가 가진 '단 하나'가 무엇인지 모르겠다면

그것을 알아내는 일이 바로 당신이 해야할 '단 하나'의 일이다.

누구도 홀로 성공할 수 없다. 그 누구도

#인간관계도 단 하나의 법칙이 통한다. 나의 단 한사람은?

더 큰 성공을 이끄는 하나를 향한 열정

# 열정 없이 되는 것이 있나

삶을 관통하는 '단 하나'의 원칙

# 목적이 있어야 한다는

제1부 : 거짓말

_의심해 봐야 할 성공에 관한 여섯 가지 믿음 

제4장 모든 일이 다 중요하다 

'할 일 목록' 대신 '성공 목록'을 만들어라

우선순위를 가지고 일하라

80/20 법칙으로 정하라

단 하나가 될때까지 순위를 정하라

브레인스토밍 -> 줄이고 -> 줄이고 -> 단 하나를 선택

생각은 크게 하되, 아주 작은 곳에 초점을 맞춘다.

가장 중요한 일을 하는 것이 가장 중요한 일이 되어야 한다.

제5장 멀티태스킹은 곧 능력이다 

멀티태스킹은 허상

작업전환(다른 작업으로 바꾸는 시간)에는 대가(시간, 에너지)가 따른다.

생명이 달린 일들은 멀티태스킹이 치명적이라 하면서 (의사, 비행사 등)

자신의 일은 왜 멀티태스킹이 가능하다고 하나?

당신의 업무 역시 똑같이 존중 받을 권리가 있다.

제6장 성공은 철저한 자기관리에서 온다 

건전한 습관을 연습해라 : 66일 

성공은 옳은 일을 해야 얻는 것이지, 

모든 일을 다 제대로 해야 얻을 수 있는 것이 아니다.

제7장 의지만 있다면 못할 일은 없다 

의지력도 피곤하다.

머리를 많이 쓸수록 정신력이 떨어진다

의지력은 회복이 느린 정신적 근육 같다

실험 : 어려운 문제-초코렛케익 vs 쉬운 문제-생과일

인지적으로 아주 조금 더 힘든 일을 하는 것만으로도 

건강에 나쁜 선택을 하게 만들기 충분하다.

음식은 의지력을 위한 연료

뇌의 후입선출 원리 : 자원이 부족해 지면 가장 최근에 발달한 뇌 부위가 먼저 피해를 입는다.

우리가 먹는 음식이 곧 우리가 된다.

최고의 성과를 위해 의지력이 떨어지기 전에, 당신의 가장 중요한 일,

그 한가지 일을 일찍 해치워라.

제8장 일과 삶에 균형이 필요하다 

균형 잡힌 삶이란 거짓말이다.

기적은 바로 극단에서 일어난다.

일과 삶은 균형이 아닌 중심잡기

중심을 잡고 가되 일과 삶이 똑같이 가는 것이 아닌 짧게 가느냐 길게 가느냐의 선택

가장 중요한 업무에는 극단적일 정도로 시간을 투자하고

나머지 부분에 대해서는 큰 부담을 갖지 마라.

제9장 크게 벌이는 일은 위험하다 

고정된 사고

큰것은 = 힘들다, 복잡하다, 시간이 오래 걸린다, 위험하다

성공은 생각의 크기에 비례한다.

[그림]

크게 생각 - 크게 행동 - 크게 성공

재능의 낭비를 두려워 해라

삶을 최대한 살지 못한 것을 두려워 하라

...

크게 생각하고 크게 살아야만 자신의 삶과 일에서 진짜 잠재력을 경험할 수 있다

상상이 힘들면

해답을 찾아낸 사람들은 어떤 모델과 시스템, 습관을 가지고 있으며 

다른 이들과의 관계는 어땠는가? 살펴라

다른 이들이 꾸준히 통하는 방법은 우리에게도 통한다.

제2부 : 진실_복잡한 세상에서 중심을 잃지 않는 법 

성공의 핵심은? 삶의 매순간마다 가장 적합한 행동을 하는 것

제10장 미래의 크기를 바꾸는 초점탐색 질문 

인생은 질문이다.

답의 질은 질문의 질과 직접적으로 연관되어 있기 때문이다.

초점탐색 질문

1. "당신이 할 수 있는 단 하나의 일은?"

2. "그 일을 함으로써"

3. "다른 모든 일들을 쉽게 혹은 필요 없게 만들"(바로 그 일은 무엇인가?)

제11장 도미노를 세워라 

삶에서 중요한 분야들

정신적 행복, 신체적 건강, 개인적 삶, 핵심 인간관계, 일, 회사, 재정적 문제 등을 위하여

다른 모든 것을 더욱 쉽거나 필요없게 만들 단 하나의 일은 무엇인가?

#생각해보기!! 그리고 적기!

제12장 삶의 해답으로 가는 길 

1. 큰 질문을 던져라 : 크고 구체적으로 생각

"저걸 하고 싶다" -> "저걸 어떻게 이루지?"

2. 큰 해답을 찾아라 : 연구하고 역할 모델을 찾아라

[그림]

올바른 방향을 이끌 단서와 역할은 책과 벤치마킹 그리고 트랜딩

제3부 : 위대한 결과_인생의 반전을 불러오는 단순한 진리 

모든 기업가는 생산성과 수익을 원하지만

그 두가지를 얻는 최고의 길은 목적의식을 따르는 우선순위라는 것을 모른다

제13장 목적의식을 가지고 살아라 

우리는 목적의식이 우선순위를 정하고,

우선순위가 행동의 생산성을 결정한다.

행복은 만족을 느끼는 길에서 생겨난다.

나는 재정적으로 부유한 사람이란

목적의식에 부합한 돈 이외에도 충분한 돈을 버는 사람이라 생각한다.

행복이 목표일 때는 그것을 이루기 위한 수단을 통해서만 행복이 만들어질 수 있다.

목적의식은

탁월한 성과를 내고

일이 안풀릴 때 도움이 되며

정한 길에서 벗어나지 않게 해준다.

제14장 우선순위에 따라 살아라 

# 실천 필수!!

우선순위 없는 목적의식은 무력하다.

목표와 계획을 세우는 이유는?

삶에서 중요한 순간을 잘 활용하기 위해서다.

보상이 먼 미래이면 그 것을 달성하고자 하는 동기가 줄어든다.

목표설정과 우선순위를 연결시킨 질문

최종목표

최종목표 - 5년후 목표

최종목표 - 5년후 목표 - 1년목표

... 지금의 목표

계획했다면 적어라!!

제15장 생산성을 위해 살아라 

성과가 높은 사람들은?

자신에게 주어진 시간 내에 더 많은 일을 했기 때문이다.

그들은 단 하나의 일을 할 시간을 정해 두고, 독하게 그 것을 지킨다.

단 하나의 일을 할 시간을 확보하라 -> 그 시간을 보호하라

#7가지 습관 방법과 동일

시간 확보하기

1. 휴식시간 확보 : 가장 먼저

2. 단 하나의 일을 할 시간 확보 : 최대한 이른 시간에 4시간 정도 (오전은 생산자, 오후는 관리자)

3.계획할 시간 확보 : 도미노 마법 확인

장애물 정리

"나의 단 하나의 일이 끝날 때까지 다른 모든 일은 나의 집중력을 흐리는 잡무에 불과하다"

책상에 붙여~

#환경을 만드는 것이 가장 중요, 물적, 인적, 비용적 등

제16장 단 하나를 위한 세 가지 약속 

1. 전문가의 길을 향해 걸어라 : 굳은 마음가짐으로 꾸준히

2. 도전이 아닌 목적의식으로 접근하라 : 지속적인 개선으로 최적의 길을 찾아

3. 책임감을 갖고 살아라. : 자신의 선택이다. 모든 문제의 해결은 자기에서 시작

4. 코치를  찾아라

아마추어와 세 그룹의 전문 연주자들 사이의 가장 중요한 차이점은 

미래에 전문 연주자가 된 사람들은 스승이나 코치를 찾아내고 그들의 지도하에 훈련했다.

제17장 생산성을 훔치는 네 종류의 도둑들 

1. '아니오'라고 말하지 못하는 것 : '예'보다 '아니오'를 먼저 생각해

2. 혼란에 대한 두려움 : 빌던, 거래하던, 창의력을 발휘해서 해결해라

3. 건강에 나쁜 습관 : 활기찬 아침, 명상, 기도, 좋은 음식, 운동, 충분한 수면, 사람과의 포옹 등

4. 목표 달성을 도와주지 않는 환경 : 사람에게 관심, 장소는 깨끗이

홀로 성공하는 사람도 없고, 홀로 실패하는 사람도 없다.

주변 사람들에게 관심을 기울여라

제18장 위대함으로 가는 변화의 시작 

단 하나를 선택해야 하는 이유는?

가치 있는 삶을 살기 위한 것이고

가치 있는 삶은 후회가 없는 삶이다.

사람을 맞추면 세상이 저절로 맞춰지겠구나

첫번째 도미노는 나 자신!!

성공은 내면에 있다!!

당신의 재능은 
사람들 머리 속에 기억되지만,
당신의 배려와 인간적인 여백은 
사람들 가슴 속에 기억됩니다. 
가슴으로 당신을 기억하는 사람들은 
모두 다 당신 편입니다.


- 이철환의《못난이만두 이야기》중에서 -

가슴으로 기억 시키기 위해 하는 행동이라면 

이미 가슴이 아닌 재능, 기술이다.

삶에 사람에 대한 배려와 여백이 있어야 한다.

그게 바로 생기나

그냥은 안생긴다.

지속적인 학습과 경험, 사색으로 단련되는 내공이다.

그냥은 쉽게 안생긴다.

그래서 성인은 누구에게나 기회가 있지만

아무나 되는게 아니다.

나도 가슴으로 기억되는 사람이고 싶다.

머리가 아닌 진심으로

서울대 대학생 권장도서 100권 

저자   존 스튜어트 밀 지음 

역자   서병훈 옮김 

출판사 책세상 | 2006.02.20 

형태   판형 A5 | 페이지 수 254

조국 서울대 교수의 인문학 강의에서 한문구를 듣고 읽게 된 책

"전체 인류 가운데 단 한사람이 다른 생각을 가지고 있다고 해서,

그 사람에게 침묵을 강요하는 일은 옳지 못하다"

"마치  어떤 한 사람이 자기와 생각이 다르다고 나머지 사람 전부에게 

침묵을 강요하는 일만큼이나 용납될 수 없다"

민주주의 국가라면 아주 작은 의견이라도 그 발언을 제한할 권리를 가지는 사람은 없다

라고 하며

언론과 집회의 자유를 이야기한 것 같습니다.

각설하고 

간접적으로 접한 이 책은 

무척 재미있고 깨달음을 주었습니다

진짜 신기한 것은 1859년에 쓰여진 이 책이

현재의 사회 모습에 반영하고 있다고 느낀다는 것입니다.

선경지명인지 아니면 진리의 길을 본 것인지 신기합니다.

나중에 한번 더 진중히 읽어야할 책 입니다.

key word는 3가지, 

중심 언어는 책 제목에서 알 수 있듯이 '자유'입니다.

- 개별성

- 사회성

- 방향이 있는 자유

[요약] 간단히 정리해 보면

[개별성]

자유의 기본원칙

개인의 자유는 절대적으로 보장되어야 한다. 

단, 타인의 자유를 침해하지 않는 범위에서

# 자기가 하고 싶은 것을 하는 것이다. 내면을 들여다 보라

개인의 의견이 옳다면

잘못을 드러내 진리를 찾을 수있는 기회를 얻게 되고

개인의 의견이 틀리다면

옳은 것과 대비하여 진리를 더욱 생생하고 명확하게하는 기회를 얻게 된다.

현대사회의 숙명은 대량생산, 대중 교통, 대중 교육 등 사회 전체를 하나로 만들 수 밖에 없어

 개별성이 침해될 가능성이 매우 높아 행복에서 멀어질 수 있다는 것

대중은 다수의 여론과 관습을 앞세워 '비주류'가 활동할 수 있는 공간을 패쇄하려 드는 경향이 있어

'다수의 횡포'는 수많은 다른 형태의 정치적 탄압보다 훨씬 더 가공할 위력을 발휘한다.

[사회성]

사람은 사회적 감정을 타고난다.

#성선설에 가까운 

사회적 감정은

1. 이웃이나 동료와 일체감을 느낀다

2. 서로 협력하여 살아간다

3. 공동의 이해를 위해 헌신할 수 있는 존재

사회적 감정을 지속하면

-. 사회를 통해 물질적, 정신적 성장을 하며

-. 협력, 헌신을 통해 궁긍적으로 인간적 성숙을 이룬다 : 공리주의 도덕률

개별성이 '타인으로부터의 자유 또는 고립'을 요구한다면

사회성은 '이웃에로의 진입 또는 상호 왕래'를 강조한다.

인간은 환경만 적절히 바뀌면, 사회적 감정이 본래의 진가를 발휘할 수 있다.

#인간은 환경에 따라 사회적 감정을 발현하여 성숙할 수 있다는 믿음

[방향이 있는 자유]

#위 개별성과 사회성만 보면 전체 그림을 이해하기 어렵고 오해하기 쉽다

'방향'이 매우 중요한 개념

자유는 수단이 아닌 목적

즉, 결과보다 과정을 중요하게 생각

상기 개별성과 사회성은 

자유의 일정한 방향 아래 향유되는 것이 바람직하다.

'원한다'는 것은 '마음대로 하는 것'을 의미하지 않는다.

"오직 완전한 덕, 이를테면 사려 깊음, 절제, 자기통제의 덕목을 갖춘 사람만이

진정으로 자유롭다는 것은 자명한 진실"이라고 주장

밀은 인간의 이성을 믿었다.

웬만한 상식과 경험을 지닌 사람이라면 올바른 선택을 할 것이다.

방향만 옳다면 인간에게 주어진 객관적 가치를 본인의 성정과 포부에 걸맞게 추구하면 되는 것이다.

북한산 정상에 오르기로 했다면

어떻게 가든 타인에게 피해를 주지 않는 전제하에 

개인의 성향에따라 자유롭게 가는 것이다.

[본문에서]

제1장 머릿말

인간자유의 기본 영역

1. 내면적 의식 : 생각

2. 개성에 맞춘 삶 : 행동

3. 결사의 자유 : 발언, 모임 결성

자신이 선택한 길을 가면 끌려가는 것보다 궁극적으로 더 많은 것을 얻게 된다.

제2장 생각과 토론의 자유

스스로 완전하다고 전제하면 토론은 차단된다.

권력자는 완전하다 생각한다

우리의 삶이 더 나빠지지 않고 지금 이 상태를 유지하는 이유는?

인간의 토론과 경험을 통해 자신의 잘못을 시정할 수 있는 능력 덕분

경험을 올바르게 해석하는 토론(사실, 논쟁)이 반드시 필요

확신에 바탕을 두지 않은 믿음은 사소한 비판 앞에서도 쉽사리 무너진다

그런 식의 진리란 미신에 지나지 않는다.

자기 의견을 갖는 것만큼 지성과 판단력 개발에 도움이 되고 

따라서 인류의 지성과 판단력의 발전에도 도움이 되는 것이 또 있을까?

지성을 단련시키는 데 가장 중요한 변수를 꼽으라면 

단연 자기가 옳다고 생각하는 근거를 학습하는 것이다.

#육아, 자기개발

진리를 제대로 알기 위해서는 대립하는 두 주장에 똑같이 귀를 기울이고,

각각의 가장 강력한 논거를 편견 없이 정확하게 이해하려고 노력해야 한다.

도덕과 인간의 문제에 대해 진실한 지식을 얻으려면 이런 자세가 필수적이다.

자유 토론이 없다면 단순히 그 주장의 근거만 아니라,

그 자체의 의미에 대해서도 모르게 된다.

다른 의견과 이를 표현할 수 있는 자유가 있어야하는 이유

1. 침묵을 강요당하는 모든 의견은 진리일 가능성이 높다.

2. 침묵을 강요당하는 의견이 틀린다 해도 진리를 더욱 명확하게 할 수 있다

3. 통설이 진리이고 옳다고 해도 이해하지도 느끼지도 못하면 그냥 편견일 뿐이다.

4. 이해와 느낌없는 진리는 의미를 잃고 실종되거나 퇴색되어 행동에 영향을 미치지 못한다.  

 #사훈이나 명언이 행동에 영향을 미치지 못하는 이유가 아닐까?

제3장 개별성 : 행복한 삶을 위한 중요한 요소

자신의 행동에 책임진다는 단서는 두말할 것 없이 매우 중요하다.

사람이 인간다운 삶을 살기 위한 조건으로

젊은 시절, 가르침과 훈련으로 경험을 쌓고

나이가 들어 그 경험을 자신의 방식대로 이용하고 해석하는 것이다.

...

무엇이 최선인지 구분하고

또는 가장 좋은 것에 대해 욕망과 충동을 느끼는 훈련이다.

역사를 돌이켜보면,

한 민족이 어느 정도 번영을 누리다가 그만 쇠퇴기에 접어들고 만다.

언제 그런 일이 생기는가?

바로 개별성을 가볍게 여기는 때이다.

인간 발전을 위한 필수 조건 : 자유와 상황의 다양성

제4장 사회가 개인에 대해 행사할 수 있는 권한의 한계

사회에서 보호받는 사람이라면 누구든 자신이 혜택을 받은 만큼 사회에 갚아주어야 한다.

# 법규정 준수, 암묵적 이해 수용, 노동, 희생 등에서 자기 몫을 갚는다.

"내 사회적 권리가 다른 사람의 사회적 행위에 의해 침해당할 때면 

언제든지 내가 시민으로서 가진 권리에 입각하여 그것을 막을 입법 조치를 요구할 수 있다"

이것이 사회적 권리이다.

제5장 현실 적용

국가가 특별히 할 일이 있다면, 

그것은 각 개인들이 무수한 시행착오를 거치면서 축적한 경험을 

수집, 보관, 관리하면서 다른 사람들이 불필요한 실수를 되풀이하지 않도록 도와주는 것이다.

...

정부가 개인과 개별조직의 활동과 권한을 북돋우는 대신 정부가 대처하고 행동을 강요 할 때

...

국가는 모든 것을 희생하면서까지 완벽한 기계를 얻고 싶어 했다.

그리고 그 기계가 더욱 부드럽게 작동하는데 도움이 된다고 생각해서 

생명력을 포기해 버렸다.

# 가정도 기업도 마찬가지 아닐까....

  가정에선 자녀에게 기업에선 직원에게 완벽한 기계를 원하고 있는 건 아닌지

마음이 게을러 진다고 했습니다.

몸이 게을러 진다고 했죠

몸이든 마음이든 먼저 게을러지면 서로 봐줍니다.

같이 게을러 지자고

이런 좋은 글 한번 볼 때 마다

다시 번쩍 게으름을 내쫒고 시작하게 하죠

이래서 사람은 학습해야 한다고 생각합니다.

좋을글, 좋은 사람 등을 통해서요 ^^

매우 도움이 되어 두고두고 찾아보기 위해 스크랩 합니다.

책 고르기와 나 자신의 위치를 파악할 수 있게 해주셔서

감사하고 감사합니다.

학습에 대한 명언들

라즈니쉬

'삶은 새로운 것을 받아들일 때에만 발전한다.

삶은 신선해야 한다. 

결코 아는 자가 되지 말고 언제까지나 배우는 자가 되어라.

마음의 문을 닫지 말고 항상 열어두도록 하여라.'

크리슈나무르티 

‘아는 것은 무지하다는 것이다. 

알지 못하는 것이 지혜의 시작이다.’

어윈 홀 

‘열린 마음은 자기 발견과 성장의 시작이다.

우리가 모든 것을 다 알고 있을 수 없다는 걸

인정하기 전까지는 새로운 어떤 것도 배울 수 없다.’

순류 스즈키

‘초심자의 마음에는 가능성이 많지만,

전문가의 마음에는 거의 없다.’라고

출처 : 고도원의 아침편지

나는 지금

어떤 나무에 있는가?

나무의 어디쯤일까?

나무 끝이 보이지 않는다.

끝까지 가서 다른 나무로 가는 꿈을 꾸자

꿋꿋이 용기를 내서

(넥스트 비즈니스) 일터 전쟁

미래를 설계할 핵심코드와 충격적인 일터 경쟁 시나리오

저자 진 마이스터 , 캐리 윌리어드 지음 

역자 김정수 옮김 

출판사 랜덤하우스 | 2011.03.09 

형태 판형 A5 | 페이지 수 359

2020년 일터는 어떻게 바뀌어 있을까?

그에 대한 대답을 주기위해 

전문가 2200명 설문

근로자 300명 설문

50개 유수기업 인터뷰 등으로 자료 조사한 내용을 정리한 듯

즉 데이터에 근거한 유추

2020년에

인사담당자라면 그리고 그때에서 비지니스를 잘 하고 싶다면

참고할 만한 책 

[본문] - 차례를 활용해 요약

PART 1 일터 전쟁의 서막 

Chapter 1 2020년 일터의 열 가지 키워드 

미래의 일터 키워드 1: 급변할 인구통계 - 일할 인구가 줄고 있다. 다섯세대가 함께 일한다.

미래의 일터 키워드 2: 지식경제 - 기술이 빠르게 변한다. #빠른 학습이 중요 

미래의 일터 키워드 3: 인력 이동의 세계화 - 시장이 원하는 국가로 비지니스 이동

미래의 일터 키워드 4: 디지털화 - 콘텐츠의 온라인화

미래의 일터 키워드 5: 모바일 커버리지 확대 

미래의 일터 키워드 6: 접속 문화 - 모두가 항상 온라인에 접속되어 일과 개인시간 불분명

미래의 일터 키워드 7: 참여와 협력 - 지식공유, 공헌제도

미래의 일터 키워드 8: 소셜 러닝 - sns에서 학습

미래의 일터 키워드 9: 사회적 책임 경영(CSR) - 우수인재는 시민의식에 관심 

미래의 일터 키워드 10: 새천년 세대 출현 - 1977년 이후 세대 디지털로 살아 온  세대

Chapter 2 다섯 세대가 함께 일하는 일터 

다섯 세대는 누구인가? (출생연 기준 - 특징)

- 전통 세대 : 1946년 이전  - 희생, 충성, 절제

- 베이비붐 세대 : 1946~1964년 - 근면

- X 세대 : 1965 ~ 1976년 - 절충주의, 일과 생활의 균형

- 새천년 세대 : 1977 ~ 1997년 - 지역사회봉사, 관용, 다양성, 신뢰

- 2020년 세대 : 1997년 이후 - 이동성, 온라인 생활

모든 세대의 다양한 요구와 기대, 가치관을 이해해야 한다.

- 각 세대의 특징을 이해해야

- 다양한 접속할 수 있는 의사소통 방식 필요

- 세대간 격차 해소 중요

- 진보적 기업은 새천년 세대가 반드시 필요

PART 2 일터 방어전 

Chapter 3 2020년대 참여의 원칙 

세대별 바람직한 기업의 10대 특징 -  전 세대가 뽑은 상위 4가지 특징 만

1 확실한 가치관이 있다 (전 세대 우세)

2 미래에 대비해 나의 기술을 개발해준다 (후 세대 우세)

3 유연한 복지혜택과 보상을 제공한다. (모든 세대 3순위로 우세)

4 일과생황을 조화시킬 능력을 제공한다.

일터 참여 2020 모델  - 모든 세대를 표현하고 일터를 대비한 모델 필요

WE 2020 모델

원리 - 협력, 진실성, 개인화, 혁신, 사회적 접속

실행영역 - 소셜리크루팅, 고도접속, 소셜러닝, 리더십 (가치관, 브랜드, 기업의 사회적책임)

세 가지 조건: 사람, 지구, 수익 - 기업이 추구하는 가치

Chapter 4 소셜 리크루팅의 등장 

- 구직자는 SNS에 있다.

- 직원의 가족과 퇴직한 직원과도 관계 형성하라

- 채용과정이 사회화 투명화 되고 있다.

# 유튜브 - kpmg go 

# 직원채용 시 인터뷰를 동영상으로 제작해 공공 가치 의식화

Chapter 5 고도로 접속된 기업 

- 제품 사용자가 생산과정에 참여할 기회 부여

스레들리스 - 티셔츠 애호가들

http://www.threadless.com/

- 지식이 흐를 통로를 만들라 ->SNS 등 

- 성공하려면 투명해라. SNS는 투명하다

- SNS는 1대다의 관계임을 명심

- 어떤 SNS를 쓸지 고민하기 보다 왜 필요한지 고민해라

Chapter 6 소셜 러닝 생태계 

새로 구상한 70/20/10 모델 

나이키 인재개발 : 업무가 70%, 코칭과 멘토로 20%, 학습이 10%

퀄컴 인재개발 프로그램 '52주'

1년 동안 일주일에 이야기 한가지씩을 받게 된다

회사 설립 때부터 현재까지 진행되온 이야기들은 회사의 기술적 성공과 실패의 역사는 물론 중요한 결정의 배경도 설명하는데 그러는 동안 기억할 만한 형식으로 회사의 문화가 전달된다.

...

효과를 알 수 있는 것은 그 이야기가 계속 되풀이되며 이야기 된다는 것!!!

소셜 러닝 생태계 

1사분면: 기업이 주도하는 역량 개발 - 공식적 학습 (에듀테인먼트, 가상세계)

2사분면: 기업이 주도하는 맥락 학습 - 경험을 통한 학습 (체험학습, 주문형 멘토링, 모바일)

3사분면: 사회적 역량 개발 - 멘토링 (그룹 멘토, 주문형 마이크로피드백)

4사분면: 사회적 맥락 학습 - 동료 간 학습 (지식기록)

- 사용자 제작 학습콘텐츠의 잠재력 인정하라

- SNS로 대화형 학습하라

- 일과 학습의 경계가 점점 모호해 진다.

- 새천년 세대는 학습이 끝이아니다. 개발이다.

Chapter 7 리더십 개발 가속화 

2020년대 지도자 모델  

: 협력적사고, 직원개발, 디지털 지식에 대한 자심감, 지구 시민, 미례 예측과 대비

기업성공의 원동력은 기업의 가치를 공유하는 지도자를 두는 것이다.

자포스 경영자

"나의 첫 번째 회사에서 문화에 관심을 기울이지 않은 것이다. 

나는 적합한 경험과 기술을 갖춘 적임자를 채용했을 뿐 문화에도 적합해야 한다는 것은 알지 못했다.

직원이 100명에 이르자 나는 묘한 기분이 들어 더는 출근하고 싶지 않았다.

그래서 결국 그 회사를 팔아치우고 말았다" 

"직원들이 아무리 훌륭하게 업무를 수행해도 이 가치에 어긋나면 그들을 해고할 것이다.

내 업무의 일부는 그 가치가 정책으로 실행되도록 하는 것이다."

# 역멘토링 프로그램  - 상관이 부하에게 멘토를 받는 것

# 팀기반 프로젝트로 협동 및 문화 전파

PART 3 2020년, 일터 전쟁 시나리오 

Chapter 8 2020년대 일터에 관한 20가지 예측 

예측 1. 평판자본에 근거해 채용과 승진이 결정된다 

예측 2. 모바일 기기가 사무실과 강의실, 가이드가 된다 

예측 3. 전 세계적으로 심각한 인재 부족 사태가 일어난다 

예측 4. 채용은 소셜 네트워킹 사이트에서 시작된다 

예측 5. 웹 통근자가 사무실을 재창조한다 

예측 6. 기업은 팀 전체를 채용한다 

예측 7. CEO 자격 요건에 블로깅도 포함된다 

예측 8. 비디오게임과 시뮬레이션, 대체현실게임이 기업 교육에 활용된다 

예측 9. 네트워크 세계에서 성공하려면 2020년 식 사고 프레임이 필요하다 

예측 10. 인사부서의 초점이 아웃소싱에서 크라우드소싱으로 옮겨진다 

예측 11. 기업의 소셜 네트워크가 사내에서 번창하고 성장한다 

예측 12. 직원들이 자신의 지도자를 선출한다 

예측 13. 평생학습은 기업의 필수 요건이 된다 

예측 14. 일과 생활의 유연성이 일과 생활의 균형을 대체한다 

예측 15. 기업은 사회적 책임 경영 프로그램을 공개한다 

예측 16. 다양성은 인사 문제가 아닌 사업 문제가 된다 

예측 17. 마케팅과 홍보, 학습의 경계가 흐려진다 

예측 18. 앱스토어가 일과 개인생활을 효율적으로 관리하는 방법을 제공한다 

예측 19. 소셜 미디어 활용 능력이 모든 직원의 자격 요건이 된다 

예측 20. 계약직 포트폴리오를 구축하는 것이 영구적인 직업을 얻는 지름길이 된다 

Chapter 9 미래 일터 전쟁의 신호탄은 이미 발포됐다 - 17가지

인사부서가 선도하는 창의적인 계획들  - 10가지

미래 리더가 갖춰야 할 역량 - 3가지

인사팀을 위한 새로운 기능 - 5가지

법무실의 경고에 위축되지 말고 회사가 원하는 방향으로 정책을 펼쳐라

사려깊고 헌신적인 사람들의 작은 집단이 세상을 변화시킬 수 있다는 사실을 의심하지 마라.

자신의 상처, 잘못된 습관, 잘못된 환경 등

아이에게 바람직 하진 않지만

스스로는 느끼지 못하는 것들이 많습니다.

누군가 알려주지 않는다면 계속 물려 받을 수 밖에 없는 유전자 같은 비수

그냥 나 닮았다고 좋아했던 것이

그토록 사랑한 아이의 장래에 검은 그림자를 드리운다는 사실을 모른체 계속 좋아라 한다.

그래서

부모도 공부해야 한다.

계속해서 좀 더 인간다워 지려고 노력하는 모습을 보고 

아이는 일신우일신할 것이므로 

경험은 모방에서 시작하여 분별하여 적응하고 창조로 귀착한다.

지식은 경험이 없으면 지혜가 되지 않는다.

경험도 지식도 지혜를 원한다면 함께 있어야 하는 것

나는 

키소  -  30% 먹는데 30% 네트워크 5%교육 10%교통비 25% 기타 

-> 교육비를 높여야 겠다는 생각

코소 -  일? 운동? 책?  딱히 즐긴다기 보다 찾고 있는 중이고 필요에 의해 쭉 하고 있는 것들 

-> 숲관련 일을 하고 싶은데 아직 시작을 못한 것 같아요. 즐길만 한지 실천해 봐야 겠어요.

카소 - 이건 좀 높은 것 같네요. 인내... 잘 참지요.

돈이 전부라 말하지만 

마음이 움직여야 하는 겁니다.

마음을 움직이려면 공감해야 하고

공감하려면 이해해야 하며

이해하려면 그의 삶(문화)을 알아야 합니다.

국가도 사회도 회사도 가족도 마찬가지 겠지요

출처 : 양정훈의 삶의 향기

다니엘 핑크의 [파는 것이 인간이다 To sell is human]

 '철저히 듣기 Radical Listening'를 강조하는 영국인 컨설턴트 레이니 헤네건은 

우리가 속도를 늦췄는지 테스크할 수 있는 몇 가지 방법을 제안하고 있습니다.

1. "대화 상대가 문장을 끝까지 다 마쳤나?", 
2. "사람들이 당신의 방해를 받지 않고 자신의 견해를 완전히 꺼내놓았나?", 
3. "당신이 씨끄럽게 떠들기 전에 사람들이 숨 쉴 틈이 있었나?" 


속도를 늦춰보세요.

직장이든 어디든 빨리 달리는 사람들이 있다.

그리고 느린 사람에게 아쉬워 한다.

내가 그런 사람이였던 것 같다는 생각이 번쩍 들었다.

잠시 생각해 보니 그래서 느린 사람들이 더 느리게 간 건 아닌가?

더 성과가 나지 않았던 것 아닌가?

라는 생각을 하게 한다.

조금 속도를 늦춰봐야 겠다.

공기라는 장애물이 없으면 독수리는 날지 못한다.

- 존 맥스웰

모터보트가 극복해야 할 장애물은
프로펠러에 부딪히는 물입니다.
그러나 그 저항 없이는 보트가 움직일 수 없습니다.

마찬가지로 인간의 삶에서도
장애물이 성공을 위한 필수조건이 됩니다.

음과 양의 조화라고 해야할까요

장애가 없으면 성장이 없다.

음이 없으면 양이 있어야 한다.

앞이 있으면 뒤가 있어야 한다.

성장하려면 장애가 있어야 한다.

어쩌면 상식인데 받아들이기 어려운 명제이네요

얼마나 더 자주 들어야 상식적으로 자연스럽게 들려 질까요?

출처 : 조영탁의 행복한 경영이야기

백만장자와 보통 사람의 다른 점

목표, 열정, 인내 도 좋은 내용이지만

저는 환경에 주목이 되네요.

"그들은 일반사람보다 열악했다" 는 것!!

그리고 그들은 목표를 해냈다.

출처 : 조영탁의 행복한 경영이야기

연습이 천재를 만든다.

저는 상대적으로 모자라다고 생각합니다.

그래서 더 학습하려고 노력합니다. 

그 결과 학습의 즐거움을 알았습니다.

얼마나 다행인지 모릅니다.

앞으로의 제 삶이 두렵다기 보다 기대되는 이유이기도 합니다. ^^