자연처럼 살며 생각하며(since 2004.01)

부자가 되고 싶은가?

6단계
1. 3명으로 팀을 짜라
2. 스승을 찾아 더움을 청해라
3. 대화를 통해 질문하고 경청하며 배워라
4. 실전이다. 단, 작게 시작해라
5. 분노하라. 당신은 괜찮치 않다
6. 목표는 크게 가져라. 만족은 변화가 없다.

# 내 생각에 부자가 되려면
. 일단 성공에 대해 분노 해야 가능하다.
. 아무런 감정 없이 그냥은 안된다.
. 갈망. 갈증. 뭐가 되었던 느낌 없이는 동기도 없다

2015년 8월에 읽고 정리한 내용

다시 봐도 크게 틀리지 않는 현실. 

우선순위가 곧 시간관리!!

4시간

뉴리치의 습관

집중하여 시간을 만들고 돈도 번다
그 시간과 돈으로 인생을 즐겨라

[정의]
6, 12개월 꿈 계획 세우기
- 곧 죽는다면 뭐하고 싶어?
- 모르겠으면 뭐하기 싫어 그 반대는 뭐야? 
- 당장 할 수 있는 일이 뭐냐? 그거에 집중해!!

2분이상 사람 눈 쳐다보기
- 뭐라고 하면 아는 사람인줄 알았다해

[제거]
시간부족이란 없다. 우선순위 부족이다
시간관리는 그만

해야 할 일과 하지 말아야 할 일 목록 작성
마감시간 빠듯하게!

이것 저것 하지마라 효과 효율 모두 없다
그날 완료할 일은 두개만!
꼭 완수할 수 있는 일. 이 것만 하면 오늘은 만족.
하루. 한주 2시간만 일 한다면 뭐할래? 더 하면 죽어

# 꿈 계획서 보고 포스트잇. 쏠에 2개만 넣어!!

제안하기
- 제안 하나 할까요?
- 시도해 안되면 다른일 시도해보죠

정보제거
책 너무 보지 말고 매채는 안봐도 된다
뉴스는 동료에게 
책은 필요 한 것 만
당장, 중요한 두가지 중 하나라도 아니오면 소비하지 마라

전화번호 받아내기(이틀간)
무작위 여성들에게. 불편함 극복
# 나 좋자고 다른 이에게 감정적 부담을 준다? 못하겠는 걸

제품개발 4단계

1. 틈새 시장 선택
2. 제품 브레인스토밍
3. 제품 마이크로 테스트
4. 출범과 자동화

4주에 전문가 되기
- 이름있는 관련 단체 가입
- 베스트셀러 책 3권 구입 한페이지 요약
- 가까운 유명대학에서 무료 세미나 1~3
- 전문가 글 기고
- 언론 사이트에 글 올려
요즘의 전문성은 위 내용으로 증명되는 것이다

http://m.book.daum.net/mobile/detail/book.do?bookid=KOR9788960510258

1/14 피터드러커의 자기경영노트

책 소유하고 있다.

시간 없을 때 간단히 읽고자 요약

책에는 줄 많이 쳐져 있으니 시간되면 다시 읽어보자

좋은 책이다 

1. 목표달성 능력의 습득방법

성과를 올리는 사람들의 공통점은 

목표를 달성하도록 하는 실행능력을 갖추고 있다 

목표달성 능력은 하나의 습관이다

그 습관은

1. 시간을 어떻게 쓰는지?

2. 활동의 초점이 어디인지?

3. 강점을 활용하는지?

4. 중요한 일 부터 하는지?

5. 합리적인 의사결정을 하는지?

으로 정리된다

# 책 내용은 위 습관에 대해 하나씩 설명 한다

2. 자신의 시간을 관리하는 습관

맡은 일보다 나의 시간을 먼저 생각한다

3단계 프로세스

1단계 시간을 기록한다 :

# 나의 현재 시간 상황을 정확히 기록해 파악한다

. 시간운영표 작성

2단계 시간을 관리한다 

낭비요인

. 이 일을 시작하지 않았다면 어떤 일이 일어났을까? 

. 다른 사람이 최소한 나만큼은 잘 할 수 있었던 일은 어떤 것일까?

. 나의 목표 달성에 아무런 도움도 되지 않는 것은 무엇일까?

. 행여나 중요한 것을 놓쳐버리는 게 아닌가 두려워말라 그런 잘못이 있다 해도 신속하게 고칠 수 있다

# 위안이 되네 ^^;

낭비 제거

. 반복적 위기는 절차적인 업무로 만든다 # 시스템화

.. 훌륭한 공장은 아주 조용하다

. 인력 과잉은 시간 낭비를 초래한다

. 이상적으로 설계된 조직은 회의가 필요 없다 

. 정보와 관련된 기능 장애는 공유로 해결한다

3단계 시간을 통합한다

자유재량시간(정해진 자기 시간)에는 중요한 일에 연속적으로 몰두한다

긴급한 일과 해야만 할 일 목록에 마감 기한을 가져라

3. 공헌할 목표에 초점을 맞추는 방법 

공헌이란?

. 실적을 내는 것

. 가치를 추구하는 것

. 인재를 양성하는 것

# 공헌은 상대적으로 중요하다

공헌 방법 3가지

방법1. 전문가가 되라 

만들어낸 산출물이 다른 사람의 성과를 위해 이용이 가능해야 한다

누구라도 자신의 일에 대해 이해 가능하도록 설명할 줄 알아야 한다

 방법2. 올바른 인간관계

나와 상대의 위치를 파악하는 능력을 개발해야 한다

네가지 기본 조건 

. 커뮤니케이션  # 상대의 위치

. 팀워크           # 나의 위치

. 자기개발        # 나의 능력

. 인재육성        # 상대의 능력

방법3. 목표 달성을 위한 회의 

목적과 결과를 명확히 결정하는 회의

4. 강점을 활용하는 방법

단점을 최소화하는 것이 아니라 강점을 최대화 하는 것

# 강점파악해야 할 세가지 대상

대상1. 부하 

1 강점파악 : 공헌 계획, 직무 실적, 인사 평가를 기반으로 

2 직무설계 : 실현가능한 직무, 범위가 넓고 성과 높게 공헌 명세서 작성으로

3 직무배치 

대상2. 상사

상사의 성공과 내 성공은 같다 절대 다를 수 없다

1 강점파악 : 상사의 스타일

. '무엇 옳은지'보다는 '어떻게 연관되어 있는지'

. 상사의 관심사는? 우선순위

. 상사가 할 수 있는 일을 제안

대상3. 자신(나)

강점 인식 : 문제보다 기회에 집중

활용 : 실천적 행동

강화 : 태도 #습관

5. 중요한 것부터 먼저 해결하는 방법

중요한 일 하나에 1~3단계 

1~3단계 반복하며 중요한 일 하나씩 처리

1단계. 지금, 현재 상황을 정기적으로 점검 하라 

집중하기 위해 지난 것은 잊어라 

2단계. 우선순위를 정하라

순위는 분석이 아니라 용기로 결정하는 것이다 

우선순위 결정 법칙

. 과거가 아닌 미래를 판단 기준으로 

. 문제가 아니라 기회에 초점

. 자신의 독자적 방향 선택

. 뚜렷한 차이를 낼 수 있는 좀 더 높은 목표

3단계. 지금 과업에 전적으로 집중해서 마무리 해라 

6. 의사결정 과정에 영향을 주는 방법

중요한 의사결정의 특징 다섯가지 

1 문제의 성격을 인식하는 것

모든 문제는 일반적인 것으로 이에 맞는 새로운 원칙을 확립하는 의사결정을 통해서 해결

# 미시적 해결이 아닌 거시적 해결을 위한 포괄적 단순화 

모든 문제는 일반적이다

특수한 문제라 생각한 것은 새로운 일반적인 문제일 뿐이다

2 명세서를 규정하는 것

문제의 해결이 만족시켜야할 명세서 작성 (경계조건)

# 원하는 결과

사실에 대한 해석에 의해 위험을 감수하고 결정해야 한다 

3 올바른 것을 판단하는 것

명세서를 충분히 만족시켜줄 해결책에 대해 철저히 검토해라

# 해결책 만들고 검토

4 실행 방법을 구체화하는 것

누구에게 맡길 것이냐? (매우 중요)

어떤 환경이어야 하느냐?

5 피드백을 하는 것

(보고도 받아야 하지만 현장에도 가서)

실제로 발생하는 결과와 비교 및 검증을 해야 한다

7. 목표를 달성하는 의사결정 방법 

사실을 파악하는 것은 불가능 하다 

가설 -> 검증 -> 사실에 대한 합의 -> 결정

1 가설

. 의견 (자신의 견해) 

2 검증 

유의성 기준 (평가 기준)

. 피드백 : 현장에 가서 만나라 

. 통계의 문제가 아닌 판단의 문제다

. 반드시 반대의견을 포함한 다양한 대안 검토

. 의사결정이 꼭 필요한가? 다시 묻는다

3 행동지침

. 위험하거나 어중한 느낌이라면 결정하지 말아라

.. 무결정도 결정이다 (결정은 외과수술 같은 것)

. 이익이 될 것 같다면 결정해라

의사결정은 불쾌하다 

불쾌하다고 한 번 더 검토하자는 것은 차라리 결정을 안하는 것이 낳다

의사결정은 신속하고 과감하게 해야 한다

#그것이 지식근로자의 역할 

컴퓨터는 의사결정을 할 수 없다

단지 도구일 뿐

특수한 것을 일반화하지 못한다

컴퓨터는 인간이 결정한 일반화를 반복할 뿐이다

8. 지식근로자의 현실적 방법

조직의 목적이 외부 환경에 대한 봉사라면(#고객에게 서비스)

조직은 사람이 적을수록, 소규모일수록, 조직 내부의 활동이 적을수록 더욱더 완전해진다 

만약 외부 현실에 직접 접근하는 특별한 노력을 기울이지 않으면

점점 조직 내부에 초점을 맞춰 외부 환경과 멀어지고 조직은 무너진다

# 도시의 성장에서 멸망과 유사하네 (큰도시로 성장한 뒤 내부의 경쟁으로 외세의 침략에 힘없이 몰락)

인간은 특별히 논리적이지 않은 반면 지각능력이 있다. 인간의 강점이다

결과적으로 지식근로자의 목표달성 능력 향상으로 지각능력 강화 중요

결론. 목표달성 능력을 배우는 방법 

# 총정리 단락 정리 못했음 ㅎㅎ 위 내용 요약한 것이라 생각

부천독서지향 온 포인트 레슨 - 김의섭

시간
. 디지털 vs 아날로그 : 현재 확인, 과거 안 봄 vs 현재도 보고 과거도 보고 
.. 아날로그가 평가를 통해 반성하게 한다 
. 기록의 한계는 2시간 같다 최대한 즉시해야 한다
. 최소 30분이상 단위로 시간을 묶어야 한다
. 시간을 만들기 위해 거절하고 위임해야

목표
. 목표를 높게 잡아야 닦친 장애들을 좀 더 쉽게 해쳐나갈 수 있다

강점

우선순위
. 하루 6개의 to do list를 실천하면 성공한다고 한다
. 적어라
. '연기'는 안 한다는 것이다
. to do가 있으면 중간에 다른 일이 들어와도 다시 바로 집중할 수 있다

의사결정 과정
. 메뉴얼화해라 : 원칙, 방침, 정책이 있다는 것은 누구나 할 수 있게 한다는 것

목표달성 의사결정 방법
. 지식 작업은 결과에 따라 규정된다

결론
. 성과는 배워서 향상 가능하다
. 1~5단계 실천 방법
.. 1단계가 시간의 기록이다 (시간을 즉시 기록하고 to do 6개 기록) 
# 성공의 첫단추
# 도전이 된다
# 작은 성공 경험을 하면 지속 가능한 것이 될듯
# 지금의 다이어리에 어떻게 적용할지 생각해 보자


2006 읽고 쓴 블로그
https://bdgon.tistory.com/1086

EBS초대석 2017
백수는 미래다

건강하려면 존재를 찾아야 한다

존재를 찾는 법 # 두 가지 
. 공부 : 자신을 알아가는 과정 (깨달음)
. 중독 혹은 폭력

병이 들었다
중독과 폭력
. 중독 : 무엇인가 몰두하는 병 (운동. 술 등등)
. 폭력 : 자존감 부족으로 주변과 약한자에게 폭력을 행하는 병 


지적으로 채워지면 소비가 줄고
돈으로 자유로워 진다
그래서 백수로 귀결

공자. 소크라테스. 석가 등 지도자는 백수


미래의 삶
. 여행 
. 인간이 함께 하는 무엇

깨달음을 찾기 위해
. 스스로 질문하고
. 답하기 위해 책을 보고 사람을 만나고
. 함께할 사람을 만나라


https://www.ebs.co.kr/

질문을 하면 똑똑한 사람 대접받는다우리는 질문을 하면 사람들이 우리가 아는 게 없다고 생각할까봐
두려워한다. 하지만 진실은 정반대다.
질문을 하면 무능하게 보일까봐 걱정한다면 그런 걱정은 전혀 할 필요 없다.
오히려 모르는 것에 대해 질문할 때
상대방은 우리를 더 똑똑하다고 생각한다.
- 프란체스카 지노, ‘긍정적 일탈주의자’에서

이런 질문하면 상대가 나를 어떻게 생각할까?

고민하기 보다 일단 해라

하면

내가 궁금한 것이 해결될 기회가 생기고

아쉬움도 없어진다

혹시 모를 부끄러움은 그것에 비하면 적은 것이다.

그러니 그냥 해라!

[경제·경영 대가가 건네는 ‘인생 나침반’ 나를 지키는 용기(5)] 

디지털 연결이 주는 기회의 앞에 서다

그가 그린 미래의 모습은 어떨까? 

인류는 자율주행자동차로 출근하고, 홀로그램으로 회의에 참석하는 게 일상이 된다. 개발도상국가에 사는 어부는 스마트폰을 이용해 시장 수요를 파악한다. 이에 따른 판매량 조절은 냉장보관 비용을 줄인다. 중동 지역의 억압받는 소수민족은 ‘가상국가 체제’를 만들어 온라인상에서 국가를 이룬다. 반체제 인사들은 ‘인터넷 망명’을 통해 자유롭게 세상을 활보한다. 기술에 조예가 깊은 독재 국가는 모바일 기기를 이용해 전례 없이 강력한 감시체제를 구축한다. 그의 이야기를 듣고 있는데 두려움과 희망이 동시에 교차한다.

“음, 그게 마을이란 겁니다. 공동체는 여러분 주위에서 지지와 보호를 한다는 그런 느낌을 전해주죠. 

그는 학생들에게 많은 추억을 일깨워 주며 그 기억들이 훗날 살아가는 데 자양분이 될 것이라고 말한다. 학교에서의 학업과 과외활동은 그 나름대로의 역사를 만들 것이라면서 각 세대도 그런 경험으로 기회를 만들었다고 말해준다.

“여러분 세대는 역사상으로 어느 세대보다 더 큰 기회를 가지고 있습니다. 여러분 모두는 여러분 이전 세대의 사람들이 생각하지 못한 방식으로 서로가 연결되어 있기 때문입니다. 그 연결의 힘을 보이지 않는 유대를 강화하고 세상에 대한 이해를 깊게 하는 데 사용하세요.”

그는 팀 쿡처럼 인류애를 강조한다. 

현재 진행 중인 전쟁과 갈등, 하루 1달 이하로 살아가는 수많은 사람, 민주주의가 보장되어 있지 않은 삶 속에서 살아가는 사람들, 그 모든 사람을 위해 젊은 세대가 나서 줄 것을 주문한다. 각자의 입맞춤의 높이는 그들이 바라보는 세상의 키에 따라 다르리라.

“누군가의 견해나 비전을 따르지 말고 여러분의 새로운 생각을 가지세요. 새로운 롤모델이 되어 주세요. 여러분이 원조 전문가가나 선생님이 꼭 되라는 것은 아닙니다. 여러분들이 엔지니어가 되라는 것도 아닙니다. 물론 나는 그런 꿈을 꾸는 여러분들을 지지합니다. 여러분이 우수함과 혁신을 창조하는 사람으로서 이 세상에 흔적을 남겨 달라는 것입니다. 우리 사회의 집단지성은 그런 여러분의 노력 덕택에 이제 정말 다르게 될 것입니다. 공유된 규범과 가치로 새로운 사회를 만들어 나가는 데 우리의 힘을 제대로 사용해 달라진 사회, 달라진 세상을 만들어 나갑시다. 하지만 기술이 진정한 유대를 만들 수는 없습니다. 여러분의 아름다운 심장이 그 유대를 만들어 나가는 것입니다.”

우리가 기계를 지배해야 해야지, 기계가 우리를 지배해서는 안 된다며 이런 제안을 한다.

“기억하십시오. 적어도 하루에 한 시간씩이라도 스마트폰을 꺼 놓으세요. 수학을 해 보세요. 어둠 속으로 가서 스위치를 끄고 오프 버튼이 어디에 있는지를 알아보세요. 스크린에서 눈을 떼고 당신이 사랑하는 사람의 눈을 쳐다보세요. 당신이 생각하는 친구나 당신이 웃게 하는 가족과 진정한 대화를 나누세요. ‘좋아요’라는 버튼을 누르지 말고 육성으로 ‘좋아요’라고 말하세요. 얼마나 멋있는 개념 있는 행동입니까? 여러분 주위사람들과 관계에 적극적으로 임하세요. 여러분 곁에 있는 것을 느끼고 맛보고 냄새를 맡고 여러분 앞에 있는 사람들을 안아주세요. 클릭 버튼으로 해서는 진정함이 아닙니다.”

# 중독은 복종을 뜻한다. 종속되는 것은 노예와 같다

위대한 사람들은 대부분 특별한 노트를 가지고 있다. 

그들은 노트에 아이디어를 기록하는 과정에서 자신의 이론과 생각이 구체적으로 명료해진다는 사실을 너무도 잘 알고 있다. 에디슨, 칸트, 뉴턴, 아인슈타인, 레오나르도 다빈치 등 인류의 천재들은 작업에 열중하는 동안 끊임없이 무언가를 글과 그림으로 그리고 휘갈겼다. 그 흔적들이 결국 오래도록 살아남아 인류사에 위대한 정신적 유산이 됐다. 하루 한 시간 컴퓨터를 끄고 노트를 펼쳐 보라. 마우스 대신 펜을 들고 가슴으로 느낀 하루의 생각을 하얀 여백에 직접 생생하게 적어 보라. 우리의 꿈은 스크린의 힘만으로 이루어 질 수 없다. 아날로그적 감성이 더해져야 한다. 그 감성은 결코 대량으로 복사할 수 없고 유포되지 않는다. 혼자만의 힘이다. 슈미트는 결국 삶의 중요한 실재하는 가치를 말하고 있다.

# 결국은 혼자다. 혼자의 힘으로 세상을 바라봐야 한다 

그는 ‘Yes’는 매우 강한 힘을 갖고 있으니 자신이 도전할 기회가 생기면 항상 ‘YES’라고 대답하고 도전하라고 한다. 슈미트는 자신의 젊은 도전으로 ‘안드로이드 인수’ ‘유튜브 인수’ ‘아이폰 검색엔진 제공’ ‘크롬’ 등의 업적을 만들 수 있었다. 그에 따르면 젊기 때문에 도전하는 것이 아니다, 도전하기 때문에 젊은 것이다.

우리는 첨단의 디지털 시대를 살고 있다. 디지털 변혁에서 사라질 것인가 아니면 앞서갈 것인가라는 문제에 봉착한다. 이 시대는 기존 질서에 도전하는 용기와 통찰력, 창조성과 결단력을 갖춘 사람이 필요하다. 모든 것이 연결된 세상에서는 평균적인 제품, 평균적인 인간이 살아남는 게 아니라 개성화된 제품, 자신의 삶의 주인공인 아티스트만이 의미가 있다고 한다.

 ‘처음부터 겁먹지 마라, 막상 가보면 아무것도 아니다.’ 슈미트의 말이 많은 청년 사이에서 회자된다. 지금의 구글이 존재하게 한 문장이기 때문이다.

[경제·경영 대가가 건네는 ‘인생 나침반’ 나를 지키는 용기(4)] 

기술의 위대함과 두려움을 말하다 

팀 쿡 애플 CEO의 기술 기반의 인류애...포용성·혁신·상호연계성 강화해야

당시 애플로 돌아온 스티브 잡스는 ‘다르게 생각하라’는 캠페인을 벌이고 있었지요. 환상의 콤비를 만나, 나의 풀리지 않는 숙제의 실마리를 풀어 나가게 되었습니다. 그를 만난 후 나는 거울 앞에 자주 섰습니다. 내가 한 실패를 반복하지 않기 위해서였지요. 거울 앞에서 내가 한 실패를 소리를 내어 말하곤 했습니다. 그건 잡스가 내게 가르쳐준 교훈입니다. 왜 거울이냐고요? 거울은 거짓말을 하지 않잖아요.

쿡 역시 회사를 차려 사람을 선택할 때 서로 보완이 되는 상대를 만날 것을 권한다. 

삶은 분명한 의미가 있음을 느낄 때 일할 재미가 나지요.

오늘날 인류는 암에서부터, 기후 변화, 교육 불평등에 이르기까지 수많은 문제에 직면해 있습니다. 기술이 그런 문제를 해결하는 데 도움을 줄 것입니다. 

“기술은 위대한 일을 할 수 있습니다. 그런데 기술 자체는 위대한 것을 원하지 않아요. 위대하게 만드는 것은 다른 데 있죠. 가족·이웃·공동체를 소중히 여기는 우리의 가치와 신념, 아름다움을 추구하는 사랑, 우리의 신념이 서로 연결되어 있다는 믿음·친절·고상함이야말로 기술을 위대하게 만드는 것입니다. 나는 인공지능이 컴퓨터에게 인간과 같은 사고능력을 주는 것을 걱정하지 않습니다. 내가 걱정하는 것은 사람들이 기술 발전의 결과에 대해 아무런 걱정도 하지 않은 채 가치나 공감 없이 컴퓨터처럼 생각할까 걱정되는 것입니다. 그 점이 MIT 학생 여러분들과 내가 함께 헤쳐 나가야 할 과제입니다. 과학이 어둠 속에서 무엇을 찾는 탐색의 과정이라면, 인류애는 우리 앞에 놓인 위험을 보여주는 촛불입니다.”

우리는 우리가 가진 세계의 문제점 ‘3I’를 또 다른 세 개의 ‘3I’로 해결해야 할지 모르겠다. 그 3가지 I는 포용성·혁신·상호연계성이다. 

우선 포용성(Inclusiveness)의 강화를 통해 경제 성장에 따른 기회 못지 않게 늘어난 부가 사회 전체에 공정하게 분배되도록 해야 한다. 기업하기 좋은 환경을 위한 혁신(Innovation)을 지속적으로 도모해야 한다. 나아가 모든 게 서로 연결돼 있다는 말처럼 ‘서로 연결된 세계 구축’을 위해 상호연결성(Inter-connectedness)’을 담보하는 방향으로 매진해 나가야 할 것이다.

 창조적 파괴를 통한 기업가정신이 위험성은 있지만 개인의 적성과 성취도 차원에서는 만족을 얻을 수 있는 확률이 더 높다. 다양성의 가치를 추구하는 사회가 건강한 것은 말할 필요도 없다. 이러한 창조적 모험정신은 사회의 신뢰가 바탕이 돼야 한다. 

# 사회에 모험정신을 보호할 수 있도록 요구하라 모두를 위한 일이다. 기초생활보장이 중요한 이유다!!

 이상을 향해 나가기 위해서는 그에 걸맞은 삶을 살겠다는 용기가 필요하다. 세상에 안정성이 전부는 아니다. 모험도 필요하다. 

LG경제연구원 | AI 자동화 위험 중산층에 큰 충격

산업별로는 도·소매업, 음식·숙박업, 제조업 등 3대 고위험 산업에 1136만 명의 고위험 일자리의 63%가 집중된 것으로 나타났다.

소득 수준별로 보면 중간 소득 수준의 고위험군 비중이 상대적으로 높았다. 월평균 소득 수준이 100만~200만원, 200만~300만원인 취업자의 고위험군 비중이 각각 47%로 가장 컸다. 국내 전체 취업자 중 60%가 소득 100만~300만원 구간에 분포하고 있다는 점을 감안하면 AI 자동화의 위험이 중산층에 큰 충격을 줄 것으로 예상된다. 

# 자동화 위험이 낮은 직업에 교육 쪽에 많은 부분 차지하고 있는데 

# 면대면을 요하는 직업은 상대적으로 안정적이란 것으로 해석

# 교육도 전문화 되면서 수요면에서 다수의 직장을 생산하지는 못할 것으로 예상

# 온라인 교육이 보편화 되고 면대면 교육 수요가 많아져 양극화가 심해질 수도 있겠네

# 가까운 시일에 많은 일자리가 사라질 것으로 새로운 일거리를 미리 준비할 필요 있겠다

카네기 인간관계론

책.카네기 인간 관계론.데일카네기(최염순).1936~1981(2007~2013)

실생활에 적용하면 더 낳은 삶이 되겠네요.

1936부터 지속적으로 사람들이 배우고 지켜온다는 것은 성과가 있다는 거겠죠

종종 읽어야 겠어요.

계속하게 만드는 하루관리 습관

[장중호의 직장인 밥값론(6) 밥값하는 직장인의 생각하는 법] 

‘저 친구 참 기발하고 특이해’ 평가받아야 

http://jmagazine.joins.com/economist/view/320664

아이데오 컨설턴트들의 일하고 생각하는 방식을 ‘디자인 씽킹(Design Thinking)’이라고 부른다. 

이성적 분석과 논리 문제가 아닌 감성과 직관과 창의적 접근으로 답을 찾는다. 

이러한 디자이너들의 행동과 일하는 방식은 기존의 기업 경영자들이 받아들이기 쉽지 않을 것이다. 그 결과가 숫자로 표현되지도 않고, 보고서를 제출하는 것도 아니어서 마치 놀고 있는 것처럼 보이기 때문이다. 디자이너들은 자신들의 직관을 믿는다. 

디자인 씽킹은 관찰 결과에 대해 반드시 과감한 테스트와 프로토타이핑으로 연결돼야 하며, 반복적인 테스트를 통해 보다 나은 결과를 만들어 간다. 

디자인 씽킹의 중요한 요소는 스토리텔링이다.

이 복잡한 세상에서 자신들의 마음을 숨기는데 익숙한 고객들의 이야기를 계량화한 것은 허수가 있기 때문이다. 

사람들의 마음을 읽는 능력은 

사람들을 관찰하고 그들과 소통하며 표현하는 능력이 더욱 중요해 질 것 같다.

학벌 스펙 무시하고 즐거운 내 직업 찾은 7인의 이야기

사진1

사진2

사진3

사진4

마루야마 겐지 처럼 빡시게 살고 싶지는 않지만

하나 하나 미루다가 갑자기 폐차되는 상황도 싫다.

요즘 더위와 방학으로 느슨한데 따끔한 송곳으로 찔린 듯한 느낌을 받는다.

아이들에게 일관성을 강조하면 내가 그렇게 못하고 있다.

다시 시작이다.

곧 9월이다.