자연처럼 살며 생각하며(since 2004.01)

이것도 잘하는데 다른 것도

양파 처럼 새로움을 발견하는 재미가 있는 사람

그런 사람이 되려면 지속적인 학습과 노력

그것을 즐기는 사람이 되야겠습니다.

놀기도 잘하는데 공부도 잘해

생각만 해도 좋은데요.

2014.03.12 휴넷 김영세 이노디자인 CEO

퍼플피플!의 특징들

1.     좋아서 일을 한다.

좋아 하는 일로 내 경력을 만들어라

산업시대에는 반복 습관이 성과를 만들지만

정보시대에는 그와 같은 습관은 기계가 대신 한다.

추천 도서 데니얼 핑크 “새로운 미래가 온다”

2.     나의 재능을 남에게 나누어 기쁨을 주고 싶어 한다.

3.     남을 위하는 마음이 새로운 것을 만들게 한다

소비자를 이해하는 시선? 설명할 수 없는 욕구 vs 충족되지 않는 필요성

설문을 신뢰하자 않는다. 관찰과 깊은 이해가 필요하다.

비틀즈는 음악, 피카소는 그림, 잡스는 애플

나는 무엇을 남길 것인가? 나는 ‘이노’를 남길 것이다.

#나는 즐거운 삶을 사는 사람! 그것을 위한 교육PG개발운영

아들 쿠폰북 소개

사람을 사랑하면 창조적이 된다.

디자인은 다른 이를 사랑하는 것이다.

가슴이 없는 천재는 없다. 천재를 만드는 것은 사랑, 사랑, 사랑 – 모짜르트

‘열정’은 이루어지지 않았을 때 생긴다. ‘열정’이 없으면 떠나라

#’스스로’에 열정이 있는가?

아이디어는 ‘상대’를 통해 나온다.

#나는 사람과 너무 멀리 있는 것 같다. 가까이 있지 못하고…

4.     어린이 같은 생각으로 설레고 이를 공유하고 싶어 한다.

학교는 ‘못하게’ 한다. 그러면 창의력, 모험심은 죽고 모범만 남는다.

# 내 아이들은 자율에 맡기자. 한글만 배우고 나면~

나는 채용 시 ‘모범’보다 ‘호기심’을 중요하게 생각한다.

#새로운 시각이 있는지 보기 위해 어떻게 하지?

마하트마 간디 - 이 세상에 있어서는 안 되는 6가지 소개

1. 원칙 없는 정치

2. 희생 없는 종교

3. 양심 없는 상술

4. 인성 없는 과학

5. 도덕 없는 쾌락

6. 땀 없는 부

5.     많은 사람과 관계를 가진다. – 관계자본(회사-고객, 개인-인맥)

나는 얼마나 많은 사람들과 관계를 가지고 있나?

#먼저 나서서 관계를 넓혀야~

중2 디자이너 SNS로 세계와 소통한다.

SNS는 일대일 관계에서 시작되어야 한다.

미래는 돈보다 관계가 중요

6.     스스로를 위해 일한다. 작게라도 시작! = 마이크로 사업자

             지금 실리콘 벨리의 부자들은 대부분 20대!!

7.     지금 하는 일이 바로 ‘나’라고 생각한다.

내 브랜드는 무엇인가?

나는 ‘디자이너’다.

#나는 ‘조직관리자’다.? 나는 ‘경영자’다. 맘에 안든다.

#나는 (사회에 기여하는) 컨설턴트다. 경영, 교육, 상담 컨설턴트

소비자는 한 사람이다.

그 한 명을 위해 디자인 한다.

그러면

그 한 명으로 인해 모두를 이해 시킬 수 있다.

20140312 휴넷특강-이노디자인-김영세 01.pdf

20140312 휴넷특강-이노디자인-김영세 02.pdf

당신의 재능은 
사람들 머리 속에 기억되지만,
당신의 배려와 인간적인 여백은 
사람들 가슴 속에 기억됩니다. 
가슴으로 당신을 기억하는 사람들은 
모두 다 당신 편입니다.


- 이철환의《못난이만두 이야기》중에서 -

가슴으로 기억 시키기 위해 하는 행동이라면 

이미 가슴이 아닌 재능, 기술이다.

삶에 사람에 대한 배려와 여백이 있어야 한다.

그게 바로 생기나

그냥은 안생긴다.

지속적인 학습과 경험, 사색으로 단련되는 내공이다.

그냥은 쉽게 안생긴다.

그래서 성인은 누구에게나 기회가 있지만

아무나 되는게 아니다.

나도 가슴으로 기억되는 사람이고 싶다.

머리가 아닌 진심으로

마음이 게을러 진다고 했습니다.

몸이 게을러 진다고 했죠

몸이든 마음이든 먼저 게을러지면 서로 봐줍니다.

같이 게을러 지자고

이런 좋은 글 한번 볼 때 마다

다시 번쩍 게으름을 내쫒고 시작하게 하죠

이래서 사람은 학습해야 한다고 생각합니다.

좋을글, 좋은 사람 등을 통해서요 ^^

매우 도움이 되어 두고두고 찾아보기 위해 스크랩 합니다.

책 고르기와 나 자신의 위치를 파악할 수 있게 해주셔서

감사하고 감사합니다.

학습에 대한 명언들

라즈니쉬

'삶은 새로운 것을 받아들일 때에만 발전한다.

삶은 신선해야 한다. 

결코 아는 자가 되지 말고 언제까지나 배우는 자가 되어라.

마음의 문을 닫지 말고 항상 열어두도록 하여라.'

크리슈나무르티 

‘아는 것은 무지하다는 것이다. 

알지 못하는 것이 지혜의 시작이다.’

어윈 홀 

‘열린 마음은 자기 발견과 성장의 시작이다.

우리가 모든 것을 다 알고 있을 수 없다는 걸

인정하기 전까지는 새로운 어떤 것도 배울 수 없다.’

순류 스즈키

‘초심자의 마음에는 가능성이 많지만,

전문가의 마음에는 거의 없다.’라고

나는 

키소  -  30% 먹는데 30% 네트워크 5%교육 10%교통비 25% 기타 

-> 교육비를 높여야 겠다는 생각

코소 -  일? 운동? 책?  딱히 즐긴다기 보다 찾고 있는 중이고 필요에 의해 쭉 하고 있는 것들 

-> 숲관련 일을 하고 싶은데 아직 시작을 못한 것 같아요. 즐길만 한지 실천해 봐야 겠어요.

카소 - 이건 좀 높은 것 같네요. 인내... 잘 참지요.

돈이 전부라 말하지만 

마음이 움직여야 하는 겁니다.

마음을 움직이려면 공감해야 하고

공감하려면 이해해야 하며

이해하려면 그의 삶(문화)을 알아야 합니다.

국가도 사회도 회사도 가족도 마찬가지 겠지요

출처 : 양정훈의 삶의 향기

다니엘 핑크의 [파는 것이 인간이다 To sell is human]

 '철저히 듣기 Radical Listening'를 강조하는 영국인 컨설턴트 레이니 헤네건은 

우리가 속도를 늦췄는지 테스크할 수 있는 몇 가지 방법을 제안하고 있습니다.

1. "대화 상대가 문장을 끝까지 다 마쳤나?", 
2. "사람들이 당신의 방해를 받지 않고 자신의 견해를 완전히 꺼내놓았나?", 
3. "당신이 씨끄럽게 떠들기 전에 사람들이 숨 쉴 틈이 있었나?" 


속도를 늦춰보세요.

직장이든 어디든 빨리 달리는 사람들이 있다.

그리고 느린 사람에게 아쉬워 한다.

내가 그런 사람이였던 것 같다는 생각이 번쩍 들었다.

잠시 생각해 보니 그래서 느린 사람들이 더 느리게 간 건 아닌가?

더 성과가 나지 않았던 것 아닌가?

라는 생각을 하게 한다.

조금 속도를 늦춰봐야 겠다.

출처 : 조영탁의 행복한 경영이야기

백만장자와 보통 사람의 다른 점

목표, 열정, 인내 도 좋은 내용이지만

저는 환경에 주목이 되네요.

"그들은 일반사람보다 열악했다" 는 것!!

그리고 그들은 목표를 해냈다.

출처 : 조영탁의 행복한 경영이야기

연습이 천재를 만든다.

저는 상대적으로 모자라다고 생각합니다.

그래서 더 학습하려고 노력합니다. 

그 결과 학습의 즐거움을 알았습니다.

얼마나 다행인지 모릅니다.

앞으로의 제 삶이 두렵다기 보다 기대되는 이유이기도 합니다. ^^

예의의 기술

사람을 대하는 가장 적극적이고 긍정적인 방법

저자P. M. 포르니 지음 

역자조인훈 옮김 

출판사행간（주） | 2011.09.19 

형태 판형 A5 | 페이지 수 255

표지보고 크게 기대 안해서 였는지

생각보다 충실한 자료 ^^

예의에 대해 많이 연구한 듯~

<본문에서>

예의란 자제하고 존중하고 배려하면서 남을 계속 의식하는 행위다.

- 배려, 자애, 관심, 걱정

예의가 삶에서 몹시 중요한 이유는

예의를 지킴으로써 ‘남을 존중’한다는 원칙을 일상에서 실천하며 살 수 있어서다

포용하기

편을 가르는 식의 사고방식은 장기적 관점에서 개인과 집단 모두에 해로운 영향을 끼친다.

호응하기

결정적 이유가 없다면 언제나 상대를 위해 나의 계획을 조율할 줄 알아야 한다.

그게 예의바른 행동이다.

남의 공간 존중하기

예의가 잘 지켜져 동료들 사이에 긍정적 인간관계가 형성된 사무실

회사 입장에도 보다 예의바른 사무실 문화 장려 필요

내 의견을 분명히 말하기

자신감은 노력하면 된다.

원하는 일에는 확신에 찬 긍정의 대답

원치 않는 일에는 확고한 부정의 대답을 할 때

작은 환희가 치솟는 그런 감정을 경험할 것이다.

이는 스스로 옳은 판단인지 결정하고 용감하게 실천할 때 느끼는 감정

남의 물건에 대한 예의

다른 사람의 물건을 존중할 줄 아는 태도를 보면 기분이 좋아진다.

다른 사람의 물건을 함부로 사용하지 않는 것 또한 다른 이를 존중하는 방법

예의와 서비스

정중하고 합리적인 요구를 할 때만 고객은 왕이다.

최고의 서비스는 사교성, 근면성실함, 신중한 훈련, 직원간 상호 존중 문화가 있어야

사내문화는 전 직원이 노력하는 것이다. 개인의 책임을 기업이 대신할 수 없다.

예의바른 행동을 유지하는 길은

나 자신과 약속한 행동규범을 지키는 것

성취욕과 예의

계급사회에서는 존재의 자부심이 충분하여 행동에 대한 자부심이 필요 없었다.

즉, 성취동기가 거의 없다

그러나 현재 평등사회는 성취를 통해서 자신을 부각해야 한다.

그래서 지나치게 바쁘고 목표지향적이 되었고 예의규범은 무시되기 일쑤다.

제 아이를 기르기 위한 테마로 

철학, 역사, 정치를 꼽는데요

위 글은 역사에 대한 정~말 좋은 표현 같아 옮깁니다.

역사를 공부하는 이유이죠 ^^

2013.05.31 제2205호

지는 것이 이기는 것이다. 남이 잘한 것이 있으면 적극 찾아내 칭찬해주고, 남이 잘못하거든 덮어주라. 남이 나를 해치려 해도 맞서지 않고,  남이 나를 비방해도 묵묵히 참으라. 그러면 해치던 자가 스스로 부끄러워하고, 비방하던 자는 스스로 그만둘 것이다. -김충선 모하당집 임진왜란 이후 일본에서 귀화한 김충선이  후손에게 전한 절박한 생존법입니다. ‘너희를 해치는 이들에게 앙심을 풀지 말고  너희 자신을 들여다보아라. 그들 말이 맞으면 너희가 고치면 되고, 그들이 잘못했다면 언젠가 부끄러워 할 것이다. 너희에게 욕설을 퍼붓는 이들이 있거든 끝까지 참고 자신을 다스려라. 순간의 분노는 더 큰 화를 부르는 법이다. 지는 것이 이기는 것이다.’

마음에 깊이 와서 옮깁니다.

상식이 통하는 사회는 

지식인 = 지식, 자유 -> 사회참여 -> 존경

현재 우리 사회는? 자유부터 없는 듯...

삶의향기 Lettering 2012.07

[양정훈의 <삶의 향기>] #1438호 - 지식인이 되고 싶다면... 제목이 끌렸습니다. [시대정신과 지식인], 두 단어 다 저하고 잘 어울리지 않지만, 사람은 그렇게 되고자 하는 향상성이 있으니까요. 시대정신도 가지고 싶고, 지식인이란 무엇인가에 마음이 끌렸습니다.  저자인 김호기는 연세대 사회학자 교수로 정치사회학과 시민사회론 등을 가르치고 있다고 합니다. 오랜 소망 중 하나로 우리 지식인과 지식사회에 대한 탐구를 책으로 내 놓았다고 하며 교양서 수준의 책이라고 소개합니다. 원효와 최치원, 이황과 이이, 박지원과 박제가, 정약전과 정약용, 이건창과 서재필, 황순원과 리영희, 박정희와 노무현 등 우리가 알고 있는 굵직 굵직한 인물들을 비교, 대조해 가면서 하나씩 풀어 놓습니다. 이 중에서 뒤쪽에 있는 황순원고 리영희 부분이 최근의 현대사와 맞닿아 있는 부분이 많아 눈길을 주어봅니다. 황순원은 평생 순수문학에 몰두한 반면, 리영희는 현실 한 가운데서 그 현실에 의연히 맞섬으로써 여러 번 곤욕을 치뤘습니다. 책에서 인용된 [대화]에서 그는 자신의 삶을 이끌어 준 근본 신념이 '자유'와 '책임'이었다고 합니다. "인간은 누구나 ,더욱이 진정한 '지식인'은 본질적으로 '자유인'인 까닭에 자기의 삶을 스스로 선택하고, 그 결정에 대해서 '책임'이 있을 뿐만 아니라 자신이 존재하는 '사회'에 대해서 책임이 있다는 믿음이었다. 이 이념에 따라, 나는 언제나 내 앞에 던져진 현실 상황을 묵인하거나 회피하거나 또는 상황과의 관계설정을 기권으로 얼버무리는 태도를 '지식인'의 배신으로 경멸하고 경계했다." 한국 근현대사와 군부독재, 쿠테타를 거치면서 언론인이지 지식인이었던 리영희는 아홉 번의 연행, 다섯 번의 기소 혹은 기소유예, 세 번의 징역'을 겪었지만 그 와중에서도 그의 글은 주장이 선명하고 문체 또한 명징해 저자를 감동시킵니다. (심지어 리영희 선생님은 참여정부 시절 이라크전 파병의 부당성을 강조하며 반대합니다.지금 이렇게 온라인 상에서 국정원이 익명으로 오늘의 유머 같은 코너에서 활개를 치고 있는 것도 이런 표현의 자유를 중요시 여긴 어르신들의 각고의 노력이 있었기에 가능했던 거지요.) 배운 사람일수록 돈을 더 많이 벌어야 한다는 논리. 어딘가 이상합니다. 물론 그 지식을 통해 많이 버는데 활용할 수도 있겠죠. 그러나 지식인, 즉 더 많이 머릿속에 넣고 공부하고, 고민한 사람들의 사회적 책무는 무엇일까요? 그건 그만큼 배웠으니 그만큼 더 올바른 결정을 내리고 몸소 실천하자는 암묵적 합의와 믿음이 아닐까요? 더 많이 배운 이들이 더 많이 침묵하고, 더 부귀영화만 따라다닌다면 그보다 못 배운 이들이 바라보는 사회에 정의와 상식은 누구의 기준으로 판단해야 하는 건가요? 그래서 사회적 책임감에 맞춰서 발언하고자 하는 지식인들에게 돌보다 존중과 존경을 해야 하는 이유가 여기 있는 겁니다. 할머니가 울면서 용역에게 "아이고, 이것들아 내 살림 내놔!" 하고 울부짖는 것보다 OO대 교수가 비장한 표정으로 마이크(연단)앞에 서서 "토지거래법 O조 O항에 근거하여 지금 정부는 심각한 도덕적 해이를 초래하고 있으며..." 이러면 사람들이 '아.. 그래? 그래도 배우신 분이 저렇게 이야기 하니까 뭔가 잘못되었긴 잘못 되었나 보네' 이렇게 파급력이 있는 겁니다.  따라서 지식인이 되는 것과 지식인인척 하는 것과는 차이가 있습니다. 지식인의 지식은 사회의 영향력, 책임감을 떠나서는 절대로 생각할 수 없습니다. 아, 저렇게 원칙에 맞게 소신에 맞게 이야기 하며 못살겠다. 그냥 눈치나 보며 살겠다는 선택. 나쁘지 않습니다. 그 또한 선택이니까요. 하지만 그렇게 권력에 영합하면서 지식인인체 하며 명예까지 거머쥐려고 하니 배탈이 나는 게지요. 옳지 않은 걸 옳바르지 않게 취하려는 삶이 어떻게 대낮에 존경과 권위를 얻겠습니까? 누구를 위한 삶인가? 시민, 민초를 위한 정보와 자료 제공인가? 아니면 그들을 통치의 수단으로 삼고 권력과 부를 취하는 자들의 편에선 자료 제공인가? 배운게 중요한 게 아니라 사람에 대한 철학이 중요하고, 무엇을 실천하며 사는 게 중요한가라는 대명제를 다시 한 번 생각해 봅니다.

건투를 빈다

김어준의 정면돌파 인생매뉴얼(반양장)

저자김어준 지음 

출판사푸른숲 | 2011.12.19 

형태 판형 A5 | 페이지 수 331 

#[키워드]

세상을 넓게 보고 나 자신을 알면 판단이 쉬워진다.

세상과 나를 아는 방법은 ‘여행’과 ‘책’이 좋다!!

[본문 중에서]

인간은 타자의 욕망을 욕망한다.

10대에게 요구하는 게 오로지 학교 성적밖에 없는 야만적인 사회

어릴 때는 공부고 커서는 돈

# 자기객관화 : 자기 자신을 객관적으로 볼 수 있는 힘!

‘책임’ 질 수 있다면 해라 그것이 어른이다.

존재를 질식케 하는 그 어떤 윤리도, 비윤리적이다.

# 가족이기 이전에 인간이다.

# 직장동료 이전에 인간이다.

연애의 정수는 연애를 하는 심리상태다.

그 모든 '상태'를 오감으로 '즐기는' 거다. 

그 외는 겉가지다.

# 돈, 물건, 시간 등을 거론하는 그 순간 사랑이 아니라 거래하는 거다.

어디를 가든 주눅들지 말고, 거들먹거리지 말라!!

문제 그 자체를 문제 삼지 말고 그저 그 문제를 어떻게 해결할 건지에만 집중하시라 

출처 : 조영탁의 행복한 경영이야기

목표는 신비한 힘을 발휘한다.

모든 것을 실현하고 달성하는 열쇠는 목표 설정이다.

내 성공의 75%는 목표설정에서 비롯되었다.

목표를 명확하게 설정하면 

그 목표는 신비한 힘을 발휘한다.

또 달성 시한을 정해놓고 매진하는 사람에게는 

오히려 목표가 다가온다.

-폴 J.마이어

성공하는 사람들의 특징은 

자기가 원하는 목표가 분명하게 있다는 점입니다.

목표는 불타는 욕구와 강렬한 자신감을 불러일으키고

확실한 결정을 내리도록 돕는 역할을 합니다.

뇌는 생각하는 대로 에너지를 만듭니다. 

마음이 있는 곳에 기(氣)가 갑니다.

확고한 목표에서 끈기가 나옵니다.

난? 

인생의 목표는 무엇인가?

가족에서 목표는?

회사에서 목표는?

오늘은?

목표가 없다면 무의미한 하루가 지나가고 

남는 것은 후회뿐일 것이다.

CEO가 높은 연봉을 받는 이유

CEO의 연봉이 왜 그렇게 높은지 묻는 사람들이 있다.
나는 경청의 스트레스에 대한 보상이라 생각한다.
위로 올라갈수록 아랫사람의 말을 귀 기울여 들어야 하는
경청의 괴로움이 만만치 않다.
나는 대화의 3분의 2를 듣는데 투자한다.
-A.G.래플리 P&G 회장
(‘위대한 CEO가 우리에게 남긴 말들’에서 인용)

경험 많은 리더가 부하직원의 설익은 미완의 아이디어를
중간 개입 없이 끝까지 경청하기란 쉽지 않을 겁니다.
그러나 들어주면 미처 생각지 못했던
직원의 창의성을 발견할 수 있고,
그들은 존중받는다는 느낌과 중요 의사결정에 참여했다는
주인의식을 갖게 됩니다.
들어줌으로써 마음을 사게 되는 것입니다.(이청득심(以聽得心)

직원 창의성, 존중, 참여를 위해 경청!!

나도 나도

미안해란 말보다는 고맙다는 말을 더욱 더 쓰련다.

생각보다 미안이라는 말을 꽤 써왔고 고맙다는 말을 써도 되는 상항이 많겠다는 생각이 든다