불황 이기는 신경영법

불황 이기는 신경영법

공포 몰아내는 행동에 나서라

1. 운영구조를 슬립화하라

- 구매, 재조, 물류 프로세스 최적화

- 본사 지원 기능 효율화

- 자산 집중도 낮춰라 (몸집을 줄여)

- 현금화 주기를 최소화 (내 손의 현금)

2. 고정비용을 변동 비용화하라

- 외부조달이나 수수료 지급 비중 높여

- 고용구조를 가능한 유연화 (계약직 비중 높여라)

- 기본급 억제하고 성과급 높여

3. 현명한 성장을 모색하라

- 가격 탄력성에 따라 가격정책 수립

- 변동성 작은 분야에 집중

- M&A 지속 추진

4. 적극적으로 인재 유치

- 핵심인력 유지

- 낮은 성과 인력 줄여 ( 구조조정)

5. 사업모델을 단순화하라

- 사업단위별 평가와 재구축

- 유지 사업부의 비용구조 구축

- 전사적으로 비용구조 개선 가능성 도출

6. 위기일수록 기획 기능 중요하다

- 비상경영 역량을 보강

- 시나리오별 경영계획을 수립

- 전략, 운영, 성과의 통제력 강화

전통적인 내용을 기초로 작성한 것 같은데 다 기업 위주라서 ㅎㅎ

기업보다 사람(직원)이 먼저 이면 알될까요?