책. 주식회사 장성군. 양병무. 2005. 9쇄

장성군 군수 김흥식

1장. 
목민심서를 잃고   
이광요(리콴유) 싱가포르 수상 롤모델

기업 경영 도입
. MBO에 의한 적제적소 인사관리
. 팀으로 구성 :결제 간소화, 실행력 높여 (효율성)
. 현장 경영 : 직접 이장과  매일 통화, 이슈는 토론 
. 투명, 참여, 열린 행정
. 교육
. 순환보직 자제 : 전문성 향상 

2장
교육 강조
변화의 시작 # 씨앗
강사진은 최고 전문가로
대상은 군민, 공무원 함께 모두 -> 공감대 형성
수시로 정기적(매주) 교육
리더의 참여
#수도권은 선지식이 장애가 될 듯

교육 -> 인식의 전환(겸손, 수용) -> 높은 지식 습득 -> 재교육

강사의 적극적 강의는 주변 지인에게 홍보, 지역 현안 조언 (교육은 비용이 아닌 투자)

3장
직원 배움에는 적극 투자 지원
예산의 0.54% (타지방 0.1%)
1인당 160만원 (타지방 32만원)

배낭여행
민간기업 위탁 연수
해외 연수(군민 대상)
장성 고등학교 농촌 특성화 살려 4년제 100% 진학  군에서 적극 지원


4장 
홍길동의 고장 
브랜드화하여 수익 창출

5장
풍경(환경) + 서비스 (문화 콘텐츠 등)

선비 학당 : 초등생 '소학' 캠프 
축령산 조검지 
세심원
한아름 자연학교 - 남상도 목사


6장
농촌 지원

교육 연수 후 개발 시 적극 지원 (물적, 금전, 행정적 지원)
무조건 지원이 아닌 8:2로 농민 참여도 유도 
# 알면 바꾸려 한다  이 때 격려와 지원 필요 


7장
최조 적용의 불안 극복은?  #교육의 힘, 믿음 
마스터 플랜 - 계획 기록 - 실행 
도전에 대한 실패 용인 
사람이 답이다.


맺음
감동을 받으면 감동을 전하고 싶은게 인지 상정 
장성군은 감동