
아마존 경험으로 시스템 소개
국내에서는 좋은 인재 뽑아서 '알아서 해'라는 것에 반해
빅테크는
자신에게 맞는 인재를 뽑아서
인재에게 맡기는 것이 아니라 시스템에 의해서 성과를 높인다.
어떻게 하면 일이 더 잘 되게 할까?
일을 하는 방식을 시스템으로 만든다.
아마존은 보고서를 글로 써서 (논술 처럼) 공유한다.
맥락을 알아야 결정할 수 있기 때문에
모든 정보가 공유되고 관계된 사람들이 그 글을 통해서 이해한다.
보고서를 쓰기 위해서 글을 잘 써야 된다.
스스로 계속 검토해보고 질문하며 수정한다.
공유된 글은 주변 사람들이 계속 질문하고 그 질문에 답변하면서 개선 된다.
# 글쓰기 능력 매우 중요하겠네
회의 경우는?
모여서 관련된 글을 함께 읽고
맥락을 모두 이해한 후 필요한 결정을 내린다.
. 의사결정을 하는 경우
. 앞으로의 계획을 정하는 경우 등등
고객 가치의 개념이 다르다.
국내에서는 고객이 생각하는 것을 들어주고 해결하는 것
비테크에서는 고객이 생각지도 못한 문제를 찾아서 문제를 '0'으로 만드는 것
거기에 더해 더 좋은 대안까지.
글로써서 공유하면 시간이 오래 걸리지 않을까?
맥락을 이해하기 때문에 더 빠른 의사결정이 가능하고
에자일이라는 도구를 이용하여 관련된 사람 모두에게 연결되어
앞으로 일어날 과정 중에 발생할 장애를 빠르게 파악하고 해당 사람이나 부서에게 연결해 해결할 수 있다.
# 장기적으로 보면 더 유용한 것.
구체적이고 명확하지 않는 일들이 효과도 없고 더딘 것이다.
#
결국 사람이 잘 일할 수 있는 환경을 만들어 주는 것이 중요하다.
#
수평적인 조직체계와 소통이 필요한 시스템 구축.
https://podbbang.page.link/UREuyH3QkK4in8Kw9
[플러스] 4/27(일) 미국 빅테크는 어떤 인재들을 뽑을까? (신재은 대표)
손에 잡히는 경제
podbbang.page.link
https://youtu.be/vs_OM7pJSt8?si=xkOTYlTz-dBy0cjx
https://www.yes24.com/product/goods/142786994
실리콘밸리 프로세스의 힘 - 예스24
AI를 필두로 한 최첨단 기술 혁신과 글로벌화가 산업 전반에 걸쳐 급격한 변화를 몰고 오는 전례 없는 기업환경에서도, 실리콘밸리 기업들은 꾸준히 혁신을 거듭하며 시장을 선도하고 있다. 이
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