펄떡이는 물고기처럼 2편, 3편

그 후 이야기 비실비실 팀 구출하기.

일전에 읽었던 펄떡이는 물고기처럼 2편 3편 이다. ^^

그때도 감명 깊게 읽었던 책인데 팀장님이팀원들 모두 읽어보란 권유에

두말 안하고 즐겁게 보았다. ^^

2편은 1편에 보여주었던 4가지 원칙

나의 하루를 선택하기.

놀이 찾기

그들의 날을 만들어주기.

그 자리에 있기.

을 어떻게 실천하고 있는지에 대한 여러가지 이야기를 재미있게 써놓았다.

진행된 사례를 쓰다보니 책이 다른책에 비해 두껍다 ^^

3편은 위의 4가지 원칙을 유지하는 방법에 대한 내용이다.

일회성에 그치지 않고 지속적으로 실현하기 위한 방법이라고 생각된다.

즉, 외부 자극에 의한 행동이기보다내부적인 자극으로 움직이는 4가지 원칙을 말한다.

여기서는 3가지 과정이 있다.

비전을 찾기.

비전을 실천하기.

비전을 코칭하기.

전체의 비전에서 개인의 비전을 어떻게 찾고, 어떻게 실천하고, 어떻게 공유하느냐에 따라

펄떡이기 시작한 힘을 유지할 수 있다라는 겁니다. ^^

그 중 몇구절을 적어봅니다.

타카라 투의 주인 이쉬 왈

"저뿐만 아니라 우리 직원들은 모두는 이곳의 변화를 위해서 함께 노력하며 애썼고, 그렇기 때문에 우리가 일구어 낸 성과에 대해서도 공동의 책임이 있다는 걸 잘 알아요."

" '튼튼하고 건강한 조직에는 예외 없이 높은 수준의 의무감이 존재한다'는 사실이었어요. 어머니는 당신이 이루고자 하는 목적에 대해 직원들과 대화를 나누기 시작했고, 의무에 대한 대화를 하는 과정에서 혹은 대화를 하고 난 후에 직원의 열정과 에너지가 한층 증가한 다는 사실을 발견했습니다. 의무감에 대해 이야기하면 그의 의무감이 강화되고 명확해 진다는 사실을 배운거죠."

" 혹시라도 자신이 생각해 낸 아이디어가 너무 진부하거나 낡은 것은 아닐까 하고 걱정하거나 주저하지 마세요. 그 아이디어 자체는 오래된 것일 수 있지만 적당한 순간, 적당한 곳에 그 아이디어를 적용하는 건 완전히 새로운 일이니까요.[중략] 무엇이든 확실치 않은 일을 행동으로 옮기는 데는 용기가 필요합니다. [중략] 여러분이 발검음을 내딛는 순간 창조되는 겁니다. 여러분 앞에 이미 잘 다져진 길이 보인다면, 그 길은 다른 사람이 걸었던 길이고 그렇기 때문에 쉽게 눈에 띄는 거지요."

당신이 관리자거나 평사원이거나 상관없이.

참 좋은 책입니다.

그런데 당신이 관리자라면 더욱 도움이 될 것 같습니다.

책의 내용을 잘 보시면 주인공이 다~ 관리자라는 것. ^^

변화의 시작은 관리자의 마인드에따라빨라진답니다.

당신 부하의 마음을 열어주십시요~ 동료로써. 부탁입니다.

1편과 3편을 추천드립니다. ^^