월스트리트로 간 경제학자

간단히 말해서 진정한 성장기업은 사회학자 데이비드 리스먼의 표현을 빌리자면 '외부 지향적'이 아니라 '내부 지향적'이다. 그래서 경제사회의 규범을 따르지 않는다. 성장기업은 외부 세계의 변화에 자신이 적응하는 것이 아니라, 새로운 제품을 창출하거나 새로운 수요를 창출함으로써 외부 세계를 자신에게 적응시킨다. 성장 기업이 전체 경제보다 반드시 빠르게 성장하는 것은 아니지만, 자신이 속한 시장보다는 확실히 빠르게 성장한다. 피터 번스타인 [월스트리트로 간 경제학자] 중 ======================================== 사람도 마찬가지입니다. 성장하는 사람은 외부 세계의 변화에 자신을 적응하지 않습니다. 적응은 쉽습니다. 규범이 있고, 규율이 있기 때문입니다. 하지 말라는 것은 문서를 들이밀며 못하게 합니다. 그러니까 사실 규율이란 '하지 말아야 할 것'들의 복합체입니다. 그러나 리더는 창출합니다. 나의 아이디어를 만들고, 내 서비스를 사 줄 '수요자'를 만듭니다. 그래서 리더는 비전가이며, 열정적인 판매자입니다. 어떠십니까? 시장을 이끄는 리딩기업처럼 내 운명을 이끄는 리더의 조건. 적응하시겠습니까? 적응시키시겠습니까? 좋은 하루 만드세요.

코치, 작가, 리더십 FT, 자기경영혁신가 정곡(正谷) 양 정 훈 국제코치협회 인증코치 한국코치협회 전문코치 및 인증심사위원 강의, 코칭, 독서 관련 운용 [네이버 파워 블로거] 블로그 : 내가 사는 이유 : 삶의 향기, 양코치(yangcoach) 저서 : 내 책은 하루 한 뼘씩 자란다 / 9 to 6 혁명 E-mail: bolty@naver.com / 세상에서 가장 위대한 일은 나 자신이 되는 것을 아는것이다. - 몽테뉴 -

핵심인재에 대한 컬럼을 읽었는데

핵심인재는 까다롭다고 합니다.

그래서 다루기 힘들지요.

그런데 그는 필요할 때 성과를 냅니다. 왜냐면 규칙을 따르지 않기 때문입니다.

그래서 기업은 그를 필요로 하지요.

그런데 대부분의 일반 기업은 사람을 뽑을 때는 인재를 뽑는다고 하고

규칙을 잘 지키는 사람을 뽑습니다.

아이러니 하죠 ^^

다양성과 성과의연관성을 생각하게 합니다.