HRD가 경쟁력이다 2편 - HRD? 2

■ 현 문제점

경영 전략과 연계성 부족

인사 및 경력 개발과의 연계성 미흠

인적 자원 개발 전문인력의 부족

교육내용과 실제 업무와의 연계성 미흡

교육을 투자가 아닌 비용으로 인식

모방 일변도의 훈련

■ 발전 방안

인재 양성을 위한 장기적 비전 정립

경영전략과 연계성 확보 및 강화

인사와 경력 개발과의 연계시스템 구축과 강화

교육비에 대한 인식 변화 (비용 -> 투자)

HRD 담당 부서 및 담당자 전문성 확보 -> 체계적 교육훈련 시스템 확보

최고 경영층의 지속적 관심과 교육에 대한 인식 전환

조직내 인적자원에 대한 지속적 개발과 유지 프로그램 강화

핵심인재 프로그램으로 성장과 생산성 강화

현 문제점은 확실한데 발전 방안과의 연계성을 확실한게 언급하지 않은 것이 좀 그렇네.

연결되는 것들도 있지만 아무래도구체적 표현이 아니라

일반적 기업 특히 중소기업에 적용하기 힘든 부분

■ HRD담당자의 주요 역할

교육계획

교육 실시 및 운영

교육지도

교육의 전반적 관리 부분

보여지는 부분을 기준으로 한듯한 역할 구분

이런 교육을 시행하는목적와 의미에 의한 역할도매~우 중요함

(사명에 잘 나와있듯이 ^^)

■ HRD담당자의 사명 (중요성과 목적)

1. 기업 성장 발전에 공헌하는 전문가를육성하여 기업의 재무가치를 크게 개선하는 구조 만들기

2. 경영진과 동일한 눈높이로 경영요구와 현장요구를 충족하는

최적의 인제개발 전략을 생각하고 교육 전반을 책임지고 수행

3. 사내 대다수의 조직원으로부터 신뢰와 전폭적 지지를 받을 수있는 과정 개발하고 적용

4. 기업 내 교육의 전문가 지향

개인적으로 2번이 마음에 드네