책. 피터드러커의 자기경영노트 다시 읽기

1/14 피터드러커의 자기경영노트

책 소유하고 있다.

시간 없을 때 간단히 읽고자 요약

책에는 줄 많이 쳐져 있으니 시간되면 다시 읽어보자

좋은 책이다 

 

1. 목표달성 능력의 습득방법

 

성과를 올리는 사람들의 공통점은 

목표를 달성하도록 하는 실행능력을 갖추고 있다 

 

목표달성 능력은 하나의 습관이다

그 습관은

1. 시간을 어떻게 쓰는지?

2. 활동의 초점이 어디인지?

3. 강점을 활용하는지?

4. 중요한 일 부터 하는지?

5. 합리적인 의사결정을 하는지?

으로 정리된다

# 책 내용은 위 습관에 대해 하나씩 설명 한다

 

 

2. 자신의 시간을 관리하는 습관

 

맡은 일보다 나의 시간을 먼저 생각한다

 

3단계 프로세스

 

1단계 시간을 기록한다 :

# 나의 현재 시간 상황을 정확히 기록해 파악한다

. 시간운영표 작성

 

2단계 시간을 관리한다 

 

낭비요인

. 이 일을 시작하지 않았다면 어떤 일이 일어났을까? 

. 다른 사람이 최소한 나만큼은 잘 할 수 있었던 일은 어떤 것일까?

. 나의 목표 달성에 아무런 도움도 되지 않는 것은 무엇일까?

. 행여나 중요한 것을 놓쳐버리는 게 아닌가 두려워말라 그런 잘못이 있다 해도 신속하게 고칠 수 있다

# 위안이 되네 ^^;

 

낭비 제거

. 반복적 위기는 절차적인 업무로 만든다 # 시스템화

.. 훌륭한 공장은 아주 조용하다

. 인력 과잉은 시간 낭비를 초래한다

. 이상적으로 설계된 조직은 회의가 필요 없다 

. 정보와 관련된 기능 장애는 공유로 해결한다

 

3단계 시간을 통합한다

 

자유재량시간(정해진 자기 시간)에는 중요한 일에 연속적으로 몰두한다

긴급한 일과 해야만 할 일 목록에 마감 기한을 가져라

 

 

3. 공헌할 목표에 초점을 맞추는 방법 

 

공헌이란?

. 실적을 내는 것

. 가치를 추구하는 것

. 인재를 양성하는 것

# 공헌은 상대적으로 중요하다

 

공헌 방법 3가지

 

방법1. 전문가가 되라 

 

만들어낸 산출물이 다른 사람의 성과를 위해 이용이 가능해야 한다

누구라도 자신의 일에 대해 이해 가능하도록 설명할 줄 알아야 한다

 

 방법2. 올바른 인간관계

 

나와 상대의 위치를 파악하는 능력을 개발해야 한다

 

네가지 기본 조건 

. 커뮤니케이션  # 상대의 위치

. 팀워크           # 나의 위치

. 자기개발        # 나의 능력

. 인재육성        # 상대의 능력

 

방법3. 목표 달성을 위한 회의 

 

목적과 결과를 명확히 결정하는 회의

 

 

4. 강점을 활용하는 방법

 

단점을 최소화하는 것이 아니라 강점을 최대화 하는 것

 

# 강점파악해야 할 세가지 대상

 

대상1. 부하 

 

1 강점파악 : 공헌 계획, 직무 실적, 인사 평가를 기반으로 

2 직무설계 : 실현가능한 직무, 범위가 넓고 성과 높게 공헌 명세서 작성으로

3 직무배치 

 

대상2. 상사

 

상사의 성공과 내 성공은 같다 절대 다를 수 없다

 

1 강점파악 : 상사의 스타일

. '무엇 옳은지'보다는 '어떻게 연관되어 있는지'

. 상사의 관심사는? 우선순위

. 상사가 할 수 있는 일을 제안

 

대상3. 자신(나)

 

강점 인식 : 문제보다 기회에 집중

활용 : 실천적 행동

강화 : 태도 #습관

 

 

 

5. 중요한 것부터 먼저 해결하는 방법

 

중요한 일 하나에 1~3단계 

1~3단계 반복하며 중요한 일 하나씩 처리

 

1단계. 지금, 현재 상황을 정기적으로 점검 하라 

집중하기 위해 지난 것은 잊어라 

 

2단계. 우선순위를 정하라

순위는 분석이 아니라 용기로 결정하는 것이다 

 

우선순위 결정 법칙

. 과거가 아닌 미래를 판단 기준으로 

. 문제가 아니라 기회에 초점

. 자신의 독자적 방향 선택

. 뚜렷한 차이를 낼 수 있는 좀 더 높은 목표

 

3단계. 지금 과업에 전적으로 집중해서 마무리 해라 

 

 

6. 의사결정 과정에 영향을 주는 방법

 

중요한 의사결정의 특징 다섯가지 

 

1 문제의 성격을 인식하는 것

모든 문제는 일반적인 것으로 이에 맞는 새로운 원칙을 확립하는 의사결정을 통해서 해결

# 미시적 해결이 아닌 거시적 해결을 위한 포괄적 단순화 

 

모든 문제는 일반적이다

특수한 문제라 생각한 것은 새로운 일반적인 문제일 뿐이다

 

2 명세서를 규정하는 것

 

문제의 해결이 만족시켜야할 명세서 작성 (경계조건)

# 원하는 결과

 

사실에 대한 해석에 의해 위험을 감수하고 결정해야 한다 

 

3 올바른 것을 판단하는 것

 

명세서를 충분히 만족시켜줄 해결책에 대해 철저히 검토해라

# 해결책 만들고 검토

 

4 실행 방법을 구체화하는 것

 

누구에게 맡길 것이냐? (매우 중요)

어떤 환경이어야 하느냐?

 

5 피드백을 하는 것

 

(보고도 받아야 하지만 현장에도 가서)

실제로 발생하는 결과와 비교 및 검증을 해야 한다

 

 

7. 목표를 달성하는 의사결정 방법 

 

사실을 파악하는 것은 불가능 하다 

가설 -> 검증 -> 사실에 대한 합의 -> 결정

 

1 가설

. 의견 (자신의 견해) 

 

2 검증 

유의성 기준 (평가 기준)

. 피드백 : 현장에 가서 만나라 

. 통계의 문제가 아닌 판단의 문제다

. 반드시 반대의견을 포함한 다양한 대안 검토

. 의사결정이 꼭 필요한가? 다시 묻는다

 

3 행동지침

. 위험하거나 어중한 느낌이라면 결정하지 말아라

.. 무결정도 결정이다 (결정은 외과수술 같은 것)

. 이익이 될 것 같다면 결정해라

 

의사결정은 불쾌하다 

불쾌하다고 한 번 더 검토하자는 것은 차라리 결정을 안하는 것이 낳다

의사결정은 신속하고 과감하게 해야 한다

#그것이 지식근로자의 역할 

 

컴퓨터는 의사결정을 할 수 없다

단지 도구일 뿐

특수한 것을 일반화하지 못한다

컴퓨터는 인간이 결정한 일반화를 반복할 뿐이다

 

 

8. 지식근로자의 현실적 방법

 

조직의 목적이 외부 환경에 대한 봉사라면(#고객에게 서비스)

조직은 사람이 적을수록, 소규모일수록, 조직 내부의 활동이 적을수록 더욱더 완전해진다 

만약 외부 현실에 직접 접근하는 특별한 노력을 기울이지 않으면

점점 조직 내부에 초점을 맞춰 외부 환경과 멀어지고 조직은 무너진다

# 도시의 성장에서 멸망과 유사하네 (큰도시로 성장한 뒤 내부의 경쟁으로 외세의 침략에 힘없이 몰락)

 

인간은 특별히 논리적이지 않은 반면 지각능력이 있다. 인간의 강점이다

결과적으로 지식근로자의 목표달성 능력 향상으로 지각능력 강화 중요

 

 

결론. 목표달성 능력을 배우는 방법 

# 총정리 단락 정리 못했음 ㅎㅎ 위 내용 요약한 것이라 생각

 

 

부천독서지향 온 포인트 레슨 - 김의섭

시간
. 디지털 vs 아날로그 : 현재 확인, 과거 안 봄 vs 현재도 보고 과거도 보고 
.. 아날로그가 평가를 통해 반성하게 한다 
. 기록의 한계는 2시간 같다 최대한 즉시해야 한다
. 최소 30분이상 단위로 시간을 묶어야 한다
. 시간을 만들기 위해 거절하고 위임해야

목표
. 목표를 높게 잡아야 닦친 장애들을 좀 더 쉽게 해쳐나갈 수 있다

강점

우선순위
. 하루 6개의 to do list를 실천하면 성공한다고 한다
. 적어라
. '연기'는 안 한다는 것이다
. to do가 있으면 중간에 다른 일이 들어와도 다시 바로 집중할 수 있다

의사결정 과정
. 메뉴얼화해라 : 원칙, 방침, 정책이 있다는 것은 누구나 할 수 있게 한다는 것

목표달성 의사결정 방법
. 지식 작업은 결과에 따라 규정된다

결론
. 성과는 배워서 향상 가능하다
. 1~5단계 실천 방법
.. 1단계가 시간의 기록이다 (시간을 즉시 기록하고 to do 6개 기록) 
# 성공의 첫단추
# 도전이 된다
# 작은 성공 경험을 하면 지속 가능한 것이 될듯
# 지금의 다이어리에 어떻게 적용할지 생각해 보자


2006 읽고 쓴 블로그
https://bdgon.tistory.com/1086

피터드러커의 자기경영노트