아름다운 열정 - 리처드 데니

아름다운 열정 - 열정을 불러일으키는 동기부여의 기술


저자 리처드 데니 | 역자 김태년, 유지훈 | 출판사 휴먼비즈니스

동기부여에 대한 여러가지 구체적 방법을 설명한 책

전체적으로 자신을 스스로 동기부여하는 방법과
팀원들을 동기부여하는 방법 순으로 나열식 전개를 한 것 같다.

동기부여에 대한 백과사전을 보는 기분이라
목차를 보고 필요한 부분을 찾아서 그 부분만 봐도 무방할 것으로 생각된다.

※ 느낌있는 내용

1장 당신은 열정을 가진 사람인가

동기부여 : 상대방이 원하는 것
술수 : 당신이 원하는 것

태도적 동기부여(Attitude Motivation) : 자신의 가치관, 삶의 태도
유인적 동기부여(Incentive Motivation) : 보상 개념
-> 둘다 적절할때 최고의 효과

위생요인(hygiene factors) : 동기를 일으킬 수 있는 환경인가?
-> 변명하지 말고 실제로 업무에 방해되는 요소들을 제거하라!!

2장 이상적인 리더의 동기부여 법칙

회사 직원들에게 오늘 목표가 무엇이냐고 묻는다면 어떻게 대답할까?
오늘, 주중, 월별, 연중 목표가 무엇이냐?
-> 뚜렷한 목표가 있어야 성가를 발휘할 수 있다.
(매일 하나의 목표 같기를 시행해 본다면 어떨까?)

3장 의욕상실에 대비하라

관리자들은 직원들에게 새로운 일을 맡기면서도 구체적인 지시나 교육을 하지 않는다.

6장 목표를 성취하는 마스터플랜

"나는 말을 조리 있게 잘한다!"

상실적 차원에서 개별적 계획을 단계별로 작성해서 실천하자!

마음에 드는 일보다 싫지만 중요한 일을 먼저해야 한다.
소극적이고 자기관리가 잘 안되는 사람들은 마음에 드는 일만 골라서 하기 때문.

7장 사람들의 잠재력을 이끌어내는 방법

많은 관리자들이 문제이 원인을 자기 자신이 아닌 다름 곳에서만 찾으려 한다.
자기가 지목되는 것이 두렵기 때문이다.

잘못을 지적할 때는 어떻게 하면 개선할 수 있을지 대안을 제시해야 한다

8장 열정이 팀의 성과를 좌우한다

모든일에 서로를 의지할때 이를 '팀'이라 한다.

직장을 벗아나고파 몸이 근질거렸을 것이라면
관리자가 자신의 본분을 다하고 있지 않고 있음을 보여주는 예다.

사람들은 보상 메커니즘이 훈련시킨 그대로 행동하려 할 것이다.
(돈, 칭찬, 대화 등 다양하게 할 수 있겠지...)

꿈이란 회사의 잠재적 가능성을 보게 하는 비전

9장 열정을 불러일으키는 리더십

어제나 지난주, 혹은 지난달, 작년에 비해 나의 몸 값은 더 높아졌는가?

10장 모든 사람은 인정받기를 원한다

이 공로패를 받고 벽에 걸어둔다면 자부심이 느껴질까?

11장 인센티브 콘테스트를 기획하라

콘테스트 자금은 승자가 아닌 패자들이 조달하도록 한다.

12장 열정을 높이는 커뮤니케이션

기록상의 커뮤니케이션을 활용하는 관리자라면 타인을 감독하고 관리하는 직책을 맡아서는 안된다.

격려하는 말은 문서로 남겨라

13장 의욕을 꺾지 않고 비판하는 기술

바로잡고 싶은 게 무엇인가?
회의가 끝나고 상대방이 어떤 반응을 하리가 기대하는가?
나의 목표와 최종 결과는 무엇인가?

15장 가정은 행복과 열정을 충전하는 곳

관심과 계획이 있다면 동기부여하는 것이 어렵지 않다.

"뭉쳐야 가족이다"

대화가 끊이지 않는 가정에서는 불화와 갈등이 거의 일어나지 않는다.
학교에서 하는 학예회, 운동회 혹은 웅변대회가 있다면 직장 일보다 이것이 우선이다.
아이들의 어린시절은 순식간에 지나가기 때문이다.

자녀의 잠재력을 일깨워주어라.
"너라면 할 수 있어"

이 세상을 하직할 때 '직장에서 더 열심히 일할 것'하고 후회하는 사람은 없다.
-> 무엇이 더 중요한지 잘 생각해봐야 한다

에필로그

일단 결과를 먼저 생각하고 행동해도 늦지 않다.
성공이란 마음먹기에 달린 것이며 이는 행동보다 더 중요하다는 점을 이해하라
당신이 원하는 것은 무엇이든 얻을 수 있음을 명심하라